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吴忠市园林绿化养护管理问题及建议摘要：本文认真分析总结吴忠市园林绿化建设成就及现状，确定加强养护管理作为今后园林绿化发展基调和工作重心，分析指出吴忠市园林绿化养护管理中存在的问题，就如何提高吴忠市园林绿化养护管理水平提出对策与建议。 关键词：绿化养护管理问题对策与建议 中图分类号：TU522.065文献标识码： A 文章编号： 一、吴忠市园林绿化现状 近年来，吴忠市高度重视城市园林绿化工作，牢固树立“抓绿化就是抓环境，抓经济，抓发展”的理念，以打造沿黄城市带上最具特色、最有魅力、最富活力的滨河生态水韵城市为目标，以实施城乡环境综合整治暨绿化美化“两大工程”为抓手，以国家园林城市、国家卫生城市、中国优秀生态旅游城市“三城联创”活动为载体，做足做活“水、路、绿、特色、产业、文化”六篇文章，大力实施城市园林绿化建设，城市绿化水平大幅提升，城乡人居环境不断改善。截止2012年年底，市区城市绿地总面积达到2020公顷，城市建成区绿地率、绿化覆盖率、人均公园绿地面积分别达到38.5%、39.5%和18.5平方米。2012年2月，吴忠市被国家住建部命名为国家园林城市。总体来说，通过近几年的集中建设，吴忠城市绿地系统布局趋于合理，各类绿地比例适宜、绿量充足，分布基本均衡，植物配置科学，公园绿地基础设施逐步完善，服务半径和承载能力均能满足广大市民的生活需要，城市绿化总体水平已达到一个新的高度。立足现状，展望未来，今后一个时期，吴忠城市绿化工作重心必将“由建向管”转变，发展的基调是：加强园林绿化养护管理，巩固国家园林城市创建成果，建设生态、经济和谐发展的新吴忠。 二、园林绿化养护管理存在的问题 近年来，吴忠市园林绿化事业发展迅速，成绩突出，但在养护管理工作中仍存在不足和问题。 （一）园林绿化养护管理机制落后。 长期以来，吴忠市对园林绿化的养护工作一直沿用“事业单位”管理的机制，也就是“以费养人”，先付工资后干活，干多干少一个样，干与不干一个样。养护管理体制不完善，监督机制、考核机制、激励机制不完善，导致职工工作积极性不高，束缚着园林绿化事业的健康发展，影响了园林绿化成果的有效巩固。 （二）园林绿化养护管理投入不足。 园林绿化“重建轻管”、以建代管现象严重，搞好绿化工程可以名利双收，而养护管理却犹如一个填不满的“无底洞”。虽然政府每年都下拨绿化养护经费，但对于庞大的养护队伍和逐年扩大的绿地面积而言，这些经费捉襟见肘。截止2012年年底，吴忠市区内需要市财政直接投资管理的城市绿地1553公顷，参照住建部1988年绿化养护管理标准定额和银川市现行绿地养护费用标准计算，每年需市财政投入城市绿地养护管理费用应不少于2500万元，投入养护人工不少于1500人，现市财政每年安排城市绿地养护费用不足800万，仅为定额费用的30%左右，市园林部门现有直接投入绿地养护人员不足300人，不到定额人工的20%。资金短缺、人手紧张成为制约城市绿化养护管理工作的“瓶颈”。 （三）园林绿化养护管理技术落后。 目前的绿化养护基本停留在维持绿地基本的面貌层次，如保洁、除草、常规的修剪等等，属于手工作业、经验性管理水平，缺少定量的技术理论支撑，远未达到综合运用多学科技术手段，从生态学的角度对绿地进行功能性培育和维护的层次，绿地养护科技含量低的状况没有根本性改变。同时，缺乏专业的养护管理技术人员和必要的技术培训，导致技术差，养护管理水平不高，达不到预期效果。 （四）园林绿化养护管理设备短缺。 由于养护管理费用严重匮乏，无法正常购置养护机械设备。目前市园林部门仅有浇水车3辆、割灌机8台、剪草机6台、绿篱机2台，没有打药车和修剪车，根本无法满足现有的绿地养护管理的需求。由于设备的缺乏和老化，大部分养护管理任务都由园林职工人工完成，机械化作业水平低，安全隐患大，直接影响绿地养护的质量和效率。 三、提高园林绿化养护管理水平的对策与建议 （一）发展方向：改革现行园林绿化养护管理机制，加大养护管理经费、人员投入，推进园林绿化养护管理市场化。围绕事业单位“人事、劳动、分配”三项改革核心，变“以费养人”为“以费养事”，变“身份管理”为“岗位管理”，变“档案工资”为“按劳取酬”，向辖区下放部分管理事权，逐步实现“市区共建、适度下移、分级管理、以奖代补”的管理格局；改革现行财政补贴方式，按照绿地养护标准核拨绿化经费，实现“以费养人”向“以费养事”的转变；根据不同的职责任务和服务功能，对市级园林事业单位实施分类改革和管理。 （二）主要内容： 1、改革市、区两级绿化管理体制，下放管理事权。 根据“权责明确、事企分开、管理科学”的原则进行体制改革，从体制上、机制上实现根本性的转变。划清权、责关系，