业公司QC小组活动管理办法.doc

PAGE PAGE 1 洛阳龙门煤业有限公司QC小组活动管理办法 全面质量管理是一种现代化管理方法，开展群众性的质量管理小组（以下简称QC小组）活动，是企业员工具体运用全面质量管理的思想、方法实现全员、全面、全过程参与质量管理与改进的重要形式，也是企业员工参与科技创新的有效途径和载体。为了推动洛阳龙门煤业有限公司（以下简称煤业公司）全面质量管理工作的深入开展，促进煤业公司QC小组活动持续有效的开展，增强职工奋发进取的责任感和不断改进质量的意识，激发职工的积极性和创造性，提高职工队伍素质，提高自主创新能力，增强核心竞争力，促进工作质量和产品质量的持续改进，进一步挖潜降耗，提高经济效益，实现煤业公司和谐发展和可持续发展，特制定本办法。 组织领导 成立龙门煤业QC小组活动管理领导小组，负责对全公司的QC小组活动工作进行指导及集体决策。 组 长：董事长 总经理　　 副组长：总工程师 成 员：各分管副总、党委副书记、工会主席、两矿矿长及公司部室负责人 活动管理领导小组下设QC小组活动管理办公室，负责煤业公司范围内各单位QC小组活动的指导、推进和表彰工作，包括QC教育培训、QC小组的注册登记、选题审查、监督活动计划的实施、QC成果的核定、组织QC成果的发表评审和奖励等。QC小组活动管理办公室设在生产技术部，办公室主任由生产技术部郭之理兼任，办公室成员由生产技术部创新组成员及两矿生产科负责技术创新人员组成。 QC活动管理工作目标 通过推行QC小组建设及开展QC项目课题研究等活动，努力提高干部、职工在各自岗位上的自主创新能力，提升群众性的质量意识及过程控制意识，推动我矿安全质量标准化工作和自主创新工作全面、协调发展，实现矿井综合创新能力的全面提高。 1、公司QC成果获得省、行业或国家主办的QC成果发布项目成果至少一项。 2、公司两矿各区队年完成QC成果至少1项。 3、获奖QC成果参与公司自主创新季度评比和考核。 三、QC小组组建与注册 1、凡在煤业公司生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，运用全面质量管理的理论、思想、方法和手段，以改进质量、改进管理、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来开展活动的小组，统称为QC小组。 2、煤业公司将对全体职工进行QC教育培训，让全体职工了解全面质量管理基本知识，提高职工质量意识、市场意识、竞争意识、问题意识、改进意识、参与意识，引导广大职工主动参与到QC小组活动中去。 3、煤业公司从本单位的实际情况出发，采取自愿结合或行政组织等多种方式引导广大职工组建各种适宜类型的QC小组（含机关部室）。可以按队组、工序、工种或部门组织，在单个班组、科(队)、矿、部门内组成；也可以按所要解决问题的需要，跨班组、科（队）、矿、部门组成。 4、按课题大小和实际需要，既可组织短期的、单一课题的QC小组，也可组织较长期、多课题、小组基本成员不变的QC小组。对于那些涉及面广、综合性较强的课题，可以成立矿一级的QC协调小组，按不同专题和侧重点成立若干专题QC小组。协调小组除直接负责某项专题活动外，同时负责指导、协调其它各专题QC小组的活动。 5、为改进产品质量、降低消耗、改善生产环境、提高工作质量与服务质量和经济效益，应着重发展组建以一线班组或同一部门职工为主体的“现场型”和“服务型”QC小组。 6、为解决技术关键和管理中存在的问题，提高业务工作质量和管理水平，应重点提倡组建以操作人员、技术人员和管理人员三结合为主体的“攻关型”、“管理型”QC小组。 7、为促进自主创新，加快新技术、新方法的开发研究，各单位应积极鼓励组建以善于运用新思维能力和富有开拓创新精神的技术人员和管理人员为主体的“创新型”QC小组。 8、QC小组成员应对全面质量管理基础知识有一定的了解，并勤于学习，热心于小组的集体活动。为了便于开展小组活动，QC小组成员的人数一般以3-10人为宜，应宜少不宜多。 9、QC小组组长可以民主选举产生，也可以根据课题需要指定专人负责组织小组成员开展活动，并可以聘请顾问辅导小组活动。 10、QC小组实行分级注册登记的管理办法。QC小组一经成立，QC小组组长应填写“QC小组注册登记表”（见附一）一式三份，到单位QC小组活动管理部门办理注册手续，单位QC小组活动管理部门到煤业公司QC小组活动管理部门进行注册备案，注册后才算是取得正式资格，才能享受各级规定的合法权利。QC小组注册登记是持续的，以后每年元月份应到煤业公司QC小组活动管理部门进行一次注册备案。 11、QC小组每选定一个活动课题后，QC小组组长应在开展活动之前应填写“QC小组课题注册登记表”（见附二）一式三份，到单位QC小组活动管理部门办理注册手续，单位QC小组活动管理部门到煤业公司