加强企业民主管理基本途径.docVIP

加强企业民主管理基本途径提高员工的民主意识，有效落实民主管理各项制度，是加强企业民主管理的有效途径。下面，笔者结合工作实际，谈一谈基层如何加强企业民主管理工作。 一、提高参与意识，夯实民主管理 从基层民主管理实际中看到，在民主参与意识上，员工中存在着与己无关、参与走形式等错误观念，这些思想观念不解决，员工就不愿意参与企业民主管理。所以，必须加强员工的主人翁地位和权利教育，从而解决民主意识不强的问题。一是抓教育，搭建员工学习平台。坚持开展有针对性的学习培训活动，通过职工大会、点名会、班组民主生活会等形式，组织员工学习《工会法》、《劳动合同法》、《工会工作条例》、《企业职工代表大会条例》、《大庆油田有限责任公司职工代表大会实施办法》等法律法规和相关制度，从而提高员工参与企业民主管理的积极性和自觉性。 二是抓落实，有效监督制度执行。通过职工大会、恳谈会、厂（队）务公开等民主管理形式，将企业生产经营管理情况、存在问题、企业发展计划及涉及员工利益的重要问题，进行审议、讨论和公示，有效保障员工合法权益，使职工更加深入地参与到企业发展建设中来，促使员工的民主意识不断增强，达到全面实现企业的民主管理。三是抓典型，带动全员参与意识。通过工会现场会、经济交流会，肯定好的做法，推广宣传典型的工作经验和工作效果，带动员工学习身边的典型，引导员工积极主动地参与到民主管理活动中。 二、拓宽民主渠道，保障民主管理 通过职工代表大会、基层职工大会、恳谈会、厂务公开等民主管理形式，有效地让员工参加企业民主管理，行使民主决策、民主参与、民主监督权力活动。一是规范程序标准，落实职工大会制度。严格按照职工大会的组织筹备、正式会议、分组讨论、干部述职、民主测评、材料收集整等会议程序，有效规范会议程序。二是丰富沟通方式，发挥恳谈会疏导作用。不定期召开恳谈会，有针对性地与员工进行沟通，使恳谈会发挥化解矛盾、排除疑虑的作用。同时，对于管理和队伍建设中遇到难题时，可以通过恳谈会，广大职工群力群策，促进队伍管理水平的提升。三是推进队务公开，确保员工知情权、参与权。坚持做好厂（队）务公开工作，利用公示栏、交接班会议等方式，对经营管理、重大决策、先优模评选、奖金发放、误餐费使用、员工岗位调整、疗养慰问等涉及职工切身利益相关的事项及时、全面公开，增强公开的广泛性和实效性。四是抓好提案征集，维护职工建议权利。充分发扬民主，鼓励职工围绕队伍建设、经营管理、安全保护、职工权益维护等方面，提问题、献计策。通过职代会、职工大会征集提案，为职工解决住宿、就餐、劳动保护用品配备、工作生活环境改善等职工关心的问题。 三、落实民主权利，促进企业发展 加强企业民主管理，其目标是落实员工民主权利，实现企业的科学发展。落实员工的民主权利，就是落实员工群众的知情权、参与权、表达权、监督权。 一是引导员工参与决定企业重大问题。职代会是员工参与企业决策的主渠道，抓好职代会建设至关重要。要积极建议，确保落实职权不缺不漏。关于经营决策和重大改革方案，要由职代会讨论审议，对于薪酬分配、经济责任制考核等规章制度要由职代会讨论决定，涉及员工生产福利等重大事项要由职代会决定，奖惩任免干部要由职代会民主评议监督。这就要求企业工会组织靠前工作，主动参与，确保企业和员工整体利益。其次，对于职代会的议题进行调研，参与方案制订。每次职代会召开前，要组织职代会专门委员会成员，就重大议题进行调研，在形成方案前参与意见，确保方案符合企业实际，符合员工诉求，提高通过时效。按照程序召开，统筹安排，会内会外结合，抓好会议组织和会后传达落实。会前通报议题，印发材料，征求意见；会中讨论充分，意见真实，受到重视，形成决议；会后宣贯落实。 二是发动员工广泛为企业献计献策。广大员工对生产、技术和管理上存在的问题最清楚，因此，他们最有发言权。所以，发挥员工的主人翁精神，就要开通合理化建议、领导接待日、网上信箱等渠道，依靠员工的集体智慧和力量解决企业生产技术和管理上的重点、难点问题，做到全面发动、重点征求，分类整理、督促落实，公布结果、及时答复、落实激励。 三是组织员工直接参与企业管理监督。通过开展职工代表现场观摩活动、组织召开队情发布会、群众性经济技术活动等形式，让员工参与到企业的管理监督中来，既可以了解职代会决议落实情况，又可以理解企业管理的难处，畅通管理的双向沟通渠道，增进情感，强化管理，解决实际问题。 新形势下的工会工作要求我们，要调动职工参与民主管理的积极性，建立健全民主管理制度，有效维护员工民主权益，为油田企业发展建设做出应有贡献。 （作者单位：大庆油田第一采油厂审计监察部） 1