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我国企业核心竞争力发展中存在问题及对策摘 要： 我国中小企业的发展对整个国民经济的发展至关重要，因此，通过构建中小企业核心竞争力以促进其持续发展有着重要的现实意义。本文对我国中小企业核心竞争力的发展现状进行了分析，总结出目前我国中小企业对于核心竞争力的概念内涵把握不清、技术创新能力不足以及缺少战略规划等现实存在的问题及对策。 关键词： 企业； 核心竞争力； 发展； 问题； 对策 中图分类号： F276 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）08-0084-01 一、我国企业核心竞争力发展中存在的问题 （一）企业定位不准，协同意识缺乏 在经济全球化使国际竞争延伸到国内市场这一新的竞争态势下，我国一些企业还处于重视不够、准备不足的状态，有的企业尚没有自己的战略定位，有的定位不准确，产业策略、市场策略、经营策略都大大缺乏，不仅原有的竞争力难以保持，甚至导致了核心竞争力衰退以至丧失。在战略管理上，受传统“战略经营单位”思想的影响，企业各业务单元之间的联系被人为割开。 （二）目光短浅，缺乏预见能力 在全球化日益深化的今天，一些企业缺乏国际视野，缺乏在全球化浪潮之下，开展市场竞争的能力。即使在沿海地区的企业也同样存在这样的缺陷，它们往往固守眼前的地盘和市场，而缺乏在全球化下进行资源配置和产销经营的能力和眼光。在这点上，我们的地方政府其实做得也很不够，没有在为企业提升国际竞争力方面，做出足够的技术支持和政策引导以及其它辅助工作。在我国，似乎江浙一带特别是温州地区的企业家比较先知先觉地走出国门，在经济全球化之下去分一杯羹。同时，我国的市场经济体制还不完善，各种不符合市场经济的非市场因素还在起着负面作用，这也是导致企业生存困难的因素之一。 （三）自主创新能力不足，技术贡献率低 目前，我国多数企业研发经费严重不足，研发机构不健全，自主创新的政策环境、社会环境和舆论氛围还没有真正形成。多数行业、企业的关键和核心技术基本依赖从国外引进，自主技术开发和创新能力弱。一些企业尽管经济效益在不断提高，但是所实现的利润和销售收入的增长很大程度上得益于市场价格的拉动，产品附加值低，技术进步对企业、对整个社会经济增长的贡献率过低。 （四）企业规模小，管理与技术落后 企业规模小，管理与技术落后，难以适应知识经济和网络经济时代企业发展的需要。由于中小型外贸企业普遍没有货源基地，已经实行多年的“断制”“收购制”，会随着其他所有制外贸企业和工贸联营企业的不断涌现而上崩瓦解，货源出现严重危机。而政策性出口补贴的取消将降低企业盈利水平。我国曾多次对产品出口实施政策性补贴，以扩大出口规模。对大部分经营困难的企业来说，其利润很大部分来自于政策性补贴。入世后，为规范出口体制，适应WTO规则，我国将取消出口补贴，使企业丧失可观的利润。 （五）债务沉重，公开上市成本高，缺乏融资能力 债务沉重，公开上市成本高昂，缺乏融资能力等因素影响着企业成长。中小型外贸企业的债务形成有很多原因，如政策行为、市场变化、自身经营失误等，沉重的债务压在企业身上，使其难以维持正常的生产经营，由于经济效益差，银行等金融机构很难给予资金支持。社会诚信体系未能建立，银行对中小企业信贷缺乏信心，信贷担保等中介组织发育不良，银行信贷尚存计划经济体制下的某些弊端等等。由于融盗困难，导致中小企业面对市场机遇，无法获得足够的资金支持，因而无法扩大再生产，也就无法提高企业的国际竞争力。如果一旦遭遇经济风波或经济萧条，则有可能直接导致中小企业被淘汰出局。随着进出口业务的滑坡，许多企业也已经濒临破产。 二、提升我国企业核心竞争力的对策分析 （一）搞好战略定位是提升企业核心竞争力的前提 一是明确产业战略定位。选择一个好产业远胜于选择一种好产品。企业必须对参与何 种产业的竞争作出选择，要选择那些在市场上处于成长的、能够为企业提供长期盈利的产业 。企业应清醒地认识到自己所处在产业生命周期的哪一阶段，适时进行战略调整和转移，变 换 产业领域，构建新的核心竞争力。这样才能把握市场竞争的主动权，成为市场的领导者。二是制定市场战略定位。企业进行市场战略定位，首先要分析所面临的市场环境，了解顾客的需求，寻找市场机会。企业不能只满足于在原来较小且受保护的市场上占有优势，而要确立在国际国内广阔市场上竞争的战略思想，要从自身的状况出发，考虑企业市场战略调整和发展问题，实施恰当的市场战略定位，以保持和提升企业核心竞争力。三是做好经营战略定位。信息技术的发展、社会分工的细化，对企业经营战略定位提出了新的要求。企业要取得竞争优势，就必须不断开发新产品和新服务，将原有的开发、生产、营销、服务等环节，进行重新设计和组合，将资源集中于特定的业务、核心的业务，取长补短，最大效率地发