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土木工程施工项目管理中问题及对策【摘 要】 土工工程施工项目管理是整体管理的重要组成部分，也是施工企业管理工作的重点。本文分析了土木工程施工项目管理存在的问题，并提出了相应的对策。 【关键词】 土木工程；项目管理 随着我国国民经济的发展，土木工程行业的影响越来越大。而土木工程施工项目管理是其重要的组成环节，其管理工作的好坏将对整个施工项目的完成情况有着至关重要的作用。然而，随着我国土木工程业的发展，其施工项目的施工难度逐渐增大，相应的对于项目管理工作的要求也越来越高。因此，如何科学有效地进行土木工程施工项目管理是我们工作的重中之重。 1. 土木工程施工项目管理存在的问题 1.1 安全管理问题 不管是土木工程施工企业还是其他行业的企业，安全问题都是必须予以高度重视的，相关的安全管理工作也是项目管理中很重要的一个部分。虽然我国很多企业都在安全管理上做了许多工作，但是施工项目中的安全问题并没有从根本上解决。一般来说，在施工项目施工过程中有两个安全问题是比较突出的，一个是施工人员的人身安全问题，另一个是施工设备的安全管理问题。另外，由于土木工程施工过程的复杂性，对于一些突发的意外事故，相关的安全管理工作也是需要给予重视的。 1.2 质量管理问题 土木工程施工项目质量管理的好坏对于建筑物能否正常使用具有至关重要的影响，不合格的质量管理甚至于会影响到人们的生命和财产安全。我国现在的土木工程施工项目管理中质量管理方面存在的问题主要有三个方面：一是建筑材料的选用不合格；二是建筑材料的规格不符合要求；三是建筑材料的使用不合理。另外，像土木工程施工项目施工时，施工人员的操作过程不符合相关规范等也可能导致建筑物产生质量问题。 1.3 成本管理问题 成本管理对于一个企业的生产过程、运营等来说都十分重要，但是我国许多施工企业对于企业的成本管理的重要性认识不足，甚至一些企业根本没有专业的成本管理人员，而是简单地相关工作归由财务部门完成。同时，没有平衡成本管理和质量管理之间的关系也是一个有待解决的问题。一些相关的管理人员只单纯重视成本管理或者质量管理，而忽视了它们之间的关系。另外，成本管理中还存着相关的激励、考核制度不完善等问题。 1.4 其他方面的问题 除了以上所述的问题外，土木工程施工项目管理还存在一些其他的问题。一是施工进度控制不当。由于我国土木工程施工存在总包和分包关系，造成了施工进度控制不能统一的问题出现；二是施工技术控制不当。土木工程施工过程中常常有许多不稳定因素会影响相关施工技术的应用，但是现行的技术控制体系存在漏洞，很多时候无法有效应对不稳定因素对于施工技术的影响；三是对施工过程带来环境污染控制不当。一些土木工程施工企业对于环境污染缺乏认识，对于企业的环保工作控制不当。 2. 土木工程施工项目管理对策 2.1 安全管理方面的对策 首先，要切实保障施工人员的人身安全和施工设备的保存、正常使用。因此，施工工作人员的个人防护用品、施工工具和设备都必须选用合格厂家出产的产品，切不可节省成本而选用劣质产品。其次，要做好施工过程中的现场安全管理工作。现场安全管理工作可以体现一个企业项目管理的水平，因此施工企业必须对于这一部分工作给予高度重视。最后，施工企业要明确安全管理、成本管理、质量管理三者之间的关系。 2.2 质量管理方面的对策 针对质量管理方面存在的问题，主要要从以下三个方面入手，建立相关的质量保障制度体系来进行施工质量管理：一是对施工工作人员施工过程进行管理，通过严格施工人员的施工过程来控制施工项目的质量；二是对施工材料质量进行管理，通过严格控制施工材料的选购、保存、使用等来进行质量控制；三是对施工设备进行管理，通过有效地保存和使用施工设备来保障施工设备较好的工作状态，从而保证施工项目的质量。 2.3 成本管理方面的对策 首先，土木工程施工项目管理中的成本管理要坚持权、利责统一的分配机制，无论是对于项目经理部门还是对于普通员工，都要建立和完善相应薪酬分配制度；其次，成本管理人员要重视成本管理的重要性，平衡好成本管理与安全管理、质量管理之间的关系；最后，需要建立完善的以成本管理为核心的激励和考核制度体系，在节约成本的前提下争取企业利益的最大化。 2.4 其他方面的对策 针对施工进度控制不当的问题，其解决方法的核心在于建立有效的进度计划，同时与分包单位签订相应的进度合同，约定延误工期的赔偿制度。同时，将现代化的信息技术应用于施工项目的进度管理可以大大提高其效率。 针对施工技术控制不当的问题，可以通过建立全方位的技术控制系统来解决。这项措施的核心是计算机技术，利用计算机技术分析影响施工技术的因素，模拟施工过程等来对项目施工进行