项目的质量保证计划.docVIP

一.项目的质量目标与计划 工程质量是工程建设的灵魂,铁路建设耗资巨大,其优良的工程质量不仅关系到工程的经济性、适用性和耐久性,而且还关系到国民经济的发展和民众反响等社会效益。质量是项目的生命,工程质量的高低决定铁路建设的成败。但是,工程建设质量、工期和投资三大目标相互关联、相互制约,我们应在规定的工期内,按批准的投资额确保甚至超过预期的质量目标。在铁路工程建设过程中,应该始终把工程质量放在首位。 本项目的质量目标即是在规定工期及限定的资金范围内完成威宁至六盘水的铁路建设，整体工程争创优良工程。为实现项目的质量管理目标，本项目部制定了以下的质量保证计划： 1．质量目标 1.1质量方针 追求卓越管理??创优质工程??提供诚信服务??保用户满意 1.2质量目标 确保部优，争创国优。确保全部工程达到国家和铁道部现行的工程质量验收标准及设计文件要求，满足建指的创优目标；无顾客投诉。其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求： 1.2.1按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%； 1.2.2单位工程一次验收合格率达到100%； 1.2.3在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁等工程结构的施工质量，应满足不少于100年设计使用寿命期内正常运营要求； 1.2.4杜绝工程质量大事故及以上事故的发生； 1.2.5竣工文件资料真实可靠、规范整齐，实现一次验收交接。 2．组织机构 按照精干高效、职责明确、协调负责的原则，组建胶济客运专线工程指挥部，全面负责本工程的实施、缺陷修复与保修。现场施工管理采取指挥部—项目经理部二级管理模式，即指挥部为决策层，经理部为管理层和作业层，并选调精兵强将组建施工队伍。 指挥部由指挥长、副指挥长、总工程师组成领导层，指挥部下设工程工程部、质量监察部、安全环保部、机械物资部、计划财务部、工程试验室、综合办公室五部二室。 3．质量职责 3.1项目负责人（指挥长） 3.1.1代表公司履行与业主签订的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标： 3.1.2负责本项目质量保证体系的正常运行； 3.1.3负责项目的组织分工和协调，明确各业务部门和专业人员的职责，制定各种规章制度，建立恰当的激励机制，充分发挥各职能部门的作用，调动参与项目建设所有职工的积极性； 3.1.4负责组织对分承包（分供）方进行评价和监督管理； 3.1.5主持项目工作会议，审定或签订对内、对外的重要文件。 3.2项目技术负责人（总工程师） 3.2.1组织“项目质量计划”、“施工组织设计”的编制及修改工作； 3.2.2负责项目质量计划中有关技术工作的安排； 3.2.3负责图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常的管理工作； 3.2.4负责组织、督促、检查本项目的各种质量记录，检查证的填写及竣工文件的编制工作； 3.2.5负责质量缺陷、质量问题和一般事故的调查处理、负责按《不合格品控制程序》对重大质量事故上报公司及处理工作； 3.2.6负责施工过程中设计变更工作。 3.3项目其它人员的职责 3.3.1施工项目工程部负责人质量职责和权限 3.3.1.1主持工程部工作制定各岗位职责；负责项目“施工组织设计”、“质量计划”和质量体系的实施，检查各岗位的质量活动，落实质量记录。 3.3.1.2组织做好施工 准备，施工工序检验和试验、交付、服务等过程的质量控制和管理。 3.3.1.3参加图纸会审、施工调查，负责交接桩贯通测量，组织编制并审核作业指导书和单项工程材料需用量核算表，承办开工报告，验交报告，主持竣工文件编制，负责图纸等技术资料的管理，进行技术交底。 3.3.1.4负责项目内监视、测量设备的检验，校正和管理，负责落实验工过程中出现的不合格的处置，制定纠正和预防措施。 3.3.1.5负责与业主、监理工程师、地方质量监察部门的业务联系工作。 3.3.2项目工程实验室负责人质量职责和权限 3.3.2.1负责项目建筑材料的性能试验和砼、砂浆、试验块以及合同中要求的工程试验。 3.3.2.2参与大堆料料源选择与质量试验，确保质量达标。 3.3.2.3参与工程质量事故的调查分析，参与本项目有关科技及测试成果的推广与应用。负责本项目实验设备的定期检查、校验、保养、维修等管理工作。 3.3.2.4负责填写试验过程中的各种质量记录和试验报告。 3.3.3项目物资负责人的质量职责和权限 3.3.3.1主持项目物资部的工作，制定物资部各岗位职责、监督检查物资各岗位人员的职责执行情况，确保各项工作按规范、按程序操作。 3.3.3.2负责收集和提供分供方有关资料、协助经理对分供方进行评价；负责组织对采购