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我国中小企业发展现状及战略转型[摘 要]金融危机冲击下，我国大批中小企业深受影响，只有进行战略转型，企业才能生存与发展。技术创新是中小企业转型的基础和支撑。对于以民营为主的中小企业，老板们的素质高低，也关系着企业转型成败，同时，企业转型更离不开国家政策的扶持。 [关键词]金融危机；企业转型；调整结构；技术创新；管理模式 [中图分类号]F2763 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）10-0046-04 1 我国中小企业发展状况与特点 改革开放以来，我国中小企业发展迅猛，已成为国民经济的重要组成部分。据2008年金融危机前统计，全国中小企业数量已达到4000万户，占全国企业数量的95%以上，几乎涵盖了生产、服务领域的各个行业。在中国，GDP的55%、工业新增产值的74%、社会销售额的58%、出口总额的62%都是由中小企业创造的，特别是在解决就业和拉动经济增长方面，中小企业发挥着重要作用。 中小企业的特点是：机制灵活，组织结构简单、管理环节少，能够使信息获得及时、准确，决策高效；由于企业贴近市场，容易找到相对准确的市场定位，便于突出自己特色，并将业务做专做精，从而更适合个性化营销；同时，在技术创新周期越来越短的今天，中小企业具有短平快地开发与转化新技术、新产品的优势。 但需看到，我国许多中小企业生产规模小，产品品种单一，产品附加值低，企业在管理理念、管理水平和营销观念上都远远落后于大企业，一些中小企业的管理者由于自身素质问题，他们对营销方式和认知水平往往存在诸多误区，简单地将营销片面理解为产品推销，对市场预测缺乏量化和动态分析，常满足于现有产品的生产与销售，缺乏生产一批、开发一批、研制一批的战略理念，有时又在缺乏科学论证的情况下盲目上马新产品、新项目，结果造成战略上的重大失误，使企业蒙受重大损失，甚至陷入绝境。统计资料表明，一些民营企业平均寿命小于3年，生存10年以上的只占民营企业的15%，许多弱势小企业只是昙花一现，往往产品开发上市时轰轰烈烈，但没几年就销声匿迹，不能做到可持续发展。 2 国际金融危机冲击下的我国中小企业 在这次百年一遇的国际金融危机中，我国数以百万计中小企业深受其影响，一些企业倒闭了，尤其是加工出口型企业。由于世界能源价格、生产资料价格大幅变动、人民币升值、通货膨胀等因素，都使得中小企业在日常生产和经营活动中步履维艰。 当前中小企业面临的主要困难： 一是生产成本上升过快（包括原材料普遍上涨和劳动力成本上升过快，用工难，用工荒问题突出），从而挤压了企业的利润空间。 二是国际贸易增速急剧放缓。金融危机前我国进出口贸易总额特别是出口一直保持在20%以上的增长，金融危机冲击，一下子使出口增长大幅下降，到2008年增幅只有8%左右，此后甚至变为负值，2012年以来虽有所恢复，但也远不如金融危机前的增速，从而使那些靠外贸订单拉动的中小企业的日子大不如前。 三是中小企业，尤其是小微企业融资难度进一步加大。金融危机造成的国家整体信贷规模缩减，使中小企业原本融资渠道少、规模小、融资成本高制约发展的“瓶颈”矛盾更加突出。 四是中小企业传统的产业结构和发展模式，不适应国家整体经济发展模式和现实需求。我国大部分中小企业都是依靠高耗能、高资源消耗、低劳动成本、外需拉动、循环简单再生产等粗放型的发展模式，以及处于传统产业价值链低端、技术创新能力弱、生产经营粗放、装备水平低、专业人才短缺、自主知识产权品牌产品短缺，主要依靠“低成本、低价格、低利润”参与竞争，难以及时消化经营成本上涨因素。 3 中小企业只有战略转型，才能生存、发展 “历史洪流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡”。中国经济产业正努力从“中国制造”慢慢转为“中国创造”，中国的经济结构也正慢慢转向“创新、绿色、环保”的新主题。面对前段金融危机冲击和市场竞争压力，中小企业迫切需要根据企业自身特点以及外部环境的变化等找出有效的突围途径。然而，与大企业相比，绝大部分中小企业属于基础差、底子薄、抗风险能力低的弱势群体，他们主要是劳动密集型的行业，产品单一，专业化较强，技术水平较低，大多数企业没有研发能力、没有核心技术和自主知识产权，即使有自主品牌的也是凤毛麟角，主要靠贴牌生产、没有定价权和议价能力，没有市场主导权，无法形成市场垄断和技术垄断。这些大大小小问题的存在，严重制约了企业的发展和规模的扩张，那么，企业靠什么生存和发展呢？看来只能通过调整企业自身的结构，重新定位，进行经营的战略转型，走中小企业自己的路，不去跟大企业拼比，不去跟风、模仿，不去跟随别人做区域老大，而做区域细分；不去抢所谓的第一，而精心策划自己独到的卖点；不要什么都想干，而应突出自己的优势，做自己最有潜力的地方，使