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六西格玛项目报告 项 目 名 称： 单 位： 时 间: 年 月 日  目 录 项目背景 1 1.界定阶段 1 1.1 项目界定 1 1.1.1 问题/机会陈述 1 1.1.2 Y的定义 1 1.1.3 项目范围、约束和假定/概要SIPOC 1 1.1.4 战略关联 1 1.1.5 项目目标 1 1.1.6 项目团队 1 1.1.7 项目计划 1 1.2 项目收益分析 2 1.2.1 项目收益定性描述 2 1.2.2 项目收益计算公式 2 2.测量阶段 4 2.1 Y的水平确认 4 2.1.1 Y的测量计划 4 2.1.2 Y的测量系统分析 4 2.1.3 Y的描述与能力分析 4 2.2 流程初步分析 4 2.2.1 流程图 4 2.2.2 关键流程的识别 4 2.2.3 关键流程描述（详细SIPOC） 4 2.3 潜在原因探索（X） 5 2.3.1 寻找潜在原因(FMEA) 5 2.3.2 快速改进 5 2.3.3 X的数据收集计划 5 2.3.4 X的测量系统分析 5 3.分析阶段 6 3.1 过程分析 6 3.2 数据分析 6 3.3 原因汇总 6 4.改进阶段 7 4.1 提出改进方案 7 4.2 筛选改进方案 7 4.3 实施改进措施 8 4.3.1 局部测试 8 4.3.2 全面实施计划 8 4.4 改进效果验证 8 5.控制阶段 9 5.1 文件化改进 9 5.1.1 改进过程文件化 9 5.2 过程控制 9 5.2.1 确定控制计划 9 5.2.2 实施控制 9 5.3 改进后业绩水平 9 5.3.1 改进后水平的描述 9 5.3.2 改进后水平的验证 9 5.4 项目收益核算 9 体会及其它的建议 9 项目背景 此处介绍公司的基本状况以及此项目的来源、目的和意义 1.界定阶段 1.1 项目界定 1.1.1 问题/机会陈述 对项目问题进行陈述,缺陷机会定义 1.1.2 Y的定义 1.1.3 项目范围、约束和假定/概要SIPOC 项目范围： 约束及假定： 1.1.4 战略关联 1.1.5 项目目标 项目目标的描述把握两个类容:1)时限 2)从某水平提高某水平 1.1.6 项目团队 推进人员： 项目组长： 项目成员：姓名 (部门) 姓名 (部门) 1.1.7 项目计划 建议用甘特图 表 1：项目计划推进表 项目周期 从时间起点到完成点 实际确认时间 任务 开始时间 结束时间 界定 测量 分析 改进 控制 项目完成 ★ 1.2 项目收益分析 1.2.1 项目收益定性描述 用定性的方式描述项目的实施可以产生那些方面的收益(收益构成) 1.2.2 项目收益计算公式 首先进行劣质成本分析（COPQ） 然后用具体的公式来描述收益的计算公式,形如其下: 收益=直接收益（S×Q (P0-P1)）- C S ：表示单价（每单位利润，或每单位成本） Q ：表示全年的业务量 P0：表示改进前的问题发生率;( %) P1：表示改进后的问题发生率；( %) C：表示进行项目改进投入的成本； 1.2.3 项目预收益 将目前的数据代入(1.当前的产量;2.目标值…)2.测量阶段 2.1 Y的水平确认 2.1.1 Y的测量计划 XXX项目数据收集计划 测量对象 类型 收集人 测量工具 时间范围 样本量 抽样方式 测量系统分析方式 Y1 XX产品硬度 连续型 周跃刚 硬度计 6-7月 125 系统抽样 GRR% 2.1.2 Y的测量系统分析 2.1.3 Y的描述与能力分析 指标的具体值为何,即Y=? Y的趋势为何是否稳定? Y的SIGMA水平为何? 2.2 流程初步分析 2.2.1 流程图 2.2.2 关键流程的识别 2.2.3 关键流程描述（详细SIPOC） 2.3 潜在原因探索（X） 2.3.1 寻找潜在原因(FMEA) 2.3.2 快速改进 2.3.3 X的数据收集计划 XXX项目数据收集计划 测量对象 类型 收集人 测量工具 时间范围 样本量 抽样方式 测量系统分析方式 X1 XX产品硬度 连续型 周跃刚 硬度计 6-7月 125 系统抽样 GRR% 2.3.4 X的测量系统分析  3.分析阶段 3.1 过程分析 从流程的角度进行分析(可能的工具如下) FMEA VSM CE Diagram 5WHY 3.2 数据分析 统计分析 试验验证 统计验证采用的方