基于价格不断上涨存货控制模型探究.docVIP

基于价格不断上涨存货控制模型探究一、引言 存货是企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资。为了保证企业的生产和经营有条不紊地进行，许多企业通常都要储备一定数量的存货。但是过多得存货会占用大量的资金，甚至是造成资源的浪费。库存管理作为生产商采购存货、控制成本以及增加利润的重要环节，对满足生产经营的需要、降低库存成本和流动资金占用有着十分重要的意义。自2010年1月开始，我国CPI不断增长，物价的高速上涨对其企业的生产经营影响很大。面临物资的全面涨价，对大部分生产企业来说，只有制定科学合理的库存控制系统，才能提高资源的利用效率，以最大幅度地降低库存系统的总成本。科学合理的存货控制系统就是尽力在各种存货成本与存货效益之间做出权衡，找出两者的最佳组合。本文以海华公司的原材料350SN为例进行分析，运用实证研究法及模型方法，建立存货控制的模型分析，提出该种原材料总成本最小的存货管理模型。 二、理论综述 （一）ABC分析法 ABC分类控制法是一种重点控制法，即根据存货占用资金的多少，将其划分为A、B、C三类，其中A类物资占用企业库存资金最多，对其进行重点管理，严格控制其库存储备量、定货量和订货时间，在保证生产的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金；B 类可适当控制，在力所能及的范围内适度地减少其库存；C 类物资可以放宽控制，在不影响库存控制效果的同时，减少一些库存管理工作量。 （二）经济订货批量 工业企业的原材料每次进货时需要支付一笔订货费用，订货费用仅与订货次数有关，而与订货批量无关。订货次数越少，订货费用总额越省，但这会使每次的订货量增加，进而增加储存费用。订货量同订货费用成反比，而与储存费用成正比。因此如何使订货费用同储存费用两者之和成为最低，要取决于合适的订货量。这合适的订货量就称为经济订货批量（简称EOQ）。经济订货批量模型包括基本模型和考虑了生产时间、允许缺货、提前订购等因素的扩展模型。 （三）价格变化的库存控制模型 存货的价格是经常变化的， 1966年Naddor研究价格增长的库存订购策略问题，假定价格的上涨周期与订购周期相同，订购商的订购问题。Taylor和Bradley基于这项研究，进一步考虑价格变化周期长于订购周期的情况，提出了改进订购批量（MLS）策略。在此之后，价格在库存控制模型中作为变量，大多是以批量折扣的形式出现。而郑惠莉、达庆利提出了一种需求随时间指数增长而采购价随时间指数下降的库存模型。 三、鞍山海华油脂化学有限公司存货控制研究 （一）公司简介 鞍山海华油脂化学有限公司成立于1992年，注册资本8100万元，是我国北方最大的独立润滑油脂生产企业之一。公司现有省级企业技术研发中心一个，润滑脂生产车间3座，润滑油生产车间2座，合成基础油生产车间1座，现已成为东北地区最大的润滑脂和特种油生产企业。海华公司产品品种齐全，品类涵盖十大系列，150多个品种，300多个品号。现已成为30多家钢铁企业及一汽集团、华晨金杯等用户，高档油脂的主要供应商。 鞍山海华油脂化学有限公司对于产成品和原材料分别存放在不同的仓库，分别管理。公司的原材料主要包括基础油和添加剂两大类，其中基础油包括主要包括150SN、350SN、500N等，基础油占用原材料资金的80%，一般采用周期性订购，大多一个月订一次货。主要添加剂包括聚异丁烯、十二羟基硬脂酸、硬脂酸、环己胺、硼酸盐、氢氧化钙、胶体石墨、苯甲酸、聚醚、新戊二醇等，占用原材料资金15%左右，其余主要是生产设备和配件，占用资金较少，针对添加剂和机器配件这两类库存存货的管理主要根据经验确定订购批量和订购时间，订购周期不等。 从2010年开始，物价不断上涨，面临原材料普遍上涨的情况，公司仍然采用传统经验订购的方式，即在价格较低时大量采购，价格提高时尽量减少订购数量，这样造成仓库中原材料囤积，占用大量的资金。在对鞍山海华油脂有限公司原材料采购及库存问题进行研究之后，笔者采用经济订购数量的方法对该公司的采购及库存控制提出了改进意见。 （二）调研数据整理分析 本文以该公司主要原材料中的一种基础油350SN作为研究对象。2011年基础油350SN年需要量为402万吨左右，2011年全年共采购12次，总成本为33770315160元。全年采购均价如表1所示： 根据表1资料，通过Excel表格统计出350SN采购价格与时间t（按日计算）之间的关系为线性关系，即Pt=P0+bt，统计结果如图1所示： （三）模型假设及符号定义 参照王赛（2008）的研究成果提出以下假设：库存系统计划期是一定的；需求连续均匀；瞬时补货，即补充率为无穷大；计划期内单位物品采购价随时间递增；仓库不允许缺货，库容不受限制；单位订购和保管成本不变；所购物品的价