乔万尼企业简介及品牌知识.pptVIP

乔万尼荣誉 董事长傅杰先生荣获“2009年度武汉市十佳创业导师” 乔万尼荣誉 总部创意时尚产业园 物质激励 非物质激励 企业文化 职业发展 提升培训 绩效奖金 岗位工资 福利体系 股权体系 公司激励体系 新员工入职系统培训 在岗核心职能培训 员工职业生涯规划培训 主管培训计划 员工教育系列培训 员工教育系列培训 除了提供人员完善的教育培训计划，公司还设计了完善的岗位晋升与考核流程，促使员工不断进步与发展。 员工教育系列培训与发展系统 主管职的职务发展方向 专业技术职务的发展方向 资深督导/区域经理 部门基层主管 营运部经理 部门中层管理 设计中心总监 设计部经理 设计部主管 初级职员岗 中级职员岗 营销晋升通道 技术晋升通道 管理晋升通道 员工职业发展通道 各管理中心高管 营销中心总监 营销精英培训会 乔万尼的“蓝海战略” 蓝海战略：最早是由W．钱·金（W. Chan Kim）和勒妮?莫博涅（Renée Mauborgne）于2005年2月在二人合著的《蓝海战略》一书中提出。蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。可持续再发展，寻找利润丰厚的经营模式，提升服务，提升品质。而相对价格战是最低劣的手段，永远没有赢家，只能伤及对方和自己。 乔万尼·源自意大利的优雅 武汉捷盛经贸有限责任公司 欢迎参加Gowani（乔万尼） 2010校园招聘会 欢迎加入我们的团队！ 公司成立 Gowani（乔万尼）成立运作于2000年，是一家集时尚设计、生产、策划、销售于一体的现代化服装公司，是意大利著名时装品牌——Gowani（乔万尼）中国区总代理。区域总代理。 公司简介 公司发展历程 1999 2000 2001 2004 2010 1999年9月，傅杰先生作为中国服装企业代表之一，随同中央领导人赴巴黎参加中国服装文化周活动。其后，傅杰 独自考察了欧洲重要时尚之都米兰、罗马等城市，广泛了解欧洲先进的服装文化和产业的构成，开始酝酿借鉴国外 发达的时尚产业成功经验，打造中国自己的顶级服装时尚品牌。 2000年9月，傅杰先生策划、组织并促成意大利Gowani与国内贸易部、中国社会科学院及中国服装集团等单位联合在武汉香格里拉大酒店成功举办“走进21世纪中国女装武汉峰会”。成为华中地区第一个专业时尚产业品牌建设的创业典范。 2001年傅杰先生重装出击，创办武汉捷盛经贸有限责任公司， 成为Gowani（乔万尼）中国区域总代理，并亲任公司董事长。 2004年，武汉捷盛经贸有限责任公司 与法国著名女装设计师EWE女士合作 在巴黎开设了设计工作室，同时还在 香港、上海、深圳开设有流行时尚研 究室，同步把握国际时尚前沿信息， 进一步强化品牌运营。 十年风云际会，乔万尼雄踞武汉，辐射全国。从鲜为人知到名声大噪；从几家店铺到覆盖全国的营销网络，直营店铺已达200多家。傅杰先生和他的乔万尼缔造了一个中国女装业的神话！ 乔万尼·良蕊 傅杰先生，企业法人代表、董事长； 毕业于中南财经政法大学经济系； 武汉大学第一期EMBA总裁班副班长； Gowani首席设计师 Gowani（乔万尼）·创始人 优秀的企业提供优质的的产品和优质的服务，伟大的企业除此之外，还要承担社会的责任。商人是驱利的，企业家有社会责任感和使命感。企业的发展不只是为了自己，而是为了社会上更多的人。 （公司3—4年内发展到一万人，为社会提供了就业、培训、发展机会、家庭、成为有用之人等。企业的发展，是需要老板付出无数多的东西。） 优秀企业与伟大企业的区别 品牌简介 Gowani（乔万尼）来自意大利。 意大利，乃世界最负盛名的时尚之国。 统一口径，宣传产品 品牌源自意大利，古奇、范思哲国际品牌知名设计师加盟乔万尼，紧跟国际时尚潮流，与米兰、巴黎同步。 （乔万尼：源自意大利文艺复兴时期，现在意大利非常强大，有乔万尼广场、乔万尼商场等。） 品牌诠释 Gowani（乔万尼）女人如摇曳于微风中的牡丹，雍荣华贵，美艳绝伦，体现富贵、吉祥、幸福的韵味。 牡丹是Gowani（乔万尼）品牌最好的注释。牡丹开，倾其所有；牡丹落，惊心动魄；不开，则安之若素，坚守每一次的绽放都是为了生命最完美的呈现；执著于对独立矜持的自我个性的追求；执著于对自我生命质量的尊重。 产品定位 30—40岁，高级知识分子、高级白领、政要、大学老师、医生、银行等事业单位社会主流人群，对生活有理解、有品位，有要求，拥有自信、时