新时代从经济效益看建筑施工企业发展.docVIP

新时代从经济效益看建筑施工企业发展【摘 要】建筑施工企业和其他企业一样，目的是获取最大利润，创造最大的财富，要达到这个目标又是矛盾的，一方面就是尽可能地提高收入，而另一方面对于施工企业来说，因业主总是压低工程造价，因此收入增加是有限的。在新时代严峻的形势下施工企业要提高经济效益，必须加强对自身的管理，同时加强对中标项目的施工成本控制，以提高企业的经济效益。 【关键词】经济效益；建筑施工企业；成本控制；策略 1、新时代建筑施工企业经济效益分析 建筑企业经济效益就是以最少的成本消耗和成本占用，取得尽可能多的符合社会需要的劳动成果，建筑企业从事的是建筑产品制造活动，主营业务是建筑施工，工程项目是建筑企业产生经济效益主要来源，由于建筑产品比其它产品更具有特殊性。 1.1新时代建筑施工企业经济活动的主要特性 建筑施工企业经济活动的主要特性是： （1）产品生产的单件性和多样化； （2）产品生产过程的长期性和变动性； （3）建安工程量的波动性和工程收入的不稳定性； （4）建筑产品的总体价格水平游移不定性。 1.2建筑施工企业的阶段性 建筑企业的产品工程项目最终完成大致需要经过以下几个阶段： （1）工程项目承接过程（包括工程合同的签定）。 （2）工程项目施工生产过程（包括交工验收）。 （3）工程项目竣工结算过程。 （4）工程项目交验后回访保修过程。 所以，建筑企业工程项目经济效益紧紧围绕以上环节进行，随着经济体制改革的不断深入，建筑市场的进一步开放，施工企业面临许多新的机遇和挑战，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，获得较大的经济效益。 2、新时代建筑施工企业提高经济效益的策略 项目工程是施工企业的成本中心，是施工企业成本管理的立足点和着手点，加强成本管理，是建筑企业外部经营环境的要求，是建筑企业战略发展的需要，是企业减支增效，追求企业经济效益的最优化，提高市场竞争力的需要。 2.1作好招投标阶段的合理报价 合理的投标报价是做好工程造价过程管理所采取的事前措施。投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会；而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。这就要求我们的报价人员必须做出合理的报价，编制出既能中标，又能获利的投标报价。 目前许多施工企业还没有自己的企业定额，投标报价仍以国家、省制度的预算定额为依据。预算定额和费用定额已由指令性改为指导性，同时全部放开工、料、机价格，由市场形成工程造价，随着市场化改革的不断深入和发展，施工企业应逐步建立反映自身施工管理水平和技术装备程度的企业定额。 2.2着重控制施工过程阶段的成本 施工是形成建设工程实体，实现建设工程使用价值的过程，是大量投入资金的过程，是许多结算依据形成的过程。因此，在施工阶段，既要注重控制工程造价、降低施工成本，又要注重结算证据的保全。 工程项目造价、工期、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。因此，不能奢望造价、工期、质量三大目标同时达到“最优”，即：既要投资少，又要工期短，还要质量好。在确定建设工程目标时，不能将造价、工期、质量三大目标割裂开来，分别孤立，不能奢望造价、工期、质量三大目标同时达到“最优”，即：既要投资少，又要工期短，还要质量好。在确定建设工程目标时，不能将造价、工期、质量三大目标割裂开来，分别孤立地分析和论证，更不能片面强调某一目标而忽略其对其他两个目标作为一个系统统筹考虑，反复协调和平衡，力求实现整个目标系统最优。 2.2.1加强企业自身的管理，建立和完善组织机构加强企业自身的管理，完善各项规章制度，严格按制度办事，是企业降低成本，提高经济效益的重要因素。项目的所有管理人员，特别是项目经理，都要按自己的业务分工各负其责。只有把所有参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的，因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别把成本放在首位，否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。 2.2.2建立成本控制责任制 建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤其重要。 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 工程项目的成本控制是一个系统过程，需要从合同、技术、质量、安全、机械设备、材料以及行政管理和财务方面进行全方位的控