如何战略转型.ppt

关于好企业六个标准 ——把握行业转换机会的能力弱，容易被冻死 做一个思维模式的创新 ——从公司经营（养儿子）升级到经营公司（养猪） 经营公司 公司经营 ——把握行业转换机会的能力强，不容易被冻死 公司经营（生产经营养儿子）模型 研 供 产 运 销 或 服 务 养儿子模型 投入资金 转换为 人财物等资源 沉淀资产和浪费损失 通过销售产品或服务增值产生盈利 经营公司（金融投资养猪）模型 养猪模型 控股或 参股公司 投入资金 转换为 股权资本 随时 根据 行业 动态 以及 收益 期望 通过 股权 进退 实现 盈利 公司经营和经营公司“以钱赚钱”的模式差异比对 生产经营与金融投资的差异 公司经营生产经营链 资金放大效应差 流动性弱 经营公司股权投资链 资金放大效应好 流动性强 钱 钱 钱 钱 钱 钱 资产 资本 创业型企业的生存智慧 ——转型与升级 2012版 帅 新 武 一个现象：大部分企业不安心、做不长久 分析研究国内外企业存在的态势，真正规模增长而利润也同步增长的并不多，在规模增长、利润增长的同时又具有可持续发展力的更少，在规模增长、利润增长及可持续发展的同时员工满意、股东满意和社会尊重的企业微乎其微! 利润增长 员工满意 股东满意 规模增长 好企业 社会尊重 可持续发展 （现金流畅） 营收和利润双增长企业死法 一个现象：大部分企业不安心、做不长久 很多企业到发展一定时候就在原地打滚、甚至业绩下滑，难以实现跳跃式发展；不少企业无法抵挡外部环境的变化，生存能力不强。不仅小企业如此，全球500强、中国500强也同样逃不过这种厄运！ 不久前金融危机已经导致30余万家公司停产关门、甚至倒闭破产，多家公司老板自杀、出逃！ 当前又有大批企业关门、倒闭，又有许多老板跳楼自杀。 经济危机是必然的！ 企业无法掌控经济环境！ 企业如何不被冻死？如何乘机发展？ 一个定论：企业是经济社会的弱者！ 老的危机尚未过去，新的危机已经到来！ 前瞻： 从企业外部环境看——危机四伏、不容乐观！ 如何看待中国经济走势？金融危机引发的“全球经济寒冬”尚未真正躲过！中国经济已经出现难以估量的新问题、新的危机： 经济态势并未真正复苏、回转（一针强心针、一瓶救命血的条件反射）； 股市房市并未进入正常态势（热钱作怪，政策导向的市场）； 中小企业倒闭潮再次发生（内：银根抽紧、要素成本上升；外：货币、价格、贸易战）； 土地财政难度加大（全国出现大规模土地流拍），地方政府公共债务率不断攀升（有一个县高达300%，政府赖帐开始显现）； 企业间的“三角债”将大量增加（引发产业链债务危机）； 银行不良资产将快速上升（一瓶救命血回笼难）； 已经发生更严重的中国产业经济危机！（衍生公共债务危机及债务链危机） 国际经济走势：金融泡沫的美国、养懒汉的欧洲、迷茫的日本等主要发达经济体后5年没有好日子过。世界经济持续低迷。 国内经济走势：后5年国内经济先抑后平，2012是“雨夹雪转阴”，大批民营中小企业关门倒闭，是弯道超车的时间窗口，2013年起持续阴霾。 我们如何保生存求发展——首先不被冻死？ 应该采取且“防”且“转”的应对策略！ 如何防冻？——四条法则（可以自行对照）： 开源（跳出老本行，选择新的业务增长点）； 清账（停止赊账发货、及时收回应收款）； 节流（阻止成本攀高、控制费用，“四个可~不）； 创新（尤其要模式创新！）。 如何转型？——习水而变（跟着政策找机会）： 紧盯宏观政策导向 抢抓微观政策机遇 战略转型 [企业生存智慧1]——保生存、求发展法宝之一 关于企业发展的4个典型阶段 XX公司 单一型：单一法人主体 XX公司 分公司1 分公司2 分公司3 母分型：一个独立法人主体，一个多个非独立法人分支机构 XX公司 分公司1 子公司 分公司2 母子型：一个独立法人主体的母公司，一个或多个独立法人子公司 XX公司 1级分公司 1级子公司 2级分公司 2级子公司 3级分公司 2级子公司 3级子公司 立体型（多子多孙）：一个独立法人主体终极母公司，一个或多个二级独立法人子公司，一个或多个更多层次的独立法人次级子公司 典型的企业成长节律 节律一、生律 节律二、老律 节律三、病律 节律四、重生律 无—有、小—大、弱—强 生—长—熟—死 外侵病—内生病 生—长—熟—死 再生—长—熟—。。。 转型点 企业成长节律告诫我们要重视战略谋划！ 要从战略上准确踏准企业成长节律，有效保障转型突围决策的正确，需要清晰地思考好以下6个战略原点话题： 我是谁？——角色定位 我为什么而存在？ ——经营宗旨 我要做什么？——使命 我要走向哪？——愿景 我要达到什么目的？——战略目标 我要怎么走？——战略路径和方法——领域战略