建筑工程管理及工作思路28.doc

建筑工程管理的工作思路 严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。个人认为，项目经理要管理好一个项目，至少要做以下几点： 服从公司领导安排工作。 配合好公司相关部门做好项目有关工作。 积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。 主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。 管理好项目部管理人员，团队内能沟通协作，团结一致，既分工又合作，发挥团队的凝聚力。 制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，制定项目部管理人员绩效考核制度等。 项目经理主要工作具体有以下几点： 1、熟悉施工图纸，精通施工规范、技术规程及相关的合同法、建筑法、安全生产管理条例等，制定项目部管理人员考勤、绩效考核、处理好项目各参建单位人际关系；起草、签定各种劳务分包合同，总之，保证项目工程按图施工，施工质量符合设计及相关规范要求。 2、项目管理流程 项目经理对以下的项目运作流程进行全过程控制，保证项目顺利竣工。 （1）配合、协助公司的各个部门做好项目前期的招投标工作，编制好《施工组织设计》。 （2）根据签订的施工合同，按项目规模大小组建项目部。 （3）选定项目劳务施工队并得到上级领导同意后签订劳务分包合同。 （4）组织项目部管理人员熟悉图纸，做施工现场总平面布置规划，并制作现场总平面布置图。 （5）组织项目各参建设单位参加施工图纸会审。 （6）按现场总平面布置图，监督做好施工现场的临时设施建设，包括：大门、围墙、项目办公室、工人宿舍、食堂、临时道路硬化、大门口洗车平台、临时施工用电线线路架设、电箱安装等，保证施工现场满足开工条件。同时做好资金、材料计划，按需要安排材料、机械设备进场，施工中使用的施工电梯、井架、塔吊必须有资质的单位安装，并检测合后报当地建设行政主管部门备案后再使用。 （7）配合、协助建设单位项目的报建、报监、施工许可证办理事项，保证项目尽快动工。 （8）向建设、监理单位申请开工，并几方确认开工日期。 （9）督促施工管理人员按建设单位和勘测院定的坐标点，进行建筑物的测量放线。并用小木桩、石灰粉把建筑物的轴线画出。 （10）通知建设、监理单位以及规划部门进行共同验线，主要检查是否按照规划部门定的坐标点放线施工。 （11）组织机械设备和工人进场施工，开挖基础或进行桩基施工。 （12）基础开挖到图纸设计标高后组织项目各参建单位进行地基验槽槽JGJ59-2011）和《南宁市质量安全管理标准化图集》以及公司、项目部的管理制度实行。 （2）和项目的劳务施工队签订劳务分包合同时要注明安全管理工作制度。 （3）工人进场施工时先要组织项目部管理人员对工人进行安全知识教育、培训、问答讲解，做好三级安全教育和书面的签字备案手续并做好音像资料。 （4）各工序施工前要做好安全交底，在施工过程中管理人员发现工人有违章作业的情况要马上纠正，并要对工人耐心教导。 2、质量控制 保证施工质量符合设计与规范要求，是质量控制的任务。 （1）与劳务队签订劳务分包合同时要注明本项目的施工质量等级要求和相应的技术要求、施工规范，质量允许的偏差值等。 （2）工人进场后要对工人讲解本工程的质量目标（合格、优质工程、结构杯等） （3）在施工过程中管理人员要跟踪工人进行施工技术指导，发现问题要及时纠正。 （4）管理人员平时要与工人都要沟通、交流，对工人要有耐心技术指导，让工人感觉到你是项目管理人员又是朋友。 （5）要对项目实行“三检”制度（每个分项完成后工人自检、互检、交接检）合格后再进行下道工序施工。 3、进度控制 时间就是利润，进度快，就能创造效益，一个工程，如果不能按期完成，成本会大大增加。 （1）按照施工合同工期做出总的施工进度计划；在与劳务队签订劳务分包合同时要注明每个分项完成的时间和每天每个分项施工人数的要求，配备相应的施工员，每天让班组长到项目部签到。 （2）做好每个分部分项工程工人进场时间计划。 （3）每周要对项目部管理人员和班组长进行安全、质量、进度总结，分析工期滞后原因，共同制定纠正措施、方案等。 （4）要做好周密的建筑材料和机械设备采购计划，主要材料提前15天做好计划，一般小材料要进行3~7天做好计划。 （5）要做好各分部工程的验收计划、工程资料准备，提前与各参建单位联系，平时也要与和参建单位多沟通联系。 （6）工程进度要与资料同步，以便竣工结算。 4、成本控制 （1）首先做好前面安全、质量、进度三个方面的控制。 （2）施工队伍的选择：要多联系几家劳务队，对他们信誉、实力 深入调查，让他们报价，在同等条件下，选择单价较低的施工队。 （3）材料、机械设备供应商的选择：采购员要都选