如何做好企业经济中柔性管理.docVIP

如何做好企业经济中柔性管理【摘 要】随着科学技术的快速发展，我们已经进入到了知识经济时代。知识经济时代具有发展持续化、资源共享化、经济全球化、运行高速化、运作智能化、投入无形化、知识密集化等多种特征，导致企业经济管理出现了新的发展趋势。许多经济行业的专家学者分别从实践和理论的角度出发，提出了多种极具鲜明特色的管理方式，诸如创新管理、知识管理、柔性管理、文化管理、团队管理、人本管理等。而柔性管理是其中具有鲜明时代特征的管理方式，大大地提高了企业的经济效益，同时也对人们的生产运营、人才培养、组织管理、思想观念等方面造成了很大的冲击。我们可以认为柔性管理实质上是一场管理革命，在企业经济管理中发挥着积极有效作用。 【关键词】企业经济；管理；柔性管理 1 柔性管理的内涵 柔性管理强调弹性与灵敏、反应和速度、变化和跳跃，它是以“人性化”作为其标志，它注重价值控制和远见、企业精神和主动、直觉和创造、尊重和平等，它依据虚拟社团、差异性互补、虚拟整合、竞争性合作、信息共享等措施来有效实现运营知识和管理知识转化为显性的的过程，进而取得市场竞争优势。 人的需求按照马斯洛的需求层次理论来分，可以分为五个层次，分别是自我实现需求、尊重需求、社会需求、安全需求、生理需求。而又根据赫兹伯格的双因素理论来看，社交需求善于保健因素；安全需求、生理需求属于生存必需的低层次需求；自我实现需求、尊重需求属于激励因素。而柔性管理具有激励作用，能够有效地满足企业员工的高层次需求。 由于周围环境、企业文化、员工的个体差异等因素影响，个人目标与企业的组织目标之间或多或少都会存在着一些差异，要把这之间的差异弥补好，那么就需要柔性管理来发挥作用，来对员工产生持久而强大的影响力。 2 柔性管理在企业经济管理中的作用 2.1 调动员工的创造性和积极性 知识经济时代企业之间的竞争，主要是人才的竞争。企业要想在竞争日益激烈的市场经济中取得可持续性发展，那么必须不断地创新，而企业的创新就离不开员工的创造性和积极性，员工劳动的数量和质量在很大程度上都是由他们的责任感和自觉性来决定的。开展有效的柔性管理，可以在最大程度上调动起广大企业员工的创造性和积极性，从而增强企业自身的竞争力。 2.2 对员工形成更高的激励作用 效果较好的激励机制应该是结合实际情况，按照员工的不同层次的需求，采用多种方式来使得员工的需求得到满足。在过去，企业一般都是采用物质激励为主的激励机制，但是物质激励手段单一，效果有效，不能在最大程度上激励员工，这是因为每个员工的具体需要都是不同的，单一的物质奖励制度是无法满足每位员工的需要。而将柔性管理的思想融入到激励机制的设计中，实质上就是综合考虑了精神激励和物质激励两种激励措施。充分分析员工的具体需要，实施多样化的激励制度，尽力满足每个员工不同需要，可以使得员工满意感大大提高，更好地激发员工对于工作的热情。 2.3 提高企业整体的反应灵敏度 当代生产发展中融入柔性化管理是一种社会发展的必然趋势，这种生产方式的变化必然会反映到整个企业的经济层面上来。员工的柔性在很大程度上也就是企业的柔性。目前来说，垂直型、多层次的企业组织结构基本已经被市场淘汰，取而代之的是网络型、少层次的企业组织结构，这种组织结构通过柔性管理使得企业的工作效率大大提高，同时信息传递效率也得以增加。总之，柔性管理提高了企业整体的反应灵敏度，大大消除了各部门之间的障碍，使它们形成了横向沟通。 2.4 提高生产率 知识经济时代，由买方市场形成的物质产品日益丰富，消费者在市场上购买商品时也变得更加个性化。针对这种新趋势，企业只有及时地提供个性鲜明和多样化的产品才能够适应市场的需要。在生产上反映出来的就是柔性化。实质上就是多品种、小批量的生产模式，按照订单的大小来确定产量，这种生产模式既不会造成库存积压，又能够较好地适应市场的需要，有效地提高了企业的社会生产率。 3 在企业经济管理中如何应用柔性管理 3.1 组织机构柔性化 通过裁减人员、压缩无关的职能机构、减少企业管理层次等措施来尽可能地减少企业操作层与决策层之间的中间管理层级，操作层面的员工在必要的时候还可以越级上报。企业管理层也应该不定时地到基层部门和车间去询问基层操作人员，反馈的信息越及时、真实、准确，那么企业管理层就越能够准确、快速地做出相应的决策。组织机构的柔性化便于垂直传播信息，减少管理成本，降低信息在传播过程中的耗散，具有高效、快速、灵活、敏捷的优点。 3.2 产品结构多样化 产品结构多样化能够提高企业整体的反应灵敏度，也体现了柔性管理模式的内涵。我们以大亚集团滤材公司为例，为了确保滤材公司在丙纤行业的龙头地位，降低经营风险，满足不同人群的需求