裁判长工作流程及规则.docVIP

一、裁判长工作流程 裁判长是一次竞赛的组织者，根据规则条款，主要分为以下三个 方面： 工作难点，请举2例。 在实际比赛中，因接受报名，临场裁判在确认事实，解释规则规 程方面的偏差造成的申诉、罢赛、服装管理、弃权等方面造成的裁判长工作困难有很多，举例如下： 1、服装问题难以协调——比赛之前，发现两个队是服装、颜 色、款式一样，没有备用服装，且电视台全球转播已切入镜头。 解决办法：提早通知，服装检查提前进行或大会备有应急服装。 2、因交通工具造成的运动员弃权——因通知误时，交通受阻，交 通工具损坏等客观原因，造成运动员未能及时赶到赛场参加比赛，而引起的弃权，裁判长处理很棘手。 解决办法：人性化处理，区别对待并做好对手思想工作，获得谅解，不作弃权。 二 、阐述“红、黄、白”牌的规则意义及使用中的方法程序。 一）、裁判员使用 1、非法指导：1）对未授权的非法指导，出示红牌驱逐赛区。 2）不在规定时间的非法指导 黄牌警告 再犯，红牌驱逐赛区。 2、对不良作风行为进行管理： 1）轻微的行为，可以口头警告、提醒 再犯 出示黄牌警告 再犯，同时出示红、黄牌、罚1分 再犯，同时出示红牌和黄牌，罚2分 再犯报告裁判长。 3、副裁判，随主裁判的黄牌警告判罚，同时出示黄牌放在该运动员纪分牌得分处。 二）、裁判长使用红牌 1、无论是否得到报告，裁判长有权取消有严重作风行为的运动员比赛资格，包括取消一场、一次、整个比赛资格。 2、取消已经两次驱逐赛区的任何人剩余时间临场资格。 3、使用时高举过头。 三）、白牌 1、仅限“一分钟”暂停使用，（最后决定权：团体：指导：单项：运动员）。 2、主裁出示白牌高举过头。 3、副裁将白牌放在运动员记分牌旁得分处。 阐述比赛连续进行在规则中的体现 从以下四个方面归纳 1、对裁判员自身的管理 1）迅速进行三检查工作及场地器材的检查。 2）主副裁认真分工对计时，管理场外指导等研究分工。 2、对运动员管理措施保证 1）迅速报分。 2）严格监控好练习时间、比赛时间及间歇时间，练习时间结束不能返回接受指导。 3）擦汗每6分球或决胜局交换方位时进行。毛巾盆靠近主裁。 4）回合中断，劝阻队员在场上磨蹭时间现象。 5）发球不能拖延时间。 6）球拍不损坏不更换。 7)局间休息,球拍应放在球台上（如果运动员将球拍带下场，裁判员应及时督促他把球拍放回球台上，忽视了这个监督环节，裁判员应该重复球拍检查）。 3、对教练员管理 1）暂停时间，局间休息不能超过规则规定。 2）非法指导要坚决管理。 4、对赛区条件与观众管理 1）突发事件，如运动员受伤、灯泡损坏、球台、球网原故要影比赛，立即报告裁判长。 2）观众干扰比赛要及时向大会有关人员反映。 四、合法发球的有关规定 一）、球的运动状态 1、静止——手掌张开。 2、垂直——不得使球旋转。 3、上抛——16厘米以上。 4、下降——下降期击球，不得触及任何物体。 二）、球的运动路线 1、首先触及本方台区，越过或绕过球网装置，再触及接发球员的台区。 2、双打发球要遵守先接触本方台区右半区，再接触对方右半区的规定。 三）、球的空间位置 1、台面以上——球。 2、端线以外——包括延长线。 3、无遮挡——球抛起后，不执拍手应立即从身体和球网之间区域移开。 4、看清楚——要让主裁或副裁看清楚。 5、免——身体伤病原因，无法执行合法发球的规定，由裁判员决定免于执行。 五、对最近的“擦边球”判例和处理临场纠纷的艺术性 “擦边球”的判罚在规则中明确了裁判员和助理裁判员的职责权 限，两者之间，各司其职，各负其责，但在实际临场中主、副裁判认真负责、配合默契、职责互补的良好协助关系，较好的运用到临场比赛中，从而完美的处理解决好临场纠纷，体现了临场工作的艺术魅力。 2005年省运会职工部男子单打决赛，我担任主裁判、李某担任助 理裁判。决胜局9：7时，落后一方运动员，击出的球沿副裁一侧的边线处划出，我清晰的看出是个擦边球。击球的运动员也喊“擦边”。根据规则规定，这个球最后决定权由助理裁判决定，我示意他表态，他朝我摇了下头，我当时的判断有两个1、他没看清。2、没有擦边。这时双方指导和队员闹起来，有喊擦边，也有喊不擦边的，落后一方的教练甚至授意运动员罢赛。在这关键时刻，我保持头脑清醒，及时制止了双方教练的激动情绪，并与副裁协调处理此事，副裁明确表示思想未集中，没有看清球的落点。我及时找了对方运动员，请他表态对此球的看法。他最后承认是个“擦边球”，由于双方运动员都坚持这个说法，我与助理裁判进行了沟通，就场上发生的事实重新作最后认定，我便立即对这个结果进行了“擦边球”的判定。 问题的提出： 1、如果对方不承认是“擦边球”怎么办？在副