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对电气工程管理工作探究【摘要】随着我国经济的不断发展，使得建筑业快速的发展起来，电气工程作为建筑工程的重要组成部分，在其中发挥着至关重要的作用，关系着整个工程的施工质量。因此，本文就如何电气工程的管理工作进行了相应的探析。 【关键词】电气工程 管理工作 探析 电气工程是控制整个建筑工程质量，提供人们居住环境的基础，因此，做好电气工程的管理工作，对整个建筑工程的发展具有一定的推动作用，本文从排定施工计划、材料管理、施工中的质量管理、人员管理和造价管理等方面进行了分析，以此来达到提高电气工程管理力度的目的。 一、排定施工计划 在电气工程开展之前，要先了解施工现场的情况，并且熟悉图纸，要排定科学的施工计划。由于电气施工一般情况下都是在金属结构和土建的基础上进行的，因此，必须从全方位进行考虑，在排定施工计划的时候在理想的状态下操作的，所以必须在单个工程中留一定的时间余量，对单个工程要做好合理的安排，要考虑大局。除此之外，施工计划应该在计划的基础上进行，也可以参照其他的计划来建立，并且要注意考虑天气问题，这样才可以电气施工顺利的进行。 二、材料管理 由于在电气工程的施工中，材料是其中至关重要的一项因素，所以在施工中，一定要确保材料的安全性和可靠性，要做好高低压柜、配电箱和电缆等的检验工作，材料进场一定要具备相应的证件，证件齐全才可以进入施工场地，对于不符合要求的材料一律不允许进入场地。在确定了电气施工材料以后，应该填报相应的报审表格，由监理单位同意才可以进行采购，要选用国家认定的产品，不能选用三无产品。这样才可以确保施工的质量。除此之外，对于一些重要的电气设备，应该派人到生产厂家进行实地的考察，确保设备的性能，在电气材料进场以后，要制定相应的管理制度，要派专人来对材料进行验收和管理，管理人员要对材料进行入库登记，并且确保每一样材料的来源都是有据可查的，对于投入到施工中的电气设备应该定期进行复查工作，这样才可以确保设备的安全性，对于不符合要求的材料和设备应该及时的停用，以此来为电气工程的管理奠定良好的基础。 三、电气工程施工中的质量管理工作 （一）施工前期的管理工作 做好施工前期的管理工作对提高电气工程的管理效率具有一定的推动作用，在电气工程的施工管理中，可能会受到许多方面因素的影响，因此，必须尽量做好前期的管理工作，这样才可以为接下来的工作减少不必要的影响。在电气工程施工前，要根据工程的难易程度来制定想用的施工设计方案，选用合适的技术和机械设备，并且要组织施工管理人员针对施工方案进行讨论，制定出有效的施工措施，以此来确保电气工程的实施。 （二）施工中的管理 在电气工程施工中，想要提高工程的质量就应该按照图纸施工，并且做好点其工程的验收工作，在施工的过程中，要严格执行质量标准和质量管理制度，按照相关的要求来对施工情况进行全程的检查和监督工作，对于施工当中用的电工仪表和试验器材一定要定期进行校验，这样才可以确保施工的精确度，提高整个电气工程施工的效率。 四、加强人员管理 在电气工程管理当中，人员是开展工作的基础，也是确保整个电气工程质量的关键，因此必须对人员进行有效的管理，对于电气管理人员和施工人员来说要具备较高的责任心，要充分发挥自己的技能，做好电气工程的质量控制。除此之外，电气工程施工单位要对员工做好专业的培训工作，要使他们了解电气施工的规范和标准，以此来细致和深入的开展电气工程施工工作。只有具备高素质的电气工程施工人员，才可以把自己所具备的专业知识运用到实际的工作中来，把责任落实到位，增强他们的施工责任心，使他们具备相应的施工经验。并且还应该采取激励的政策，对表现好的电气工程人员进行表彰和嘉奖，组织电气工程人员参加职业资格考试，完善他们的能力，使他们具备大胆创新的精神，只有这样才可以加强电气工程管理的力度，提高整个工程的质量。 五、造价管理 由于电气工程管理涉及的方面较多，而造价管理贯穿于整个工程实施的全过程，所以电气工程施工单位要配备相应的造价管理人员，加强造价管理人员的专业素质，使他们了解电气工程的合同要求，让他们熟练的掌握工程的造价控制和预算管理的相关内容，在工程进行核算的时候，要把现场的工程和图纸进行有效的对比，确保工程的准确。除此之外，造价管理人员还要了解定额中的取费标准，熟悉电气材料的详细价格，只有这样才可以确保电气工程造价管理的力度，使整个电气工程的总造价控制在标准范围之内，完善工程的经济效益。 六、做好工程竣工验收阶段的管理 在整个电气工程竣工的 阶段，电气的管理人员必须对现场进行有效的检查，确保各个环节都符合标准和规范，对于试运的工作人员要保持沉着冷静，要严格按照试运的要求来操作，使整个试运顺利的完成。除此之外，要准