关于施工企业成本管理调查报告书.docVIP

河北广播电视大学学生社会实践考核表 实践单位（基地） 实践活动时间 实践课题 2007年11月 关于丰润区施工企业成本管理的调查报告 指 导 教 师 情 况 姓名 工作单位 学历 专业 专业技术职务 宋文颖 丰润电大 本科 经济学 讲师 社会实践报告（由学生填写）： 目　录 一、施工成本管理问题主要表现在以下几个方面 ………………(3) （一）工程项目管理不规范……………………………………………(3) 　……………(3) （三）项目施工成本管理方法缺乏科学性　　 ………………………(4) （四）项目施工成本管理方法缺乏可行性 …………………………(4) （五）企业项目施工成本管理的奖惩措施不到位　　…………………(4) 二、最大程度的控制项目成本可以从以下几个方面入手 ……………(4) 　选好项目经理，配备好项目班子……………………………(4) （二）加强成本意识，领导需重视，全员要参加　……………………(4) 　………………(4) 　……………………………(5)（五）加强成本管理方法的学习与研究 ………………………………(5) （六）采取技术措施控制项目成本………………………………(5) （七）责、权、利相结合，加强对责任成本的考核 ………………(5) （八）采取预算措施控制项目成本………………………………(6) （九）抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”………………(7) （十）制定合理的激励制度 …………………………………………(7) 内容摘要 施工企业项目成本在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强施工企业管理中的成本控制既是企业积极适应市场的要求，又是向科学管理要效益的具体举措，在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力，才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。 关键词：施工企业 成本管理　调查 关于施工企业成本管理的调查报告 随着经济体制改革的不断深入和发展，建筑市场的竞争日趋激烈，全行业进入了微利时期，对施工企业的要求也就愈发严格。施工企业在确保安全、提高质量、缩短工期的同时，必须降低成本、提高效益，唯有如此，方能保证企业的生存与发展。众所周知，施工企业施工质量、安全等方面是过硬的，但作为老国有企业，受计划经济的影响也是最深，成本观念薄弱、效益概念较为缺乏，这一点与市场经济是不相适应的。施工企业只有提高管理水平，加强经济核算，努力降低工程成本，才能有实力在竞争中取胜。 近几年，项目施工成本概念已经逐步被大部分施工企业所接受。将项目部作为一个成本中心，通过对其责任成本的考核，促使其降低项目成本，从而降低整个企业成本的模式被广泛应用，也取得了很大的成绩。但是通过这次实践调查，结合两年来的理论学习和多年的工作实践发现该企业成本管理方面仍然存在着种种问题亟待解决。 一、施工成本管理问题主要表现在以下几个方面　 （一）工程项目管理不规范　　项目管理不规范体现在组织机构上。近年来，施工企业一直都在探索体制改革，一会儿取消项目部，一会儿保留项目部，各种体制并存。实行工程项目管理，使企业管理层与作业层分离，缺乏约束机制，各种管理漏洞百出，出现“一放就乱”的现象；与此相反，企业一度紧缩，加强对项目的控制，结果项目缺乏相应的权力而又负担着企业在项目上对业主的履约责任，项目班子的积极性得不到充分发挥，工程进度上不去，出现“一收就死”，给成本管理工作规范化、系统化、一体化带来了很大的障碍，成本管理难以实现。 （三）项目施工成本管理方法缺乏科学性 比如，混淆项目成本与责任成本。项目成本与责任成本是两个不同的概念，以项目部为例，并不是所有的项目成本都是项目部的责任成本，项目责任成本应该是项目部能够控制、左右的成本，部分企业将项目部无法控制的成本作为责任成本考核，最终影响整个控制系统。 （四）项目施工成本管理方法缺乏可行性 由于种种原因，各企业的管理水平是不相同的，该施工企业管理层按照理想的成本管理模式，制订了先进的成本控制方法，但企业整体管理水平并没有达到理想的要求，就造成了理论与实际的脱节，使得成本管理不能达到预期的目的。 （五）企业项目施工成本管理的奖惩措施不到位 企业项目施工成本管理的奖惩措施不到位，导致职工丧失了成本控制的积极性，不仅不支持施工成本管理工作，而且还可能会产生抵制情绪，使施工成本管理工作难以顺利开展。 造成这些问题的原因是多方面的，如何解决这些问题，最大程度的控制项目成本。 二、最大程度的控制项目成本可以从以下几方面入手 （一）选好项目经理，配备好项目班子　　选准一个有道德素质、会经营管理、懂生