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工程建筑企业财务队伍建设探究摘要：财务管理是企业管理的核心，财务队伍是企业财务管理的执行者。首先对目前施工企业财务队伍建设的现状予以剖析，然后重点通过中交四航局第三工程有限公司较成功的财务队伍建设案例分析如何强化财务队伍建设。最终总结出：较成功的财务队伍建设，取决于人才的引进，制度的创新、推广，团队整体专业素质的提高，公司领导人员对财务工作的重视等因素。只要在这些方面下足功夫，不拘一格用人才，时刻保持团队的竞争力、凝聚力和进取心，公司的财务梯队建设会更上一层楼，对公司的制度化管理，精细化管理都是百益而无一害。 关键词：财务管理；财务队伍；区域财务管理；财务委派制 中图分类号：F24 文献标识码：A 文章编号：16723198（2012）20008502 1 施工企业财务队伍的现状分析 （1）部分基层单位领导对财务工作的认知程度不高，财务管理没有被提升到公司战略高度。财务管理是企业管理的核心，是企业健康发展的重要保障，加强财务管理能有效增强企业的竞争力，提升企业效益。但是目前的施工企业里面，这一理念并没有涵盖全部管理人员，尤其是部分基层的项目主要管理人员。在他们的字典里面仍然只是经营、产值、质量、工期等，财务人员仍被定位为传统的帐房先生。这一误区直接导致在项目管理中，财务管控功能被弱化。项目基础管理环节对财务管理的不重视，直接导致项目成本管控、资金收付、财务风险防范等环节容易产生漏洞。 （2）施工区域分散，点多线长的现状给财务监控提出了更高的要求，现实管理中很难面面俱到，无法充分保证项目核算的需要。一方面投资者（股东）、社会审计等对财务核算、报表管理以及项目预算、项目成本分析等的要求不断提高，企业决策者对财务信息及时性、可靠性、有效性的要求日渐提升；另一方面建筑企业规模不断扩张，战线过长，导致很多施工企业内部资源短缺，而施工企业因其行业特殊性，使其几乎很难在短时间内培养出合格的财务管理人员。而社会直接招聘的人员又由于企业文化、管理制度等原因很难达到施工企业财务核算的要求。人员匮乏、素质参差不齐给财务监控增加了难度。 （3）对财务人员的层级立体激励机制不健全，导致人员主观能动性不能充分发挥。目前大部分施工企业的财务队伍层级建设都是： --！ 可以看出，这是一条垂直狭窄的通道。公司财务经理基本上对基层项目财务人员垂直管理。这样一方面公司财务经理的管控压力很大，几乎要对所有项目的资金、收款、核算等进行监控；另一方面，大部分的优秀的会计员只能去等待着两到三个高级财务主管的位置，相比较项目工程管理人员，财务人员的出路是很狭隘的，且相关文件规定的大中型项目委派财务总监这一制度又难以得到真正的落实，财务人员的发展空间就更是有限。缺乏明确发展前景的制度是不可取的，如果不改变这一现状，优胜劣汰很可能导致人才的流失，管理质量的下降。 （4）财务人员后续教育没有足够的软硬件条件支撑，财务队伍素质的提升无法与时俱进。施工企业基层项目人员一般都地处相对较偏僻的地方，交通、信息等条件都相对落后，另一方面财会行业却是一个随政策发展变化极快的行业，这一矛盾就直接导致基层财务人员始终处于信息传递的终端，存在严重的信息不对称。在这种情况下，财务人员继续教育的重要性就更加彰显，而由于岗位设置以及人员素质等方面原因，很多财务工作有不可替代性，导致很多时候项目财务人员无法参加继续教育，长此以往，知识更新速度的落后必然导致核算水平的下降，财务队伍素质的不升反降。 综上，可以看出，施工企业由于其自身的行业特点，致使财务队伍建设存在种种不足，这些问题如果不能有效解决，财务管理对企业管理的推动作用将无法充分发挥功能，财务人员的发展空间将进一步减小，财务队伍建设将更加困难。那么，如何才能更好的解决这些问题，提升财务队伍建设呢，以下将通过对中交四航局第三工程有限公司（以下简称“三公司”）较成功的财务队伍建设案例来进行分析。 2 三公司相对成功的财务队伍建设案例分析 2.1 严格把关人员准入，从源头上提升整体素质 自从2003年以来，公司每年都从高等院校招收4-5名应届本科以上学历毕业生，并对其准入做了严格考察。首先招生工作由公司总会计师亲自把关，对财务主要知识以及基本工作技能如电脑操作水平，财务软件认知水平以及外语等级考试情况等做认真考察，同时人力资源部对其家庭状况、教育背景、思想品德等做全面审查，最终择优录取。尽管在公司在建项目偏少年份会显的人员较多，引起非议，但是当三公司从2007年以来规模效益膨胀性增长的时候，人才储备充分的优势显露无疑。尤其是当海外业务、铁路业务日益形成规模，财务核算复杂程度加剧的时候，这些人员在其中更是发挥了不可替代的作用，直接推动了财务人员的新老更替，提升了财务核算水平。 2.2 坚决推行区域化财