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上年 本年 销售收入 + 36 32 直接成本 - 14 12 毛利 = 22 20 综合费用 - 9 8 折旧前利润 = 13 12 折旧 - 5 3 支付利息前利润 = 8 9 财务收入/支出 +/- 2 2 额外收入/支出 +/- 税前利润 = 6 7 所得税 - 2 2 净利润 = 4 5 资产 年初 本年 负债+权益 年初 本年 现金 + 20 46 长期负债 + 40 40 应收款 + 18 0 短期负债 + 0 0 在制品 + 8 8 应付款 + 0 0 成品 + 8 8 应交税 + 2 2 原料 + 4 4 1年到期的长贷 + 流动资产合计 = 58 66 负债合计 = 42 42 固定资产 权益 土地和建筑 + 32 32 股东资本 + 45 45 机器设备 + 10 7 利润留存 + 9 13 在建工程 + 年度净利 + 4 5 固定资产合计 = 42 39 所有者权益 = 58 63 总资产 = 100 105 负债+权益 = 100 105 损益表 资产负债表 单位：百万 单位：百万 五、实际模拟训练 五、实际模拟训练 请做好准备 现在由你们经营 六、总结分析评价 1.训练结果 2.结果分析 3.经验总结 * ERP战略思维 * * 企业拥有A厂房价值32M；4条生产线上分别有不同周期的 P1在制品1 个 每个价值2M; 成品库有4个P1产品已完工, 每个价值2M；原料库有4个R1原料，每个价值1M。将相应数额的硬币放在相应眼位置。已下R1原料订单2个，用放在相应位置的空桶表示。厂房及物料价值总计共 52 M。 * 企业拥有A厂房价值32M；4条生产线上分别有不同周期的 P1在制品1 个 每个价值2M; 成品库有4个P1产品已完工, 每个价值2M；原料库有4个R1原料，每个价值1M。将相应数额的硬币放在相应眼位置。已下R1原料订单2个，用放在相应位置的空桶表示。厂房及物料价值总计共 52 M。 * 每个企业最初有资产100M，有四、五年的长期负债40M, 放置2个空桶来表示 100M的资产中，有设备价值10M，有3Q、4Q两个帐期的应收款各为9M 有现金资产20M, 分别将相应数额的硬币放在相应位置（红色框）来表示 * 每个企业最初有资产100M，有四、五年的长期负债40M, 放置2个空桶来表示 100M的资产中，有设备价值10M，有3Q、4Q两个帐期的应收款各为9M 有现金资产20M, 分别将相应数额的硬币放在相应位置（红色框）来表示 UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate ERP沙盘模拟训练指导书 说明：指导书包括三项内容 一、 ERP沙盘模拟训练简介 二、 ERP物理沙盘盘面 三、训练步骤及要求： （一）做好准备工作 （二）明确基本情况 （三）熟悉运营规则 （四）设定初始状态 （五）实际模拟训练 （六）总结分析评价 ERP沙盘模拟训练简介 ERP沙盘模拟训练是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、供应总监等。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4-6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路与管理理念。在短短两天的训练中，学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断成长。 企业 经营决策 成品库 成品库 成品库 成品库 销售定单 销售定单 销售定单 销售定单 P2 P1 P2 P1 P3 P3 P4 P4 生产线 厂 房 价 值 产品 产品 产品 产品 产品 产品 产品 产品 A厂房 B厂房 C厂房 厂 房 价 值 厂 房 价 值 生产线 生产线 生产线 生产线 生产线 生产线 生产线 原料库 原料库 原料库 原料库 R2 R1 P2 R3 2╳R2 P3 R3 2╳R4 P4 R2 R1 P1 产品研发费 相关认证费 市场开发费 设备价值 P2 区 域 亚 洲 国 内 国 际 P3 P4 ISO14000 ISO 9000 采购定单 采购定单 采购定单 采购定单 R1 R2 R3 R4 银行贷款 应收帐款 现 金 行政管理费 变更 折旧 利息 税金 维护 营销 租金 其它 短 期 长 期 贴现 应 收 应 付 E