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品牌历史 创始人：高田贤三(TAKADA　KENZO) 设计师：高田贤三(TAKADA　KENZO) 　　　　　　Gilles Rosier 　 　　　　　　Antonio Marras 创始产品：1970　年，时装，丛林中 　　　　　　　的日本人(JUNGLE JAP) 　　　　　　　　 　　　　　　　（右图：高田贤三） 　 当时的地位 　　世界时装舞台，长久以来一直为鼻挺目深的欧美人所垄断 ．来自日本的成衣设计师高田贤三(TAKADA KENZO)不仅为欧美本位文化吹入了一股清新而渊长的东方之风，而且给在东方本土“奋战”的时装业同行以莫大的鼓舞与信心，他开辟了一条由东方通向“时装盛世”的路．高田贤三(TAKADA KENZO)以其同名品牌“KENZO”的热销而为世人熟知．他的作品被称作“时装界的雷诺阿”．KENZO的成衣品牌迅速在国际领域享有盛名 建立了KENZO在世界时装舞台上辉煌的历史地位． KENZO产品研究： 产品种类： 服装、皮包、饰品、手表、眼镜，家饰品、浴用品、香水，高尔夫球用具等． 产品线 ： 　　1)丛林中的日本人(JUNGLE JAP)：时装 　　2)高田贤三(KENZO)最早是男装，后增加女装 　　3)丛林中的高田贤三(KENZO JUNGLE)：青少年服装 　　4)城市中的高田贤三(KENZO CITY)：女装 KENZO产品商标： 鲜艳的花案在Kenzo的设计中，始终保持着一定的出现频率，但大写的粗体的“KENZO”，或者是过去高田贤三先生的亲手签名，是辨别的方式之一。而KENZO旗下的服装其实还分为三个路线： KENZO PARIS , KENZO JUNGLE , KENZO JEANS . 消费者行为： 产品进入市场，最先可能购买的人群：高学历、高收入、具影响力、具专业、商人或行政总裁、财务总监、或是企业内的中、高层管理人员，律师，干部等． 这些人都是高消费人群，很懂得使用金钱 ．更乐意在质素高的货品上用钱 ． 产品美观高贵，不入俗流，穿着此品牌的人能充分显示自己的财力和欣赏水平． KENZO集团:“我们卖的就是身价。如果所有的渠道都能买到,如果可以随便打折,首先就失去了消费者...” KENZO不轻易打折降价 KENZO的消费者心理价格: 时尚品味较高的高中收入消费群 ,不在乎价格的高低,只在乎产品的素质和款式. 购买KENZO产品,是身份和地位的象征.买的也只是身价. 80年代当红 90年代沉寂 ：Kenzo在70年代由日本设计师Kenzo Takada创立，是第一个进军巴黎的日本设计师。品牌在80年代红透国际，到90年代却沉寂下来，后高田贤三把品牌卖给LVMH集团，在1999年宣布退休，创作大权交由助手Gilles Rosier接棒。2003年，LVMH集团宣布由Antonio Marras出任创作总监,为Kenzo拨开云雾 . 又当红：2003年，Antonio Marras出任创作总监，Kenzo的设计大方向，既保留创办人Kenzo Takada的精髓，同时结集时尚和流行元素，糅合传统文化，尽显品牌的贵族格调。将东方的神秘和西方的冶艳，发挥到了极至。Antonio Marras接手Kenzo后，作品在米兰时装展演出后，获得一致好评。 Marras说：品牌曾经红极一时，现在却被人忽略了，恍如被迷雾遮住，希望自己可以让品牌拨开云雾，再度在国际时装舞台显露出来。 现在KENZO呈上升趋势． 销售网点分布 : ◆商店：全世界共有650家，亚洲占了其中的90家。　 原因：KENZO创立设计师高田贤三出生于日本，东方风情是KENZO所致力追求的． 　黑头发黑眼睛的亚裔设计师的成功,为欧美本位文化吹入了一股清新而渊长的东方之风，开辟了一条由东方通向“时装盛世”的路。 KENZO从亚洲开始，成为世界的KENZO. 销售渠道： 主要以大型百货商店和专卖店为主． 商区和商圈 经营定位：旗舰店，名店，专卖店，Shopping Mall． 商品策略：质贩式．商圈大多分布在商业区．（如北京王府井步行街东方新天地Ｋｅｎｚｏ在中国最大的男装旗舰店 ). 竞争对手： KENZO并不是只是自己封闭在自己小小的世界中，我们知道这个世界不是真真空的，周围也面临很多的竞争对手．有很多的品牌可以同KENZO有很大的竞争力，不管是在风格方面，在服饰的精神方面，在营销方面，在店铺方面，都和这些竞争对手进行着很激烈的竞争。 如：同是日本设计师创立的品牌：三宅一生 Issey Miyake 三宅一生，一个纯正的日本人，一位顶尖级的时装设计大师。他的成就不仅令日本人骄傲，按法国人的说法，在他面前，不光法国的时装大师们，就连高耸一云的艾菲尔铁塔也像是少了一些霸气． 竞争对手