《商道》企业管理模拟报告书.docVIP

企业管理模拟实训报告书 1 概述 《商道》这套系统用模拟方式将企业置于市场经济环境之中，而者作为虚拟公司的领导人，需要在电脑提供的公司经营现状基础上，对该企业的各种资源，各部门职能统揽全局，运筹帷幄。 2 企业管理模拟 在对《商道》软件进行了全面的分析解读后，进入实战环节。首先安装《商道》软件，进入公司第十一年的经营决策阶段，出现如下界面： 图2.1登陆界面 点击确认之后进入主界面，登入各个栏目后可改变系统的相关数据以扩大销售金额，扩大市场占有率及影响力，使公司不断发展壮大。 2.1 年度预算 系统要求输入行业竞争公司数目，如图2.2所示，选择6。 图2.2竞争公司数目 进入第十一年的经营决策过程，在进入年度预算栏目后，如图2.3，通过调整“本公司决策”列，将“长江三角洲”的数字44更改为88，如图2.4可观察需求变化。 图2.3年度预算（调整前） 图2.4年度预算（调整后） 2.2 运营管理 在生产部（运营管理）栏目，如图2.5，通过改变长三角工厂、环渤海工厂的贴牌与自有品牌的生产计划与用人计划创造收益。 图2.5运营管理 2.3 项目改造 进入项目改造栏目，如图2.6所示，通过改变长三角地区、环渤海地区、珠三角地区、中西部地区的工厂扩建计划及新建计划，扩大产能，增加收益。 图2.6项目改造 2.4 产能调控 如图2.7所示，由于无此栏目运行密码，无法使用。 图2.7产能调控 2.5 产品配送 进入产品配送栏目，如图2.8所示，通过改变自有品牌数量及从何处工厂运来的数量，减少仓储成本。 图2.8产品配送 2.6 自有品牌 进入自有品牌栏目，如图2.9所示，通过改变批发价、促销活动、销售点数量、服务质量的营销组合，扩大销售量。 图2.9自有品牌 2.7 网络市场 进入网络直销栏目，如图2.10所示，通过改变网上售价、款式数量、送货方式的组合方案，扩大销售，降低成本。 图2.10网络直销（调整前） 将第11年的网上售价调整为10年的两倍，如图2.11，可观察到利润预期增加。 图2.11 网络直销（调整后） 2.8 贴牌市场 进入贴牌市场栏目，如图2.12所示，通过改变投标数量和投标价，改变销售利润。 图2.12 贴牌市场（调整前） 投标数量减少一半，投标价不变，可观察知总的成本和单件产品的成本分析中每项都减少了，如图2.13. 如图2.13 贴牌市场(调整后1) 投标数量不变，投标价增加一倍，可观察知总的成本和单件产品的成本分析中每项都增加了，如图2.14. 2.14 贴牌市场（调整后2） 2.9 名人签约 进入名人签约栏目，如图2.15所示，通过改变签约名人及年限，改变宣传成本。 图2.15名人签约（调整前） 将菲戈“下次可以投标的年度出价”更改为10000千元/年，则销售收入不变，净利润、现金净有量、每股收益和投资回报减少，但减少量不明显。如图2.16. 2.16 名人签约（调整后） 2.10 财务管理 进入财务管理栏目，如图2.17所示，通过改变各类融资渠道金额，改变公司的投资回报率。 图2.17财务管理（调整前） 将“申请短期贷款”、“发行新债券”和“发行股票”更改为1000，赎回股票更改为3000，分发红利不变后，当前股份增加，资产负债率减小，利息保障倍数减少，战略风险指数不变。现金流出之总和增加，累计未分配利润不变。如图2.18所示。 图2.18财务管理（调整后1） 按照调整后1继续更改，将分发红利增加一倍变为0.8，会发现相比于第一次调整资产负债率增加一点，其余如当前股份、利息保障倍数、战略风险指数不变，现金流出之总和增加，累计未分配利润不变。如图2.19. 图2.19财务管理（调整后2） 3 企业管理决策 （1）公司第十年收益表显示，如图3.1所示，自有品牌中，长江三角洲、环渤海地区、珠江三角洲运营情况良好，中西部地区运营市场尚未开启，同时，贴牌市场运行良好。长江三角洲地区销售收入最高，产品制造成本低，市场费用最高，说明该地区前景广阔，设备先进，促销手段繁多。珠江三角洲地区销售额居中，各项成本也居中，如果能增加品牌