卡夫和雀巢介绍.pptVIP

卡夫;目录; ;各类卡夫产品;各类雀巢产品; 1984 -- 卡夫在中国大陆成立了两个合资公司生产固体速溶饮料和咖啡；纳贝斯克与北京义利食品公司成立合资企业 1994 -- 卡夫收购合作伙伴的股权成立独资公司。 2001 -- 卡夫出售北京卡夫乳制品业务。 　 1996 -- 纳贝斯克在北京和苏州完成饼干工厂的建设，推出奥利奥和趣多多饼干。 2001 -- 卡夫出售北京卡夫乳制品业务。 2005 -- 卡夫在北京开始建设一座全新的饼干工厂。 2006 -- 卡夫将其在华所有实体整合到卡夫食品（中国）有限公司。;一·成本驱动：在跨国公司进行跨国经营活动时，首先考虑的就是运营成本这一因素。中国丰富而廉价的劳动力、原材料及土地资源等都大大地降低了跨国公司的运营成本，同时，中国作为跨国公司的重点目标市场，本土化生产还可以有效节省运输等中间流通费用，提高其利润水平。所以在跨国公司在实行本土化战略时，首先考虑的就是成本因素。 二·市场驱动：中国拥有世界上最大的市场容量和市场潜力，因此跨国公司为了抓住市场机会，更愿意花费更多的资源和能力培育这个市场，通过贴近目标市场，更加了解中国消费者的消费偏好，有针对性地进行产品研究开发、生产和销售产品，并缩短流通时间，以增强跨国公司快速反应能力来提高自身的竞争能力。 三·人力资源驱动：在跨国公司全球竞争中，其本质就是人才竞争，中国有着世界上最多的人口，其中不乏优秀的人才。对人才的需求，也是跨国公司大力实行本土化战略的原因之一。 ;卡夫;卡夫进军中国 市场的模式及战略;雀巢在中国的成功经营;卡夫;卡夫在中国的本土化经营;二：生产本土化：卡夫除了看重中国的市场价值外，也同样看重中国的生产基地价值。卡夫在华设制造工厂也是充分考虑中国的优势区位因素，首先是能够更好地利用中国的劳动力优势以及丰富的原材料，这样能够降低成本，还能够迅速供应中国市场的需求，占领中国生产市场。卡夫的选址一般都是在大城市，及沿海城市，主要考虑的是消费群体多，消费水平高，交通便利利于产品的集散。卡夫在2010年初成功并购了吉百利公司，这样卡夫弥补在糖果市场上的短板。这也许会为卡夫带来更大的发展契机。另外，在原材料采购方面，卡夫工厂原材料的供应均来自中国国内。卡夫在中国的制造能力不仅能够满足中国市场需求，还能够满足亚太地区以及其他地区的需求。中国不仅是卡夫食品的目标市场同时也是卡夫的制造基地。;一·注重品牌的宣传、推广和渗透是雀巢公司在中国取得成功的战略之一。利用各种媒体大力宣传公司产品，而中国的广大消费者一旦看到雀巢这个品牌的任何一种商品，马上想到的是质量上乘，安全可靠。说明公司的品牌在中国已经做到了最佳效果。 二·技术创新和研究开发是公司的主要着力点。公司一直致力于探索和追求食品加工方面的最新知识和技能专长。并用获得的高新技术来保证产品的高质量。 三·以人为本的系统化管理是雀巢立于不败之地的根本策略。“人和产品比制度更重要”这是雀巢作为著名的跨国公司所奉行的基本方针。在中国，公司一贯注重人力资源的培养和使用，首先实行的是人才本土化战略，非常注重人才的培训，经常投入很多的资金来培训人才，培训生产主管和销售经理，为员工提供锻炼能力和得到提升的最大机遇，而且为同事间的沟通创造良好的条件。;卡夫和雀巢战略评价;战略共同点;卡夫;雀巢;未来发展战略;世界：在食品业已成为龙头的雀巢公司，在未来的发展计划中将开拓“药物”食品新市场， 中国：未来五年，雀巢公司将通过建造大型直供牧场、特大型牧场和奶牛基地三种规模类型逐步扩大发展奶牛养殖，加速鲜奶的产量及牧场规模，将双城打造成为中国领先、管理最专业的奶区，成为奶牛养殖及管理的典范。 ;Thank you