- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
能力素质模型测评
企业信息
A集团是世界第四大白色家电制造商。在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过5万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,2007年集团实现全球营业额1180亿元。
集团先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力,使品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2007年,品牌价值高达786亿元,自2002年以来,品牌价值连续6年蝉联中国最有价值品牌榜首。
任务一根据企业需要,构建市场部营销经理能力素质模型
序号 测评内容 测评要素 测评权重(%) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 任务二
根据不同指标设计考评工具
2—1 XXXX能力指标分级标准表 测评指标 指标等级 指标等级定义 等级分数
任务三
根据不同指标设计考评工具
序号 测评指标 测评工具 1 战略管理能力 文件筐 2 团队管理能力 文件筐 3 自我意识 无领导小组讨论 4 领导技能 无领导小组讨论 5 分析式思考 文件筐 6 自我管理能力 结构化面试 7 成就需求 心理测评 8 市场意识 心理测评 9 关注细节与秩序 结构化面试
任务四
等级 等级指标及胜任特征水平线 胜任特征 A级 B级 C级 D级 l 战略管理能力 团队管理能力 积极的自我意识 领导技能 分析式思考 自我管理能力 成就需求 市场意识 关注细节与秩序 差分 序号 胜任特征名称 A级 B级 C级 D级 满分 打分 1 战略管理能力 4 3 2 1 3 3 0 2 团队管理能力 4 3 2 1 4 4 0 3 积极的自我意识 4 3 2 1 4 3 -1 4 领导技能 4 3 2 1 3 3 0 5 分析式思考 4 3 2 1 3 3 0 6 自我管理能力 4 3 2 1 3 2 -1 7 成就需求 4 3 2 1 4 4 0 8 市场意识 4 3 2 1 4 4 0 9 关注细节与秩序 4 3 2 1 3 3 0 总计(∑) 31 29 -2
任务一参考答案:
表1—1 营销经理选拔性素质测评模型 序号 测评内容 测评要素 测评权重(%) 1 战略管理能力 战略思考能力、人际洞察力、决策能力、风险意识、全局观念、规划能力 10 2 团队管理能力 沟通协作、组织能力、监控、培养与指导他人、团队精神、激励下属、绩效导向 10 3 自我意识 正直、心胸开阔、敬业、自律、自信 10 4 领导技能 领导动机、影响力、展示能力、授权 10 5 分析式思考 系统思维、概括力、判断能力 10 6 自我管理能力 内省、应变能力、时间管理、创新 10 7 成就需求 成就导向、坚韧性 15 8 市场意识 市场拓展能力、市场导向 15 9 关注细节与秩序 关注细节、关注秩序 15 任务二参考答案:
表2—1 战略管理能力指标分级标准表 测评指标 指标等级 指标等级定义 等级分数 战略管理能力 D级 风险意识较差,不具备敏感的洞察力,目光较短浅 1 C级 能够对全局性问题进行深入分析,作出决策 2 B级 能够洞察公司内外部条件的变化,进行理性思考,采取有针对性的措施 3 A级 具有很强的风险意识和洞察力.善于对全局性和前瞻性问题深入分析,作出决策,并提出可行性方案 4 表2--2 团队管理能力指标分级标准表 测评指标 指标等级 指标等级定义 等级分数 团队管理能力 D级 不能做好沟通协调的工作,团队的凝聚力较差 1 C级 分析团队成员的不同心态.可以组织开展一些团队活动 2 B级 能够树立团队目标,制定规章制度,并监控执行过程 3 A级 分析团队成员的差异,帮助他们树立目标,制定规章制度,在团队中营造积极向上的工作氛围,强化团队的沟通与协作 4
表2—3 积极的自我意识指标分级评分标准表 测评指标 指标等级 指
文档评论(0)