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员工流动的基本理论 魁网 -经济师考试网 【提要：理论,基本,流动,员工,】 员工流动的基本理论 　　1. 勒温的场论――掌握 　　勒温的场论：认为个人绩效与个人能力、条件、环境之间存在着一种类似物理学中的场强函数关系： 　　B=f(p, e) 　　式中：B为个人的绩效，p为个人能力和条件，e为所处的环境。 　　一个人能力无论多强，若遇到不利的环境，也很难取得应有成绩。而且，个人对环境往往无能为力，改变的方法就是离开，转到一个较好的环境中，这就是人才流动。 　　2. 卡兹的组织寿命学说――掌握 　　卡兹的组织寿命学说：发现组织寿命的长短与组织内信息沟通情况及获得成果的情况相关。通过大量调查统计出一条组织寿命曲线，即卡兹曲线，如P202图6-4所示。 　　在一起工作的员工，在1.5-5年这段时期信息沟通水平较高，获得成果也较多; 　　在不到1.5年，因相互间不熟悉，尚难沟通; 　　在超过5年的时间段，失去新鲜感，沟通减少，就改组。 　　该学说从组织活力角度证明了人才流动的必要性，同时也不宜过快。间隔应大于2年，人的一生流动7-8次是可以的。 人员流动的内涵 　　人员流动就是人们离开原来的工作岗位，走向新的工作岗位的过程。 编辑本段人员流动的类型 　　人员流动的类型按照不同的标准进行不同的分类： 　　（1）组织内的流动。包括职务晋升、降级、平级调动或工作轮换等； 　　（2）组织之间的流动。即从一个组织流动到另一个组织，包括上级调动、个人辞职、免职、资遣等。 编辑本段人员流动的基本原则 　　1、用人所长原则 　　2、合理流向原则 　　3、最佳社会综合效益原则 　　4、自主原则 编辑本段人员流动的理论基础 　　1、勒温的场论： 　　一个人所能创造的绩效，不仅与他的能力和素质有关，而且与其所处的环境有密切的关系。 　　2、卡兹的组织寿命学说 ：一个科研组织有成长、成熟、衰退的过程，组织的最佳年龄区为1.5至5年。超过5 年，就会出现沟通减少、反应迟钝等问题。解决的办法是通过人员流动对组织进行改组。 　　3、库克曲线 ：根据对研究生参加工作后创造力的发挥情况得出的结论。创造力较强的时期大约有4年。人必须不断地开辟新的工作领域以激发和保持自己的创造力 。 　　4、中松一郎的目标一致理论 ：当个人目标与组织目标完全一致时，个人的潜能得到充分发挥。出现不一致时，解决的办法有： 　　⑴个人目标主动向组织目标靠拢，引导自制机的志向和兴趣向组织和群体方向转移，并努力趋于一致。 ⑵进行人员流动，到一个与个人目标比较一致的新单位去。什么是中松义郎的目标一致理论? 　　日本学者中松义郎在《人际关系方程式》一书中指出，处于群体中的个人，只有在个体方向与群体方向一致的时候，个体的能力才会得到充分发挥，群体的整体功能水平也才会最大化。如果个体在缺乏外界条件或者心情抑郁的压制状态下，就很难在工作中充分展现才华，发挥潜能。个体的发展途径也不会得到群体的认可和激励，特别是在个人方向与群体方向不一致的时候，整体工作效率必然要蒙受损失，群体功能水平势必下降。个人潜能的发挥与个人和群体方向是否一致之间，存在着一种可以量化的函数关系，据此他提出了目标一致理论。 　　如图所示： 　　 [编辑] 中松义郎的目标一致理论分析 　　图中F表示一个人实际发挥出的能力，Fmax表示一个人潜在的最大能力，θ表示个人目标与组织目标之间的夹角。可用公式表示三者之间的关系： 　　当个人目标与组织目标完全一致时，，个人潜能得到充分发挥。当两者不一致时，，个人的潜能受到抑制。 [编辑] 解决问题的途径 　　解决这一问题有两个途径： 　　一是个人目标主动向组织目标靠拢，或者组织向个人目标方向靠近。个人要从实际出发，自觉限制或改变自己的行为方向，引导自己的志向和兴趣向组织和群体方向转移，并努力趋于一致。而企业一方则积极对个人进行生活和心理方面的关心，进行业务方面的指导，促使个体向群体方向转化。不过，这样做往往是相当困难的，或者由于价值观上的差异难于弥合；或者由于人际关系上的矛盾难以克服；或者由于业务努力方向上难于一致等。总之，由于个人目标与组织目标之间的差异难以在短期内解决，因此，这一途径可取性不高。 　　二是人力资源流动，流到与个人目标比较一致的新单位去。个人的努力方向与组织的期望比较一致时，个人的积极性、创造性得到充分发挥，个人的行为容易受到组织的认同和肯定，形成良性循环。