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《经营之道》－企业运营电子对抗系统 Business Simulation 销售毛利率＝（销售收入－销售成本）/销售收入×100％ 越高，说明在销售收入净额中销售成本所占比重越小，企业通过销售获取利润能力越强 销售净利率＝净利润/销售收入×100％ 越高，企业通过扩大销售获取收益的能力就越强 净资产收益率＝净利润/平均资产总值×100％ 越高，说明企业的经营活动越有效率 成本费用净利率 ＝净利润/成本费用总额×100％ ＝净利润/（销售成本＋营业费用＋管理费用＋财务费用）×100％ 越高，说明企业为获取收益而付出的代价越小，企业的获利能力越强 总资产周转率（次） ＝主营业务收入净额/平均资产总额 越高，反映企业全部资产进行经营的效果越好，经营效率越高 固定资产周转率（次） ＝主营业务收入净额/平均固定资产净值 越高，反映企业固定资产利用越充分，企业的经营活动越有效 应收账款周转率（次） ＝主营业务收入净额 /平均应收账款余额 越高，表明企业应收账款回收速度越快，企业的经营管理效率越高，资产流动性越强 存货周转率（次） ＝主营业务成本 /平均存货余额 越高，表示企业资产由于销售顺畅而具有较高的流动性，存货转换为现金或应收账款的速度快，存货占用水平低 流动比率＝流动资产/流动负债×100％ 越高，表明企业短期偿债能力越强，债权人的权益越有保证 速动比率＝速动资产/流动负债×100％ 越高，表明企业偿还流动负债的能力越强 资产负债率＝负债总额/资产总额×100％ 越小，表明企业长期偿债能力越强 已获利息倍数（利息保障倍数） ＝息税前利润总额/利息费用 ＝（税前利润＋利息费用）/利息费用 越高，表明企业长期偿债能力越强 分析类别 指标 权重分 上/下限 参考值 实际值 实际值/参考值 实际得分 盈利能力 销售毛利率 15 30/7 50% 60%　 1.20　 18.00　 销售净利率 10 20/5 15% 21%　 1.4　 14.00　 净资产收益率 10 20/5 10% 8%　 0.80　 8.00　 成本费用净利率 10 20/5 50% 30%　 0.60　 6.00　 经营能力 固定资产周转率 5 10/2 100% 80%　 0.80　 4.00　 应收账款周转率 5 10/2 100% 150%　 1.50　 15.00　 总资产周转率 10 20/5 50% 30%　 0.60　 3.00　 存货周转率 10 20/5 400% 500%　 1.25　 12.50　 偿债能力 流动比率 5 10/2 200% 300%　 1.50　 7.50　 速动比率 5 10/2 100% 200%　 2.00 10.00　 资产负债率 10 20/5 50% 25%　 2.00　 20.00　 已获利息倍数 5 10/2 400% 1200%　 3.00　 10.00　 合计 　 100 　 　 　 　 128.00　 记录讨论的结果： 公司名称 战略目标 团队分工及职责： 总经理 财务总监 市场总监 销售总监 生产总监 产品总监 * * 《经营之道》－企业运营电子对抗系统 Business Simulation * *