企业战略联盟合约的不完备性分析.PDFVIP

2008年第 12 期 　　　　　　　　　　 科技管理研究 　　　　　　　　　　2008 No12 Science and Techno logy M anagem en t R e search 文章编号 : 1000 - 7695 (2008) 12 - 0323 - 03 企业战略联盟合约的不完备性分析 陆奇岸 (广西师范大学 经济管理学院 , 广西 桂林 　54 1004 ) 摘要 : 战略联盟本质上是企业间的一种合约安排 , 其最大特点是不完备性 , 从而为机会主义行为创造了条件 , 进而导致联盟企业间的信任危机 , 甚至联盟的失败 。企业建立和发展战略联盟成功的关键是通过采取有效的防 护措施 , 克服联盟合约的不完备性 , 减少企业流失有价值资源的风险 , 以实现联盟的战略目标 。 关键词 : 战略联盟 ; 合约不完备性 ; 机会主义行为 中图分类号 : F2707　　　　　　　　　　　　　　　　文献标识码 : A 　　战略联盟是指两个或两个以上的企业 自愿组成的 , 为了 契约成本 , 特别是在复杂的技术关系下 , 这时将不同的生产 谋求在竞争世界和竞争未来中进入其他市场 、降低风险、获 阶段结合在一个企业中 , 并给予企业家在特定范围内协调生 取知识 、提升竞争力等战略 目标 , 而同其他企业结成的一种 产的权力 , 可以节约部分的信息和契约成本 。在静态的市场 合作伙伴关系 , 它本质上是企业间的一种合约安排 。而合约 上 , 两个处于不同生产阶段的企业之间有一种纵向的联系 。 的最大特点就是与生俱来的不完备性 , 从而给机会主义行为 这时二者之间的合约安排会带来交易成本 , 但是一旦交易完 创造了条件 。因此 , 如何治理合约的不完备性 , 以减少企业 成 , 就不会有进一步的交易成本了。这种情况下纵向一体化 流失有价值资源的风险 , 是企业建立和发展战略联盟需要解 能够节约的交易成本是很少的。当存在动态的不确定性时 , 决的重大问题 。本文在运用合约理论分析合约不完备性及其 合约不可避免地是不完备的。哈特认为 , 双方缔结的合约是 原因的基础上 , 分析了战略联盟合约的不完备性及其产生的 不完备的 , 因为在复杂的、十分不可预测的世界中 , “要预 [4 ] ( ) 后果 , 并探讨了防范合约方机会主义行为的主要方法 。 期所有可能发生的事情简直是不可能的 ” P2 , 因而合 约中必然包含缺口和遗漏条款 。具体来说 , 合约可能不会提 1　合约的不完备性及其原因分析 及某些情况下各方的责任 , 而对另一些情况下的责任只能做 欧肯 ( 1951) 指出 , 合约不仅仅是从事市场交易的方 出粗略或模棱两可的规定 。因此 , “合同最好被看作是为重 式 , 而且通过合约可 以创造不同形式的经济组织和权力结 新谈判提供合适的背景或起点 , 而不应被看作是对最后结果 [ 1 ] ( ) ( ) [4 ] ( ) 构 P53 。张五常 2000 认为 , 人们选择不同的合约安 的规定 ” P2 。缔结一份合约 , 由于要详细对所有可能 排 , 是为了在交易成本的约束条