加快鞍钢非钢板块发展之我见.docVIP

加快鞍钢非钢板块发展之我见鞍钢非钢产业发展要高起点、高定位，围绕市场需求，从转变观念入手，加大机制体制改革力度，加快实现产业化、规模化、效益化的目标。 加快非钢板块发展 非钢产业的发展已成为一种态势，尤其在钢铁产能过剩，金融危机持续疲软的形势下，它已成为冶金行业各大集团扭亏增效、摆脱困境、走出低谷、调整产业结构、实现多元化经营的重要途径。鞍山钢铁集团公司（下简称集团公司）也不例外，为实现十届十二次职工代表大会提出的扭亏增效目标，就必须加大改革力度，整合内部资源，构建多元化经营的格局，促进非钢产业迅速、有效、健康的发展。 一、非钢产业的发展首先要完成的是内部资源的整合 集团公司目前现有的非钢产业大都经过2005年主辅分离的股权改制，经过这么多年的磨砺，他们的思想、理念以及对竞争的认知与理解已经和市场接轨，这为集团公司的内部整合与市场化运作奠定了良好的基础。从产业的类别上看，我们主要集中在设计、施工、制造、产品等市场集中度较高、竞争激励、利润空间狭窄的行业。因此，不利于单兵作战、单打独斗、自我生存。集团公司应有目的的整合这些资源，形成涵盖产业链上下游，具有发挥整体功能优势，竞争力强、生命力旺、盈利空间大的产业集团，为迅速走向市场形成产业化、规模化、效益化创造充分的条件。 二、非钢产业的发展要有准确的定位，符合国家产业政策的调整及发展方向 集团公司的非钢产业向什么方向发展这需要准确定位，即要考虑内部资源的优势和特点，又要考虑国家大政方针的调整及未来发展趋势。比如：集团公司非钢产业的工程板块围绕老基地改造所形成的板坯连铸轧钢，冷轧、热轧镀锌线等技术、设计优势以及冶金全流程的施工组织管理能力，可以开展EPC总包及节能减排的挖潜。成套专业技术的输出在当今的越南、缅甸等东南亚地区、俄罗斯的远东地区、非洲地区都有着广阔的市场空间，只要集中优势走出去，市场很快就会打开。节能减排市场开发正处于方兴未艾，仅国内新技术、新能源、绿色冶金、绿色环保的理念，就将给冶金行业带来第二春；围绕国家城镇化建设步伐的加快，城市高层建筑钢构化的趋势非常明显。钢结构建筑在西方发达国家已非常成熟。我国自上世纪90年代以来，钢结构开始被越来越多地应用在建筑行业。近年来，我国钢结构行业发展迅速，产量、产值成倍增加，工程质量也在不断提高，制作、安装等方面不少达到国际先进水平。钢结构是目前公认的抗震、防火、节能、环保等各种性能优越的建筑结构，建筑工程施工中完全可以扬长避短，充分发挥钢结构材料的优势，采取各种措施避免其缺陷，从而推动钢结构建筑在我国加快发展。随着大型公共建筑数量的回落，钢材的价格也在回落，钢结构用于民用住宅建筑是必然趋势，开展钢结构住宅建筑技术开发，能促进改革建筑用钢和钢铁行业的发展、拉动经济内需。这些优势结合保温隔热、废旧利用的新型墙体建材的开发，完全能够达到“节能省地”和环保建筑的要求。在黏土砖被禁用的情况下，钢结构和住宅建筑的相关标准规范齐全，开发钢结构住宅建筑体系是可行的和必要的，具有广阔发展前景。据行业数据预测，现每年以20%增长。因此，可以发挥集团公司产品技术研发优势，打造具有东北特色的钢结构住宅设计规范和生产、制作、安装工艺，形成集设计、制作、安装于一身的一条龙产业链条，不仅促进了非钢产业的发展，而且也带动了主业产品的研发、生产与销售；围绕国家近海能源的开发，海洋工程装备制造业市场前景看好。集团公司可以从参与国家钢协组织的钢结构设计规范的修改、制定入手，发挥自身特种钢材研发优势，明确钢构材质、规格、性能等技术参数，为工程板块参与各类钻井平台、生产平台的制作搭建平台。 三、非钢产业的发展需要市场化的氛围，差异化的管理 集团公司对非钢产业的发展应摒弃控制、管住、指挥、命令式的行政管理方式，强化引领、指导、协调、服务、考核、评价市场化的管理手段。尤其在非钢产业的规划上要体现差异化的管理，市场化的氛围，不能用一种模式和方法统筹管理所有主业和非钢产业，集团公司非钢产业的发展不缺人才缺思路，要解决这一问题必须强化五个方面的观念转变。一是强化政策引领。非钢产业要想发展的好必须有好的政策引领，好的政策出台首先要转变观念，集团公司要在政策引领上狠下功夫。政策引领要突出灵活性、方向性，要给非钢产业充分松绑放权，让大家在与市场接轨中有回旋余地；二是强化市场导向。市场导向要突出的是经营机制的转变，靠市场的需求引领非钢产业的发展。一个产业的经营不是主观意识、领导满意，而是市场需求、用户满意，这是非钢产业健康发展并立于不败之地的根本；三是强化自主经营。自主经营就是要差异化管理，要突出放权意识，让非钢产业有更多的自主经营、决策权。不要什么都管，什么都控，而应该体现出集团公司有所为、有所不为的尺度和界限，这样有利于调动经营者的积极性，