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xxxxxxxxx科技有限公司 为贯彻董事长抓目标，抓标准，抓细节，抓落实的“四抓”活动。公司经理会决定制定以下制度。望各部室认真落实学习 基础建设项目预算审批制度 先做工程质量造价预算，审批后实施。 非生产开支报告审批制度。 先报计划，批准后实施。 采购物品审批、索取发票制度。 不能开发票的，必须先审批，批准后采购 生产设备备品、配件申报审批制度。 设备技改维护维修小组、业务采购部提报，生产经理审批 ，总经理批准后采购。【成立专门设备配件预案小组】 生产日报制度。 每天早会有生产经理汇报上一班生产情况与当班预备生产状况，回报出生产产量超、欠的原因，找出整改措施。 工具管理制度。 所有工具领用必须落实到岗位和保管使用人，丢失自负，损坏以旧换新。 事故报告制度。 质量、设备、安保、环保等所有事故必须查清原因，制定预防措施，落实责任。 交接班制度。 岗位交接必须现场交接，设备、工艺在交接班时没提出异常，有异常有接班人负责，交接班时出现异常，有调度找出愿因并解决方可下班 合理化建议和修旧利废，废物利用奖励制度。 化验、检验、计量管理考核制度。 生产经理、行政经理负责检查公司所有水表、电表、电盘仪表、压力表、温度计、透视管等，并落实奖惩措施。 设备双保机制度。 所有设备都要落实到操作人和维修人，明确责任进行考核。 生产月度考评，产量优先制度。 岗位、