产品设计评审制度.docVIP

浔兴集团 — 晋江市思博箱包配件有限公司 文件分发部门： 总经理 副总经理 管理者代表 营销中心 生产中心 技术部 品质部 生产部 PMC部 采购部 财务部 人力资源部 核 准 审 核 编 写 日 期 日 期 日 期 SBS - JINJIANG SIBO LUGGAGE BAG ACCESSORIES CO.,LTD 文 件 名 称 产品设计评审制度 文件编号： 版本：1.0 页数：5 1、目的 为了规范公司新产品（包括老产品改进）的设计评审工作，明确产品的评审程序和各参评部门的评审工作内容，提高评审质量，以确保最终设计产品能满足客户的需求、期望及有关的法律法规要求。 2、适用范围 本制度适用于公司的新产品（包括老产品改进）的设计评审。 3、职责权限 3.1、技术部 3.1.1、技术部是产品设计评审的归口部门，负责产品开发中的设计评审计划制定； 3.1.2、技术部经理负责产品开发各阶段的评审内容、评审过程及结果、评审后存在问题的设计更改进行确认审批； 3.1.3、产品项目负责人负责相关资料的收集整理；设计输入输出的确认，评审内容的确认，评审过程及结果、评审后设计更改的审核及实施组织； 3.1.4、产品设计人员负责产品图纸的设计、保证物料清单的完整性。 3.1.5、模具课负责协助产品结构设计，并参与对产品在模具方面可行性的评审。 3.2、销售部 3.2.1、负责提供市场调研分析或客户的相关要求； 3.2.2、在产品开发各个阶段及时与客户做信息反馈； 3.2.3、效益分析、风险评估； 3.3、采购部 3.3.1、参与对产品所使用的原材料、辅材料的市场供应情况的评审 3.4、PMC部 3.4.1、参与对生产计划等方面的评审。 3.5、生产部 3.5.1、参与对产品产能、工艺、作业条件等生产相关的评审。 3.6、品质部 3.6.1、负责评估、提供质量标准、安全标准及测试验证方案。 4、评审的分类及主要内容 4.1、产品的立项申请阶段评审： 评审的目的是确认产品开发申请所提出的产品开发项目及要求，其评审内容包括： 4.1.1、市场： 1) 产品的目标客户与公司市场定位是否匹配？ 2）客户需求是否强烈？ 3) 客户定位是否明确？ 4）产品需求是否清晰？ 5）预期市场份额是否合理？ 6）成本-效益分析是否合理？ 7）竞争分析是否细致？ 8）产品市场竞争力是否明显？ 9）产品的营销计划是否合理？ 4.1.2、技术： 1）产品的设计能力是否可行？ 2）产品的开发能力是否可行？ 3）产品的生产能力是否可行？ 4）产品的测试能力是否可行？ 5）所需人员、资源是否满足？ 4.1.3、规划： 1）产品的开发计划是否合理？ 2）产品规划的内容是否详细？ 3）是否有遗漏的重要内容？ 4）规划内容是得到相关人员的确认？ 5）产品是否符合公司的发展战略规划？ 4.1.4、风险： 1）是否有政策风险？ 2）是否有知识产权风险？ 3）是否有财务风险？ 4）是否有不可预期的市场风险？ 4.2、产品的设计开发阶段评审： 评审的目的是确定产品的外观结构设计、开发计划及成本、材料供应、生产技术资源、质量安全等的合理性、可控性。其评审内容包括： 4.2.1、外观结构设计： 1）产品设计的功能、性能参数、可靠性、安全性等是否符合客户的要求？ 2）是否存在以前类似设计的信息？ 3）产品的部件配合是否符合客户的要求？ 4）整体外观和配件搭配是否合理？ 5）产品的结构形式、包装设想是否符合客户的期望？ 6) 产品是否符合使用要求？ 7）物料清单是否完整充分？ 8）图纸是否详细准确？ 4.2.2、开发计划及成本： 1）设计开发的周期及进度是否合理？ 2）开发计划是否可以按期达到期望的效果？ 3）开发成本预算是否可控？ 4.2.3、材料供应： 1）市场上能否采购到产品所需的物品？ 2）外协物品的品质能否得到保证？ 3）外协物品的交期能否得到保证？ 4.2.4、生产技术资源： 1）产品及过程、特殊、特性是分析是否充分？（关键岗位） 2）初始过程流程图的分析是否合理？ 3）现有生产工艺是否满足需求？ 4)目前公司的作业流程是否适用？ 5)目前公司的作业方法和条件是否适用？ 6）生产、组装周期是否合理？ 7）产能负荷能力是否满足？ 8）人员、场地需求是否足够？ 9)是否有必要投入新的生产设备? 10)产品制程过程中是否需要工装治具的辅助？ 11）产品是否达到开模要求？ 12）模具工艺能否满足？ 13）模具寿命能否可以保证？ 14）治具在开发期限内