生产物流的现状与发展.docVIP

摘要 无论是生产性企业还是流程性企业，生产物流都是供应链管理上的重要组成部分。当前我国的生产物流存在许多方面的不足，但是也有许多新的方法在加以应用和推广，日益普及的科学管理方法必定会降低生产成本，提高我国企业在国际市场上的竞争力。 关键词：生产物流，现状，连续性生产，无库存生产，ERP 生产物流是企业供应链管理上的一个重要组成部分，主要考虑的是在优化资源，能力的基础上，以最低的成本和最快的速度生产出最好的产品，以满足用户对产品品种，质量，数量，交货期的要求，提高企业的快速反映能力和效率，减少不增殖的业务，提高企业的整体效益。具体的说，生产物流是从企业接受定货开始，包括合同的处理，原材料的订购，生产计划的编排，制造命令的指定与下达，生产过程的控制与调整，生产实绩的收集与整理，直到组织产品发货为止的过程。 物流这一概念的形成和物流管理科学的建立不过几十年的历史，引入我国也仅十几年，而在我国物流发展的过程中，生产物流可以说是薄弱的一环，从普遍意义上讲，我国大部分企业的生产物流管理现状存在很大的问题，具体表现在以下几方面：1.设施布局不合理：从工厂整体布局上来看，我过早期建立的工厂从生产工艺上来说就是不合理的，工序之间的衔接性差，厂内交叉物流现象比较严重，这样就在无形之中增加了生产的复杂性和生产物流成本，加大了产品的总成本。合理的厂区布置可以让企业从其提供的服务中获得最大的效益，具体来说：在满足生产工艺要求的情况下，达到最短的运输路线，尽可能减少或者消灭交叉物流；合理的厂区布局可以增加生产的灵活性，让企业有快速的反映能力面对将来的发展；最有效的面积利用；最良好的工作环境；最合理的发展余地，一个企业生存和发展是它的目的，合理的厂区布局应能为企业的发展提供适当的余地。2.生产物流管理存在的问题：从生产物流计划管理上来说，生产物流计划的制定缺乏基础数据和预测信息，计划制定的执行率偏低。企业生产计划是企业生产管理的依据，也是生产物流管理的核心内容。生产计划工作的内容就是要在生产计划策略的指导下，根据生产预测和优化决策来确定企业的生产任务，将企业的生产任务同生产要素进行反复的综合平衡，从时间和空间上对生产任务做出总体的安排，并进一步对生产任务进行层层分解，落实到车间班组，以保证计划任务的实现。编制一个科学的生产计划除了要掌握国家宏观经济政策和企业经营的环境外，还要使用有关企业生产活动的许多基础资料，如生产工序能力，工序的作业率，生产效率，产品收得率，主要原料和能源单耗，副产品的发生量等。充分而准确的信息资料是编制生产计划的基础。因此，，编制生产计划前收集和整理各方面的资料是一项必做的工作。这些资料可以分为两大类:一类是反映企业外部环境和需求的,如宏观经济形势,国家方针政策,竞争者情况.原材料及其他物资的供应情况,国家计划及订货合同协议,市场需求等；另一类是反映企业内部条件和可能的,如企业发展战略，生产经营目标，劳动力及技术水平,各种物资的库存水平,流动资金和成本水平,服务销售水平及上期计划完成情况等。在这些资料中，尤其重要的是反映外部需求的市场需求量和反映内部的生产能力两方面的资料，而它们必须通过生产预测和生产能力核算取得。 库存管理方面：大部分企业在在制品和产成品库存没有合理的定额依据，在制品和产成品库存较高。就生产过程的角度而言，库存可分为：原材料库存，在制品库存，和产成品库存。库存管理的目的是在满足服务和要求的条件下通过对企业库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平，提高物流系统的效率，以增强企业的竞争力。库存水平的高低直接影响企业的生产经营，必要的库存是防止供应中断交货期延误保证生产稳定和连续的重要条件，它有利于提高供货柔性，适应需求的变动，减少产销矛盾。但库存同时也需要占用资金支出库存费用，过量的库存会掩盖生产中的各种问题，因此合理压缩库存已经引起各企业的普遍重视。 在生产调度方面：调度机构比较臃肿，调度手段较为落后，信息反馈不实等。 工序能力匹配方面，大部分企业生产过程中各工序生产能力不匹配现象比较严重，要么能力不足，要么能力过剩。 信息系统建设方面,我国大部分企业信息系统整体上比较落后,企业内信息孤岛现象比较严重.物流和信息是密不可分的,物流是信息的载体,而信息流反映着物流的运行,因此,利用网络为依托的信息技术构建企业信息平台,实现物流领域及时透明的信息传递和数据交换,是企业生产和物流管理现代化的基本要求。 世界在迅速的发展，生产物流也在不断的向前迈进。对于以前遗留的问题现在已经提出或者已经有的解决方案在实施之中，现在更是出现了先进的生产物流管理方法，生产物流正向着科学的方向发