(报告书)开展“青工成长导航”活动,加强采油矿新员工队伍建设.docVIP

开展“青工成长导航”活动 加强采油矿新员工队伍建设 孤东采油二矿 采油二矿现有职工808人，其中干部105人，党员197人，管理着11个基层队，担负年产原油72.2万吨的生产任务。2010年以来，我们以科学发展观为指导，围绕油田、采油厂关于抓好新员工队伍建设的发展要求，开展了“青工成长导航”活动。坚持以人为本的工作原则，深入研究新问题，探索新思路，实践新方法，着力开展思想教育、素质提升、展示培养等工作，激发成长成才意识，建立成长阶梯，帮助他们立足岗位，快速、健康成长，为采油矿、采油厂的发展注入新的生机和活力。 一、创新背景 近年来，油田新员工队伍不断壮大，作为“今天的生力军，明天的主力军”，是实现油田可持续发展的主要后备力量。油田上下各级各单位对新员工队伍建设都予以高度重视，列为重要课题进行探索研究。从个体与整体的辨证关系看，新员工队伍的成长离不开油田的发展，新员工队伍建设的方向需建立在油田的发展要求上，新员工个人价值的实现与油田发展的大局利益是紧密联系在一起的。新员工队伍从用工形式上又具有创新性、特殊性的特点，从年龄结构看主要由80后、90后构成，具有鲜明的时代性及个性特点，优缺点都比较突出。新员工年轻富有活力，易于接受新事物、新思想，民主意识，个性意识比较强。同时也具有对职业的认同感、责任感不够，对成长目标不明确，缺少职业规划，为达到目标而拼搏向上的信心和动力不足等问题。 二、创新内容 （一）活动目标 将采油矿近五年分配来的企业员工、劳务派遣工作为工作对象。通过开展“青工成长导航”活动，积极搭设各种成长锻炼平台，组织一系列富有成效的工作，提升新员工队伍的整体综合素质和群体形象。新员工的爱岗敬业意识得到增强，对职业的认可度进一步提高，积极向先进模范看齐，立足岗位，踏实工作。大部分新员工能够明确个人的发展方向，制定出阶段工作目标，并为之努力，付诸实践。新员工重视个人政治素质、思想品德等方面的学习修为，高度认识提高技能素质和业务能力的重要性，积极主动参与各种学习、培训、竞赛活动，提高自学能力、总结能力、思考能力，并尝试开展各种创新工作。通过“青工成长导航”活动，更多新员工成为各单位中的生产主力或骨干力量，在各个方面，个人得到了成长和进步，获得了持续发展的信心和动力。 （二）活动内容 1、进行新员工队伍现状分析。“新员工”主要指的是油田近两年来统一分配的三批劳务派遣工，从用工形式角度看，早些年分配的企业员工具有基本相同的队伍特点，所以也可列为新员工队伍，放在一块进行研究、进行管理。从新员工队伍的年龄结构、知识结构、成长环境、行业特点、思想状况等多方面入手进行分析，以求更全面、更准确地掌握新员工队伍的整体情况。 2、加强思想教育。一是进行油田传统教育、安全教育、思想品德教育；组织安全知识学习，安全警示教育，组织参加安全演讲、征文等；组织对油田、采油厂新员工典型事迹的学习交流；组织志愿服务活动，关心关注社会公益、弱势群体帮扶等工作。二是搭建网络论坛、采油简报等载体，组织新员工表达心声，交流感想。三是各基层队组织活动的开展情况，采油矿列为月度考核项，每月进行考核评比，年底作为评价各单位全年工作成绩的重要指标。 3、建立个人成长目标。一是建立成长记录卡。每名新员工在基层队干部指导下，确立年度成长目标，建立分月考评表，对每个月的工作收获进行记录，基层队组织考核；二是进行定期座谈。每季度各团支部至少组织一次新员工座谈会，矿团委半年组织一次座谈会，提供指导和帮助。 4、提升技能素质和工作能力。一是开展“导师带徒”活动，结成“一对一”师徒对子，制订详细的带徒方案，签订师徒合同，定期考核工作开展情况；二是开展班组“一日两题、一日一练”，基层队“一周一课、一月一考”活动；三是采油矿团委、劳资、科技等部门共同参与，有计划开展技能、安全等方面的集训，进行深化提高。 5、完善激励措施，搭建展示平台。一是依托采油矿季度抽考制度和技能竞赛活动，为新员工提供展示技能风采，促进技术的平台；二是组织“青工技能月”、“青工创新创效”等活动；三是组织各种文体活动，提供特长展示平台；四是组织评选“成长进步之星”，给予荣誉及物质奖励。 （三）活动程序 1、掌握新员工队伍思想现状特点。对采油矿的新员工队伍组织了多次调研，对基本情况有了初步把握。06年以来分配到采油矿的新员工共107人，其中近半数受过专科及以上高等教育（52人），年龄基本都是30岁以下（102人），过半数（54人）在25岁及以下年纪，整体来说，文化素质相对较高，思维相对活跃。此外还具有以下几项特点：一是鲜明的时代特征。不拘泥于固定的模式，敢于怀疑旧有的不合理的制度或思想，乐于接受新事物、新思潮，民主意识增强，积极表达自我，展现个性等。缺点方面，追求物质及享受，急功近利，眼高手低等。 二是对职业的认同感不强。从工