2014年发展报告书.docVIP

西安铁道职业学校 2014年学校发展? 随着国家经济建设的快速发展，社会对人才的需求越来越大，对人才综合素质的要求也越来越高，学校必须树立科学发展观，把民办教育和经济发展、社会进步紧紧联系起来，遵循教育的规律，办出学校的特色。 学校以，面向全体学生，全面贯彻教育方针，努力建设适合发展和社会需求的学校特制订《发展规划》。 学校发展的主要目标和措施校园文化建设 （一）目标 以学生的发展为本，构建和谐校园。学校秉承“”的，传承“”的，引导全体学生秉承中华民族的传统美德，弘扬良好的社会风尚，引导学生形成价值观，培养学生健康的兴趣爱好和高雅的审美情趣。 （二）措施 1、倡导良好的教风和学风。 教师要具有较高的师德修养，热爱学生，尊重学生、欣赏学生。在教师队伍建设中，着力培养教师高尚的情操，高雅的气质，良好的品行，每年评选校级师德标兵。? 2、构建优美的校园环境。在教学楼利用走廊开辟宣传栏，为师生提供展现才华、张扬个性、活跃思维和想象及实践创新的平台；陶冶师生的情操、美化心灵、激发灵感、启迪智慧。 3、净化、美化和绿化校园。保持校园环境整洁，有序规划。 4、组织开展丰富多采的校园文化活动。构建系列化、特色化、常规化的校园文化活动体系。开展升旗仪式；技、；比赛、比赛、比赛等系列教育活动，加强学生社团建设，寓教于娱乐，陶冶学生情操，锤炼学生品格。开展教师人文教育活动，活跃校园生活，丰富校园文化，深化精神文明建设。 5、拓展校园文化建设外延，借助社会资源，丰富校园文化内涵。师资队伍建设和队伍建设 目标：在实现学校发展规划和办学目标过程中，建设一支高素质的教师队伍和队伍（一）领导班子建设 目标：建设一支业务强、求创新、崇尚奉献的部队伍。 措施： 1、加强的政治思想、教育理论和业务能力的学习。熟悉管理工作，齐心协力地推进学校的各项工作，为学校的可持续发展提供思想保证。 2、总结、发扬学校的管理经验，结合学校发展情况，创新机制，完善制度，提高学校的管理效益，为学校的可持续发展提供制度保证。 3、实行聘任制和岗位目标责任制。通过群众评议、综合考察，加强对队伍的考核，形成能上能下的动态管理机制，为学校的可持续发展提供组织保证。 （二）教师队伍建设 目标：端正教育理念，注重教育教学改革，尊重学生人格，提高自身的综合素质，建设一支理念新、师德好、技能精、素质高、求实进取、结构合理的教师队伍。 措施： 1、加强学习培训。强化常规学习，组织专题培训每年暑假举行师德常欣赏学生，提倡师生多沟通交流，共筑和谐校园。 2、加强进修提高。提倡教师自学进修，自我提高，教师进修研究生课程。 3、加强现代教育技术运用。引导教师更新教学手段，掌握多媒体课件的制作，并提倡为提高教学质量和教学效益使用先进的现代技术手段进行教学提高课堂教学效益，每年举办青年教师教学比赛。 4、加强教师队伍的梯队建设，对照学校发展规划，每位教师制定自己的发展规划。努力为教师的专业化发展搭建平台，培养一批校级骨干教师队伍，各专业有特色、特长教师，培养名在同类学校中有影响的骨干教师，争取使其中1-2名教师能脱颖而出，成为名师。 5、严格执行岗位责任制，强化激励和人员流动机制，认真开展岗位考核，使岗位考核真正激励教师的工作责任心，同时，促进人员流动，让更多的人能发挥自己的潜能。使我校的教师队伍动态地良性发展，为学校发展提供人力 6