2013-2014-2《采购管理》课程案例分析报告书大纲.docxVIP

《采购管理》案例分析报告大纲课程要求采购管理是物流管理的重要内容之一，其研究对象包括计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算所有活动。如今，采购扮演着企业、政府等各类组织从外部获取产品和服务的重要功能。各类组织和机构的有效运行都离不开采购部门和采购岗位的工作。在经济全球化的今天，通过采购，经济、高效地获得外部资源更是企业等各类组织保持其核心竞争能力的重要手段。本课程是物流管理专业的必修课程。教学内容包括采购需求分析与计划；供应商选择与管理；采购价格、数量和质量管理；采购谈判与合同管理；采购绩效评估与考核；招标采购与政府采购；电子采购与JIT采购；供应链采购和国际采购等。本课程通过对采购管理基本概念、基本原理和基本方法的讲解，要求学生掌握采购管理学的基本知识；通过结合课堂讨论和案例分析，要求学生掌握运用采购管理的知识分析实际问题的能力；使用论文、课后作业等教学形式，要求学生掌握运用采购管理基本知识和基本工具解决现实问题的能力。报告要求选择一家有代表性的企业或组织，在对该企业（或组织）进行调研的基础上，分析该企业（或组织）目前采购管理方面存在的不足，然后运用采购管理的知识对该企业（或组织）在采购管理方面存在的问题进行流程优化和方法改进。要求使用Visio等软件绘制流程图，运用Excel等数据处理工具进行数据分析，并结合自己的亲身感受和经历论述自己的观点，图文并茂，字数要求4000字以上。格式要求题目（题目下方标明学号、班级、姓名）,中文摘要，关键词论文正文参考文献时间要求6月4日前交打印稿到各班学委处，并统一提交doc格式的电子稿（电子稿文件名：班级+学号+姓名+题目.doc），字体小四号宋体。过此时间不再接受。任课教师：祁玉青2014年5月19日下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。　　小故事3、老人与黑人小孩子　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?”　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?”　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。”　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻