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基于项目管理模式企业文化探究【摘要】文章从项目管理模式的属性特征出发进行分析，对采用项目管理模式的企业文化具有的关键特征进行了总结。在采取项目管理模式的企业中，企业文化的建设应该与项目实施和项目管理模式的运用紧密结合起来，并且与企业的发展紧密联系起来，构建符合项目管理模式的企业文化。 【关键词】项目管理 企业文化 关键特征 引言 企业文化是指企业全体成员在企业经营活动中，在社会文化、组织结构、生产方式、领导人观念等多种因素的综合影响下，从而形成的共同价值观体系，这种价值观体系使企业独具特色，从而区别于其它企业。企业文化的研究始于20世纪60年代日本的松下电器、三菱重工等一大批日本企业非常重视企业文化建设，以质量、可靠性、服务为核心价值观的企业文化为这些企业带来了竞争优势。日本企业的快速崛起引起了企业家、专家学者对企业文化研究的重视。20世纪80年代，西方国家企业开始重视企业文化的研究与建设，以创新、员工发展为核心价值观的企业文化给微软、戴尔等企业带来了巨大的成功。 中国企业对企业文化建设的关注是在“入世”以后，在全球化背景下，企业面临前所未有的挑战与竞争压力，如何通过企业文化建设来增强企业核心竞争力，已成为企业必须面对和重视的问题。许多企业在企业文化建设方面作了有益的尝试，也取得了相当大的成功。目前，国内外专家学者对企业文化的研究也愈发深入、全面，纵观国内外文献，从社会文化、组织结构理论、文化维度等不同视角对企业文化的内涵、企业文化的层次、企业文化的建设等方面进行了深入的阐述。例如，Hofstede从文化维度对中国传统文化对企业文化的影响进行了研究，指出中国企业文化具有关系、面子和社会和谐的文化维度。王长斌从区域环境的视角，对企业文化的形成及形成机制进行了探索，从组织与环境关系的理论出发，对企业文化形成过程中外部环境的作用作了系统考察，发现区域制度环境构成了区域企业文化生成的基础。 企业文化的特征、构建、形成机制等受到内部环境与外部环境的影响，在外部环境与内部环境综合作用下逐渐形成，因此，企业文化也具有内部整合与外部适应的职能。社会文化、竞争环境、社会制度等因素构成企业文化形成的外部环境，组织结构、生产方式、管理方式等构成企业文化形成的内部环境。其中，企业管理模式是影响企业文化的形成及特征的重要因素，企业文化通过内部整合，把管理方式特征融入到企业文化中。项目管理是目前工程施工企业、生产企业、高新技术企业普遍采用的一种管理模式，本文从项目管理模式的视角出发，对企业文化的关键特征、构建等方面进行分析与研究。 基于项目管理模式的企业文化关键特征 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目管理是指在时间、成本、质量等约束条件下，运用系统理论，利用相关技术与手段，对项目进行计划、组织、控制、协调与评价，以实现项目目标的过程。 任何一种管理模式的运用，都会以其所具有的内在属性影响企业全体成员的观念、行为方式及态度，即企业文化的特征。这些属性包括：持续性即管理方式是否持续的被企业运用于某项事业中；适应性即管理方式是否能让企业成员敏锐发现内外部环境变化并作出快速反应；参与性即管理方式是否能让企业成员参与战略与决策的制定；创新性即管理方式是否鼓励企业成员在工作中创新与冒险；合作性即管理方式是否要求企业员工以合作的方式进行工作。 项目管理方式在企业中运用，同样会以其内在的属性影响企业全体员工的观念、行为及态度，如果这种影响长期、持续的进行，就会逐渐固化为该企业的企业文化特征，形成一种具有项目管理属性特征的企业文化。项目管理的参与方，无论是业主、监理还是项目实施方，都是在市场契约基础上，依据合同、技术等文件，为达成项目目标而进行相应的管理活动。这种管理方式对企业文化的影响是长期的。一方面，这种周而复始的项目管理活动使项目管理方式持续的进行下去，项目参与人员在这种管理模式下，不断被要求以符合项目管理方式的行为方式、理念、态度来从事自己的工作，其价值观不断得到强化，逐步形成一种基于项目管理模式的共同价值观体系，即企业文化。这种企业文化具有明显的项目管理的属性特征。另一方面，项目成员来自不同的组织部门，项目结束后，往往转到另一个项目中工作或某职能部门工作，项目成员已形成的价值观会在工作中不断传播与推介，逐步在整个企业中形成一种共同的价值观体系，即企业文化。 项目管理具有复杂性与开放性特点。一方面，项目实施过程中，需投入大量的资源、设备与人员，并利用多种技术与工艺，在项目的组织中，需要在成本、时间、质量等约束条件下，动态平衡各种目标并调整计划。项目管理是一个全过