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2017-09-06 发布于山西
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Q：目前谁是中国本土体育用品老大？ 2011年上半年，李宁营业额42.9亿元人名币，同比减少5%左右，安踏营业额44.5亿元人名币。本土体育用品老大的交椅被安踏夺走。发展历程： 1990年-1992年---创立阶段　　1993年-1995年---高速发展阶段　　1996年-1998年---经营调整阶段　　1999年-2001年---二次发展阶段　　2002年-2003年---品牌重塑阶段　　2004年至今-------专业化发展阶段 2008年，全面进入电子商务发展阶段 2009年，国际化战略开始，加速海外发展布局　　2010年，品牌重塑，新标志及广告语李宁大事： 1990年品牌创建，赞助北京亚运会，第一次推向世界 1994年成为中国体育用品市场老大 2003年市场份额的位置被耐克超越 2004年被阿迪达斯超越 2008年李宁亲自点燃奥运圣火，被看作是李宁最后的辉煌 2011年被安踏超越，拱手让出了近十七年本土体育用品老大的地位李宁现状：股价下跌（关键词：23%，45亿，最惨痛）存货增长（关键词：9.92亿，25%，未减缓）业绩下降（关键词：高双位数百分比，净利）高管离职（关键词：首席品牌官，首席运营官，首席产品官，公关部总监等核心高管）起因 -------------定位错误主要原因国际化战略失败 90后定位失败团队构建失败次要原因经济环境发生改变成本上升国内消费偏好发生变化崛起策略 1、企业管理深层次变革 2、引入战略合作者 3、品牌形象重塑，改革计划逐步推行几点启示品牌是一个企业的生命力 * ”李宁起落“之我看国贸四班 1007010404 陈鑫启示策略现状及原因历程首页目录启示策略现状及原因历程首页目录 4 3 1 2 李宁发展历程李宁现状及原因李宁改变策略李宁带给我们的启示启示策略现状及原因历程首页目录启示策略现状及原因历程首页目录启示策略现状及原因历程首页目录启示策略现状及原因历程首页目录李宁现状：启示策略现状及原因历程首页目录更换沿用了20年之久的LOGO 将广告语“一切皆有可能”改为“让改变发生” 对客户群重新定位，锁定“90后”人群 2010年，前任CEO张志勇主政了一场大胆的品牌重塑运动：启示策略现状及原因历程首页目录启示策略现状及原因历程首页目录启示策略现状及原因历程首页目录制度在企业发展中的重要作用定位对于企业的重要意义 *