模块化组织理论基础——企业间关系理论探究综述.docVIP

模块化组织理论基础——企业间关系理论探究综述基金项目：国家自然科学基金资助项目 摘 要：模块化组织作为新经济时代背景下的新型组织形态，已成为当前国内外管理学界研究的重点领域，但目前研究成果呈现出分散的片状特点，本文对该研究现状进行了剖析，明晰了该现状出现的重要原因是对模块化组织理论的研究基础，即企业间关系理论的某种程度的忽视。进而，本文通过对企业间关系内涵、影响要素、企业间关系的分类与协调等主流文献在企业间关系领域研究成果的梳理与综述，形成对模块化组织理论研究展开的重要基础。 关键词：模块化模块化组织企业间关系 一、引言 20世纪末期开始，发生在企业战略与组织领域的巨大变革可谓触目惊心，传统组织管理理论中建立在有形边界基础上的实体组织战略及其结构模式开始被颠覆，取而代之的是实体企业之间能力与资源的交叉与融合。这一巨大转变使得企业可以大量利用外部资源，而将自身资源集中在少数核心领域，企业战略开始由纵向一体化转变为业务聚焦化。业务聚焦化在经营内容上表现为企业放弃原有多元化经营方式，而将精力集中于少数核心业务上，在组织结构上表现为模块化组织结构。企业由一体化向归核化的演进过程，就是组织模块化的过程。模块化组织理论强调以业务模块和设计规则来重组企业内部的组织结构，迅速反应和持续创新是模块化组织的核心理念。组织系统设计师通过制定设计规则，使组织边界模糊化，组织交易明朗化，稳定外生不确定性的同时，降低内生成本，并催生高效的模块化组织。对于模块化组织的内涵范畴，目前理论界存在两种理解，一种认为模块化组织只是生产协作系统中的一个结点企业，主流观点则认为模块化组织就是指整个按照模块化模式运作的生产协作系统。我们接受并采纳后一种观点。确切地说，模块化组织是指通过对组织结构、流程、职权等进行模块分割，并按照一定的设计规则将分割所得各子模块整合以实现资源优化配置的企业制度安排。与战略联盟、网络组织等组织形态相比，模块化组织表现出了独特的优势：一是模块化组织不仅强调企业间关系，而且注重企业与市场的融合，试图将市场机制引入企业以提高资源配置效率；二是模块化组织更加具有创新优势和协同优势，并且能够对市场变化做出更加迅速的反应。正是由于模块化对产业与组织领域的巨大冲击，美国《汽车工业》杂志将其与20世纪30年代的福特流水线相提并论，青木昌彦（2003）更是形象地将模块化生产模式称为“新产业结构的本质”。 在新经济时代的背景下，国内外学者对管理学研究的重心开始出现偏移，即从传统的企业内部管理能力研究向企业外部关系管理能力研究转移，而在组织管理领域，对企业组织形态的研究也同步转移到模块化组织形态的研究上。通过对国内外主流文献的梳理，可以发现，当前对模块化组织理论的研究涵盖的模块化组织的各个方面，诸如模块的研究（Simon，1962；Baldwin，Clark，2000）、模块化的研究（Langlois，2002；Ulrich，1995）、模块化组织内在结构的研究（Sanchez，Mahoney，1996；Schilling，2001）、模块化发展路径的研究（Chesbrough，2003；郝斌，任浩，2007）等，可以说，学者们通过自己不同的研究视角切入，都取得了不错的研究成果，但是，从整体上分析，不难发现，目前针对模块化组织理论的研究呈现出较为分散的片状特点，还未形成一个系统的理论体系，学者们都是根据各自的关注点而展开研究工作，缺乏统一理论思想的指导。笔者认为，出现这种研究现状的重要原因，是学者们对模块化组织理论的基础缺乏明确、清晰、客观的认知，即模块化组织理论是建立在何种管理理论之上的，进而难以有效获悉模块化组织的真正实质，致使研究难以形成体系化。笔者认为，模块化组织理论可以被看作是虚拟组织理论的深化和拓展。虚拟组织运作模式强调将研发、生产、营销、设计、财务等功能中的非核心功能虚拟化，而仅保留其中最关键的功能，因此，在虚拟组织的实际运作中，最为核心的内容是虚拟组织中各企业间关系的协调与处理。基于此，笔者提出，对于模块化组织这种新型的组织形态，其组织内部松散的耦合方式（Schilling，2001）使得企业间关系的管理对于组织系统的有效运行与目标实现在某种程度上存在决定性的作用，因而，我们在对模块化组织理论研究的过程中，除了对模块化组织进行“显现”研究外，更要对其进行“隐藏”研究，即存在于模块化组织形态内的关键影响因素和重要事项——企业间关系，故企业间关系理论应该成为模块化组织理论的指导理论，企业间关系理论是模块化组织理论得以系统、有序展开的基础。 二、模块化组织理论基础：企业间关系理论 自企业诞生的那一天起，就存在着企业间关系。但把关注点长时间内都停留在企业的内部，这在实业界和学术界是普遍存在的。