2011年工作报告书.docxVIP

日泰管材公司2011年工作报告尊敬的董事长、各位嘉宾、各位员工：大家下午好！ 我受日泰管业公司经营班子委托，向大家做2011年公司工作报告，请予审议。首先我代表日泰管业全体员工向所有来参加日泰集团2012年工作报告的各位嘉宾、各位股东及全体员工致以新年的祝福，向一年来关心和支持日泰管业发展的朋友们致以新一年的问候！祝愿各位在新的一年工作进步，身体健康！前程什锦！转眼我们已经步入2012年，在过去的2011年是我们日泰实施五年发展战略的第一年，这一年来在全体员工的共同努力下，总体上我们取得了可喜的成绩，不论是销售还是生产，基本完成年初既定目标。这是非常可喜可贺的成绩，我代表日泰公司向一直奋战在销售前线、生产一线以及后勤各部门的同事们，表示衷心的感谢！2011年主要有以下六方面成绩：1、销售实现新突破：销售实现1.30亿元，同比增长8.42%。2、新的厂房及员工宿舍均已落成竣工今年即将使用。3、《荣获河北省名牌》、《秦皇岛科技成长型企业》、《荣获海港区科技局专项奖励》。4、行业影响力增强：公司已成为塑料分集水器行标主编单位、铜分集水器国标参编单位、排水低噪声PVC-U管材及管件行标参编单位；5、投资1100多万元建设的二期厂房及配套的员工综合宿舍大楼竣工落成。6、经过为期半年时间与国内知名管理咨询公司合作完成了人力资源管理提升项目工作。具体工作实施情况如下：一、营销中心-----立足市场，实现由销到营的初步转变。1、加强渠道建设、品牌推广、客户服务，由原来单一的销售方式向营销方式转变。2011年，公司全年销售额突破1.3亿元，同比增长8.42%，其中新开发客户000家，新增销售0000万元。西北区、秦唐办事处销售额各均超过2000万元，东北区、华北区、石家庄办事处销售额各均超1100万元。公司加强品牌建设，全年累计投入50万元宣传费，参加行业展览会、高峰论坛会、路牌广告、报刊杂志等。 2011年，公司荣获“中国地暖行业突出贡献奖”、“产品质量诚信A级企业”、“康居产品认证证书”，日泰品牌效应进一步提升。公司经营班子深入市场调研、走访重点客户，了解客户需求，完善客户服务流程和服务标准，加强售后服务，提高客户满意度。二、生产中心-----立足保障，实现产能和质量提高。1、夯实管理，调配资源，实现产能新突破。2011年，生产中心调整组织结构，实现三级管理，落实层级责任，坚持每日员工交接班会、每周班组长、主管、经理工作例会，加强沟通、协作；发挥骨干员工作用，合理调配中心各车间人力资源，最大限度保证设备开机率。特别是PE-RT高速生产线的投入使用，极大地提高了生产效率。公司加大设备投入，全年投资200万元，新购置5台PE-Xa生产线、3台注塑机。全年共生产管材4200万米，同比提高27.69%。增加OEM产品的采购量，全年实现OEM产品采购1600万元，同比增强203%，为实现全年销售过亿元提供了保障。2、加强技改，增加新产品和产品升级。2011年，通过技术改进、设备改造，成功实现了PB管材、PE管材、打孔铝带稳态PP-R的试制。公司对原EIP分集水器进行技术改进和产品升级，保证产品品质。目前公司瞄准行业前沿产品，给水PVC-M管材、管件，聘请技术专家进行项目立项认证。公司进行产品升级、新产品研发是公司持续发展的前提，也是公司做强的基石。3、降低成本，提高技能，质量控制，实现成本和质量双赢。2011年，大宗原辅材料价格大幅飙升，国家质检部门对市场监控力度明显增强，公司面临成本和品质的双重考验。为此，一方面公司拓宽采购渠道，加强与各类供应商的联系、沟通，采取灵活多样的采购方式，加强应付账款账期管理，降低采购成本；另一方面，技术和生产部门在工艺上下功夫，调整工艺配方，降低工艺配方成本，多渠道挖掘成本控制方法。为提高管材产成品率，公司把提高一线员工技能放在首位，通过技术比武、转岗考核、劳动竞赛、技能培训、评选岗位能手等方式，提高员工岗位技能水平。2011年公司加强质量管理，顺利实现ISO9001升级换版，改善实验室环境，与国家检测机构协作，完成公司产品的质量检测，保证了质量控制的有效性、连续性。通过对PE-Xa全线检测，加大PE-RT、PPR、稳态PPR质量检测频次，完善OEM产品的检验标准，做到产品的全过程质量控制，保证产品放心出厂。三、行政中心-----立足服务，实现职能转变。2011年，公司基本实现全面预算管理，成本管控、费用控制更具有针对性、及时性；完善财务报表、加强成本分析和销售分析，建立财务预警机制；充分盘活资产，提高资产利用率，拓宽筹融资渠道和融资手段，保证公司资金的合理调度，为完成公司全年经营目标提供了资金保障，实现资金使用效率最大化。2011年，公司充实人力系统力量，加大招聘力度，强化培训职能，拓宽薪酬模式，制定激励政策。全年