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恒生银行在中国内地的发展 内容提要 中国加入WTO后，金融对外开放进一步扩大。高速成长的中国成为国际大银行全球化布局中的一个重要战略阵地。香港恒生银行作为全球市值30大的金融服务机构，以其稳健的财务基础、可靠的品牌及优质服务的文化，拓展中国大陆市场，并已在内地设有11间分行、22间支行。本文以恒生银行作为案例来探讨国外商业银行在中国业务发展的战略选择，研究并学习借鉴恒生银行屹立近八十年仍然兴盛的成功之道，借鉴其作为外资银行提高竞争力，实现健康发展的途径和方法。本案例可以作为商学院MBA研究生“企业战略管理”、“国际企业经营”课程教学的案列，对学生学习企业战略分析、国际化经营及商业战略制定的相关内容有一定的参考价值。 0、引言 2008年11月10日出版的《昆明日报》“香港恒生银行昆明分行今天将在翠湖宾馆举行盛大的开业仪式。这是恒生银行在内地西部地区开设的第一家分行，也是云南省真正意义上的第一家外资、港资银行恒生（中国）的分支网点主要集中在珠三角、长三角和环渤海区域一带。目前在中国内地北京、上海、广州、杭州、东莞、深圳、福州、南京、宁波及天津等主要城市共建设32个网点，包括10家分行和22家支行昆明分行是恒生银行在内地的第11家分行在金融危机席卷全球的时候，恒生投资西部首选昆明恒生的选择可谓意味深长恒生银行于1933年创立，是香港最大的本地上市银行及汇丰集团主要成员，截至2008年6月30日，恒生总资产为港币7479亿元，2008年上半年股东应得溢利为港币90.64亿元。目前恒生银行在香港设有143家分行及自助理财中心，以及13家商务理财中心，在《2008 FT Global 500》排名中，以市值计，名列全球最大上市公司第199位。该行于2007年5月28日成立全资附属公司——恒生银行（中国）有限公司，开始全力拓展内地银行业务。恒生银行入驻昆明，无疑给这个市场原本平静的水面投入了一个石子，激起了阵阵波澜。业界对此举评论褒贬不一，这是基于对国际金融全球化背景下外资银行在中国市场，尤其是港资对中国内陆市场业务发展前景存在疑虑。全球化趋势 随着经济金融全球化的加速，各国放松了对金融业的管制，银行的跨境业务活动不断增长，跨境银行贷款在银行总贷款中的份额持续增长；跨国银行集团的资产占全球银行资产的比重越来越大；银行业的境外利润占全部利润来源的比例越来越高。综观几个国际大银行，从其利润占比看，大部分净营业收入均来自于本土之外的国家或地区。截至2006年底，花旗集团44%的利润、汇丰集团67%的利润、德意志银行75%的利润以及渣打银行81%的利润来自于本土之外的国家或地区。详见图。大型化趋势 国际大银行开始加快在其他国际设立分支机构过通过并购迅速占领市场的步伐，构建了全球化的业务网络。花旗、汇丰、德意志等银行的业务网络遍及全球数十个甚至是上百个国家，员工也来自全球各地。以汇丰银行为例，其员工数量超过33万，分支机构超过8800个，地域分布遍及全球五大洲的100多个国家和地区，服务客户超过2亿，成为名副其实的金融“航空母舰”。综合化趋势 根据2007年英国《银行家》杂志对全球1000家银行排名，一级资本排在前25位的大银行中，除中国的工商银行、中国银行和建设银行仍实行分业经营模式外，其余均属于综合化的大型金融集团。美国于1999年颁布了《金融服务现代化法案》，确立了银行业、证券业与保险业之间参股和业务渗透到合法性，提出了全新的“金融控股公司”模式，成为国际大银行综合化发展的里程碑。至此，花旗、摩根大通等美国一些大银行加大了并购力度，迅速形成了资产规模庞大的大型综合化经营金融集团。 近年来，银行在发展战略、公司治理、产品与服务、流程再造、风险管理、信息技术及人力资源等方面都有较大的进步，个人银行业务、中间业务继续转型，同时综合性经营、海外拓展以及进一步扩张和优化全国网点，成为商业银行的战略选择。中国商业银行的产品和服务的创新能力正在得到提高，跨市场产品得到开发，电子银行和网上银行得到巨大发展，渠道建设得以顺利推进，品牌意识得以加强。从个人业务、公司业务和资金业务三大业务板块的收入结构和利润结构来看，个人业务的比重都有了较大的增长（详见表）。2007年个人贷款余额比2006年增长了20%以上，高于贷款的总体增幅。个人业务中以银行卡和个人理财业务为基础的中间业务发展迅速。对收入和利润的增长贡献度大幅提高。2007年，交通银行行内个人理财产品销售额达到2455亿元，较上年增长463%；中国工商银行行内个人理财产品销售额为1544亿元，增幅为104.5%；中国银行本外币理财产品销售了3000亿元；中信银行本外币个人理财产品销售了1038亿元，增长了255.4%。混业经营初现端倪2008年2月18日，中银基金管理有限公司在京揭牌，中国银行自此正式成为同时