管理与博弈.docVIP

摘 要 本文简要分析了博弈论和管理学之间的关系。从管理学理论发展的角度分析博弈论在其中的作用和贡献，并以现代管理学的新理论为实证阐述了博弈论在其中的重要地位和作用。 并且本文基于“囚徒困境”博弈模型，深入探讨了项目经理之间、企业和项目经理的博弈以及重复博弈，并提出应建立企业内部项目管理机制，以提高企业管理水平和增强市场竞争能力。 关键词 博弈论 管理学 管理激励和约束 进化博弈论 囚徒困境 目录 摘 要 I 第一章 引言 1 第二章 管理博弈 2 2.1博弈论与管理介绍 2 2．1．1 管理 2 2．1. 2博弈论 2 2. 1. 3管理学理论的发展与博弈论 3 2. 1. 4管理博弈 5 2.2管理博弈研究 5 2. 2. 1管理博弈特点 5 2. 2. 2管理博弈的管理核心 6 2. 2. 3管理博弈的研究 6 第三章 从“囚徒困境”现象谈企业竞争情报及价格战 8 3.1 “囚徒困境”现象及其普遍意义 8 3. 1. 1“囚徒困境”现像 8 3. 1. 2“囚徒困境”现像的普遍意义 9 3.2“囚徒困境”现象与企业竞争情报 9 3.3“囚徒困境”现象与价格战中的合作双赢 10 第四章企业管理中的博弈 13 4.1企业预算管理过程中的博弈活动 13 4.2企业内部管理的招投标博弈 14 4. 2. 1项目经理之间的博弈分析 14 4. 2. 2企业与项目经理的博弈分析 15 第五章 总结 17 致谢 18 参考文献 19 第一章 引言 随着博弈理论研究课题的再次获得诺贝尔奖，博弈理论也再次受到世界经济学家的关注。西方的博弈理论研究，主要是以市场主体为对象的市场博弈：而在中国则出现了将博弈理论运用于内部管理的趋势，将市场博弈演化为管理博弈，这也许是国人惯于“窝里斗”的原因吧。 按照老子道法自然的思想，企业管理的理想境界应当是无为而治，但在实践中往往难以做到。因为管理之所以显得重要，不仅针对的是外部竞争对手，还由于内部对手若隐若现。当然，内部的团结一致并非做不到，只不过那需要消除各种非合作因素，包括在内部博弈中稳操胜券。因此，正确处理内部博弈问题，常常成为企业管理的一个重要课题，有时它甚至会成为企业管理难以逾越的难题，诸如执行力扭曲等等现象就不能不引起管理者的足够重视。 在市场上与竞争对手的博弈我们已司空见惯，与自己的棋子，有的甚至是自己最重要的棋子博弈，这似乎不可理解，但不幸的是，无数事实正说明了这一现象的存在。例如职工的消极情绪，经理人的败德所为，以及企业相关利益主体市场行为的内部化等等，都成为我们的应对课题。从某种意义上讲，公司治理的提出就是用来应对内部博弈的，这就是市场博弈的内部化，可以称之为管理博弈。 管理博弈 2.1博弈论与管理介绍 2．1．1 管理 逻辑学认为概念是反映客观事物的一般的、本质的特征，定义是对概念的内涵或语词的意义所做的简要而准确的描述。管理的定义是组成管理学理论的基本内容，明晰管理的定义也是理解管理问题和研究管理学最起码的要求。从词义上，管理通常被解释为主持或负责某项工作。人们在日常生活上对管理的理解是这样，平常人们也是在这个意义上去应用管理这个词的。但自从管理进入人类的观念形态以来，几乎每一个从人类的共同劳动中思考管理问题的人，都会对管理现象做出一番描述和概括，并且顽固地维护这种描述和概括的正确性甚至唯一性，人类从来就不曾取得对于管理定义的一致理解。由于管理概念本身具有多义性，它不仅有广义和狭义的区分，而且还因时代、社会制度和专业的不同，产生不同的解释和理解。随着生产方式社会化程度的提高和人类认识领域的拓展，人们对管理现象的认识和理解的差别还会更为明显。长期以来，许多中外学者从不同的研究角度出发，对管理作出了不同的解释，然而，不同学者在研究管理时出发点不同，因此，他们对管理一词所下的定义也就不同。直到目前为止，管理还没有一个统一的定义。特别是本世纪以来，各种不同的管理学派，由于理论观点的不同，对管理概念的解释更是众说纷纭。总的来说，它们各有真知灼见，也各有不足之处，但这些定义都着重从管理的现象来描述管理本身，而未揭示出管理的本质。那么，如何对管理这一复杂的概念进行比较全面和一般地概括呢？让我们对管理活动的—般情况先做—下剖析。我们知道管理是一种行为，作为行为，首先应当有行为的发出者和承受者，即谁对谁做，其次，还应有行为的目的，为什么做。因此，形成一种管理活动，首先要有管理主体，即说明由谁来进行管理的问题；其次要有管理客体，即说明管理的对象或管理什么的问题；再次要有管理目的，即说明为何而进行管理的问题。有了以上三个要素，就具备了形成管理活动的基本条件。同时，我们还应想到，任何管理活动都不是孤立的活动，它必须要在一定的组织、环境和条件下进行。 2．1. 2博弈论 博弈论，