哈尔滨3、4#楼精装修工程招标——技术标评标报告书.docxVIP

哈尔滨3、4#楼精装修工程工程招标技术标评标报告详细评定（一）黑龙江省龙港装饰有限责任公司1、对招标文件相关内容的响应 均响应招标文件的要求。2、项目经理答辩评价整体答辩思路整体思路基本清晰，主次分明，项目难易点分析一般。对合同范围的理解对合同条款基本理解，确定并明确施工界面划分，对项目情况充分掌握一般，答辩一般。对项目进度计划、组织协调、施工管理的把控能力进度计划一般且不是基本符合实际情况；工作的目标和分工一般、程序规范、方法一般。对项目整体的施工部署、重点难点的管理思路施工经验一般，考虑一般，重点难点思路清晰，对项目整体有把控力一般。3、施工组织设计的评价进度、质量管理措施；进度管控措施一般，质量保障体系完善，安全、文明施工管理措施；安全、文明施工管理措施一般设备、材料、劳动力计划组织；基本符合现场要求图纸深化；具备图纸一般的深化设计的能力，（二）北京优高雅装饰工程有限公司1、对招标文件相关内容的响应 均响应招标文件的要求。2、项目经理答辩评价整体答辩思路整体思路一般，主次把握一般，项目难易点分析准确描述一般对合同范围的理解对合同条款理解基本掌握，对项目情况不是很充分，对合同条件理解不够充分，答辩一般对项目进度计划、组织协调、施工管理的把控能力进度计划基本周全且基本符合实际情况；组织协调一般，思路不是很清晰。对项目整体的施工部署、重点难点的管理思路措施一般，考虑基本充分，重点难点思路一般。3、施工组织设计的评价进度、质量管理措施；进度管控措施一般，质量保障体系较一般安全、文明施工管理措施；安全、文明施工管理措施基本满足现场要求设备、材料、劳动力计划组织；不够符合现场要求。图纸深化；具备图纸深化设计的能力，但速度不快。（三）江苏建设控股集团有限公司1、对招标文件相关内容的响应 均响应招标文件的要求。2、项目经理答辩评价整体答辩思路整体思路不够清晰，主次不分明，项目难易点分析一般。对合同范围的理解对合同条款理解不是很到位，施工界面划分不明确，对项目情况掌握不充分。对项目进度计划、组织协调、施工管理的把控能力进度计划基本周全；组织协调、施工管理把控能力一般对项目整体的施工部署、重点难点的管理思路施工经验丰富，考虑不够充分，重点难点思路一般，对项目整体把控力一般。3、施工组织设计的评价进度、质量管理措施进度管控措施基本满足现场要求，质量保障体系一般。安全、文明施工管理措施安全、文明施工管理措施基本满足现场要求。设备、材料、劳动力计划组织基本符合现场要求。图纸深化有深化图纸设计的能力。（四）中建二局装饰工程有限公司1、对招标文件相关内容的响应 均响应招标文件的要求。2、项目经理答辩评价整体答辩思路整体思路不清晰，主次不够分明，项目难易点分析不准确。对合同范围的理解对合同条款基本理解，不确定施工界面划分，对项目情况基本了解。对项目进度计划、组织协调、施工管理的把控能力进度计划基本周全且基本符合实际情况；组织协调、施工管理把控能力一般。对项目整体的施工部署、重点难点的管理思路施工经验不够丰富，考虑一般，重点难点思路基本清晰。3、施工组织设计的评价进度、质量管理措施进度管控措施不能够满足现场要求，质量保障体系一般。安全、文明施工管理措施安全、文明施工管理措施一般。设备、材料、劳动力计划组织不够符合现场要求。图纸深化图纸深化设计能力一般。（五）北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司1、对招标文件相关内容的响应 均响应招标文件的要求。项目经理答辩评价1）整体答辩思路整体思路清晰，主次分明，项目难易点分析准确。2）对合同范围的理解对合同条款理解准确，确定并明确施工界面划分，对项目情况了解充分。3）对项目进度计划、组织协调、施工管理的把控能力进度计划周全且符合实际情况；组织协调、施工管理把控能力较强。对项目整体的施工部署、重点难点的管理思路有完善的措施，施工经验丰富，考虑基本充分，重点难点思路清晰。施工组织设计的评价1）进度、质量管理措施进度管控措施满足现场要求，质量保障体系较完善。2）安全、文明施工管理措施安全、文明施工管理措施满足现场要求。设备、材料、劳动力计划组织符合现场要求。图纸深化具备快速深化图纸设计的要求。评标综述北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司投标文件符合招标文件要求，工程概况了解详细，整体思路清晰，主次分明，项目难易点分析准确，施工质量保障体系完善，施工计划符合招标文件要求。项目经理施工经验丰富，语言表达能力强，思路清晰，组织协调能力强，对整体项目进度把控力较强。设计人员经验丰富，类似项目经验丰富，具备图纸深化能力。2、黑龙江省龙港装饰有限责任公司投标文件符合招标文件要求，工程概况基本了解，整体思路较清晰，主次较分明，施工质量保障体系较完善，施工计划基本符合招标文件要求。项目经理施工经验较一般，语言表达能力一般