基于SWOTTRIZQFD的产品开发策略形成过程研究.PDFVIP

第 26卷第 11期 机 　械 　设 　计 Vo l. 26 No. 11 　 2 0 0 9 年 1 1月 JOURNAL OF MACH IN E D ESIGN Nov. 2009 基于 SWOT/ TR IZ/QFD 的产品开发策略形成过程研究 聂大安 , 李彦 , 麻广林 , 胡艳 (四川大学 制造科学与工程学院 , 四川 成都 　6 10065) ( ) 摘要 : SWO T分析 、质量功能配置 QFD 是制定企业策略规划的工具 ,但传统的 SWO T分析不能解决存在于 SWO T 矩阵中的冲突问题 , QFD 也存在着对顾客识别不够充分的缺陷 。文中利用 TR IZ理论改进 SWO T分析 ,将其分析结果作 为源输入对 QFD 进行补充 ,提出了将 SWO TTR IZQFD 集成并应用于产品开发策略形成过程的方法 。最后通过案例分 析验证了该方法的可行性 。 关键词 :产品开发策略 ; SWO T; TR IZ; QFD 中图分类号 : TP39 1; TH 122　　　文献标识码 : A 　　　文章编号 : 100 1 - 2354 (2009) 11 - 0 1 - 05 　　 当今时代市场竞争异常激烈 ,作为市场主体的企业首当其 SWO T分析法又叫态势分析法 ,是优势 ( Strength s) 、劣势 冲 。企业的产品竞争策略的正确与否 ,将关系到企业在市场上 ( ) ( ) ( ) W eaknesse s 、机会 Opportun ities 、威胁 Threats 的英文缩 的竞争地位 。而作为竞争策略中重要组成部分的产品开发策 写 。其中优势和劣势是 内部因素 ; 机会和威胁是外部因素 。 略 ,将直接影响到企业产品的研发设计 , 以及产品投放市场的 ( ) ( SWO T分析通过对企业内部条件 优势和劣势 及外部环境 机 收效等诸多问题 [ 1 ] 。因此 ,在激烈的市场竞争中 ,企业如何做 ) 会和威胁 各方面进行综合分析和概括 ,并在此基础上将 内部 出正确的产品开发策略是企业赢得竞争优势的关键 。 资源因素和外部环境因素进行相互匹配 ,从而制定企业的竞争 SWO T分析法是一种分析企业策略的方法 ,它通过对优势 、 策略 。表 1示出 SWO T分析矩阵。 劣势 、机会和威胁加以综合评估与分析得出结论 ,然后再调整 表 1　SWOT分析矩阵 企业资源及企业策略 , 以达到企业的目标 。目前国内外很多学 内部条件