第11章 制造业及生产类型和需求响应策略.ppt

* 第2部分 内部集成的应用 第11章 制造业的生产类型和需求响应策略 生产类型、需求响应策略不同，对ERP的功能要求也就不同。本章主要介绍离散型生产与流程型生产以及需求响应策略。 11.1 离散型生产与流程型生产 1 离散型生产 ? 特点： — 单位：件 — 可拆分，可按件存储，A型产品结构 — 物理性变化 ? 间歇生产 — 依次顺序加工，按批量和优先级排产 — 机群式布置，成组单元 ? 重复式生产 — 生产流水线 — 装配流水线 2 流程型生产 ? 特点： — 单位：重量、体积 — 不可拆分，容器存储 — 化学性变化 — V型、T型产品结构 ? 连续流程 — 不可中途停顿 ? 批流程 — 可以更换品种 面向流程工艺 面向商品及零部件 计划员 固定，专用 分散，灵活 工作中心 固定，由流程确定 多种选择 工艺路线 扁平，简单 层次多，复杂 BOM 详细计划的主要工具 详细计划的第2工具 CRP 次要工具 详细计划的主要工具 MRP 保证流程连续性及成品收率 保证进度 计划关注 生产装置的能力利用 物料可获性 制约因素 流程系列 单件计划 主计划 流 程 型 离 散 型 功 能 3、离散型生产与流程型生产的区别 11.2 需求响应策略 一、需求响应策略与生产供应周期 设计 采购 加工 装配、测试 发运 交货 订单设计（Engineer to Order，ETO） 接单 现货生产（Make to Stock，MTS） 接单 订单生产（Make to Order，MTO） 接单 总提前期（供应周期，生产周期：P或MCT） 订单组装（Assemble to Order,ATO） 接单 D D D D 产品 品种 多 多 少 少 ATO / MTS 订单装配 MTS 现货生产 ETO 订单设计 MTO 订单生产 二、需求响应策略的类型 客户数量 *