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园林施工中成本控制问题探究【摘要】：在市场竞争越来越激烈的今天，各施工企业的竞争也开始转变为价格的竞争，施工企业低价中标已经变得习以为常。企业为了求得生存和更大的发展空间，在施工过程中采用各种方法对施工成本进行控制，使成本利用最优化，达到企业成本目标，是企业获取最大利，。提高企业的市场竞争力。本文简单叙述了园林工程施工成本控制的内容，分析了成本控制的方法，介绍了成本控制的几种有效措施。 【关键词】：园林；施工；成本；控制； 中图分类号：TU986文献标识码： A 文章编号： 随着园林施工成本管理在广大园林企业中逐步普及和发展，成本控制的重要性也日益为人们所重视。可以说，保证成本控制的良好实施已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。成本控制不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。 1、园林施工成本控制概述 施工项目成本控制，通常是指项目成本形成过程中，所消耗的人力资源，物质资源和费用开支的指导，监督，调节和限制，及时纠正将要发生的生产经营和已经发生的偏差，生产的各种费用，控制项目成本的范围内，以达到成本目标的实现 园林建设项目成本控制是在项目的质量、进度和合同要求的前提下，在实施项目管理、规划、组织、控制和协调的措施，以实现预定的成本目标的过程中所产生的费用，并尽可能多得降低成本的科学的管理活动。它达到了预期的目标，主要是通过活动的技术，经济和管理，以达到盈利的目的。项目建设过程中的成本消耗和总结，和花园的成本管理是非常广泛的，并在整个项目管理活动的全过程和各个方面。施工项目成本控制的目的是降低项目成本，提高经济效益，增强企业的市场竞争力。 2、成本控制的内容和基本分析方法 2.1 成本控制的内容 园林工程同一些其他土建工程一样，施工项目成本控制的主要内容有以下几部分组成：一是材料费的控制：材料费的控制按照“量价分离”的原则，包含材料用量的控制、材料价格的控制和材料用量的控制，在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理使用材料和节约使用材料，材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制；二是人工费的控制：人工费的控制采取与材料费控制相同的原则，实行“量价分离”；三是机械费的控制：机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定；四是管理费的控制：现场施工管理费在项目成本中占有一定比例，其控制与核算都较难把握，在使用和开支时弹性较大。 2.2 成本控制的基本分析方法 园林工程成本控制的分析方法比较多，一下介绍几种，表明从何处进行成本控制。 1、对比分析预算收入和支出成本 在成本控制中，应该坚持开源与节流相结合的方法。要求做到:每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收入，要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，提高项目成本的降低水平。 2.成本的全过程控制 控制项目成本的全过程，确定了项目，那么施工准备、施工后、完成交付后的保修期结束的经济业务，都应包括在成本控制之内。 3、中间控制原则 中间控制的原则，也被称为项目的建筑成本控制的原则，动态控制中的应用，具有一次性的特点，应特别重视。因为施工准备阶段的成本控制，取决于更高的要求和施工组织设计的成本目标。 3、园林施工成本控制的措施 3.1 材料物资成本控制 材料资源成本，约占工程总造价的 70％以上，其重要程度自然是不言而喻。主要分为一下几个部分。 1．材料数量控制 各施工单位处理数量的材料控制，环境美化工程也不例外。要确保符合设计规范和质量标准，材料的合理利用和节约使用材料定额管理、计量管理，施工质量控制的手段，避免返工，有效地控制材料的消耗物质。材料供应范围和供应一般通过工程承包。通常根据石图预算，交付的施工进度，施工单位按照固定数量进行预算。然而，在结构中，由于设计变更等原因，会发生种数量和工程造价的增加或减少。因此，该项目的材料，必须根据最终工程结算调整。 2．材料价格的控制 材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。园林工程材料物资的价格控制主要包括材料的买价控制、运费控制和材料损耗控制。买价控制方面：由于市场经济体制下产生不同价格，所以一定争取以市场中最低的价格购买材料，同时材料部门对各个项目所需的物质可以分类批量采购，以降低材料购买成本；运费控制方面：材料的运输费用可以通过就近购买大幅节省，如果不能就近，则可以优化选择最经济的运输方式，降低运输成本；损耗控制方面：主要体现在施工现场管理人员对于材料的验收过程是否严格，为控制材料损耗，要求现场工作人员严格办理材料验收手续，并存档备案，防止因运输过程中的