第1章和第2章 ERP原理及管理思想.ppt

企业资源计划（ERP） 张玉华 1、什么是ERP（ Enterprise Resources Planning ）？2、企业需要ERP吗？为什么？3、 ERP的发展历程如何？ 4、 ERP的应用现状如何？ 1、什么是ERP（ Enterprise Resources Planning ）？ 什么是ERP（ Enterprise Resources Planning ）？ 国外许多协会、商务企业及学者都从各自角度出发给出了相应的定义，比较典型的有以下几种： 1．美国运营管理学会（APICS The Association for Operations Management）的定义 ERP系统是一个财务会计导向的信息系统，主要功能为对满足客户订单所需要的资源（包括采购、生产与配销、运筹等项目所需资源）进行有效整合与规划，ERP系统的目标就是扩大企业整体经营绩效、降低成本。 什么是ERP（ Enterprise Resources Planning ）？ 2．SAP公司的定义 SAP提出了“管理+IT”的概念，即ERP不只是一个软件系统，而是一个集组织模型、企业流程、信息技术、实施方法为一体的综合管理应用体系。ERP使得企业的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品”，转移到了“在最佳的时间和地点，获得企业的最大利润”，这种管理方法和手段的应用范围也从制造业扩展到了其他行业。 3．德勤咨询公司的定义 ERP系统局势一个允许公司“对其业务流程的主要环节进行自动化和集成化，让公共数据和业务活动在企业内外得到共享，在实时环境里生成数据并访问信息”的套装软件系统。 什么是ERP（ Enterprise Resources Planning ）？ 简要地讲， ERP是对物流、资金流和信息流3种资源进行全面集成管理的信息系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 1、什么是ERP（ Enterprise Resources Planning ）？2、企业需要ERP吗？为什么？3、 ERP的发展历程如何？ 4、 ERP的应用现状如何？ 企业面临的问题 大量数据——采购、生产、销售、售后、研发、财务等等，还有些不一致 改进工作——优化流程 与外部企业进行交互——供应链管理 1、什么是ERP（ Enterprise Resources Planning ）？2、企业需要ERP吗？为什么？3、 ERP的发展历程如何？ 4、 ERP的应用现状如何？ 库存订货点方法(ROP ) 物料需求计划(MRP) 闭环MRP 制造资源计划(MRPII) 2．MRPⅡ管理模式的特点 (1) 计划的一贯性与可行性 (2) 管理的系统性 (3) 数据共享性 (4) 动态应变性 (5) 模拟预见性 (6) 物流、资金流的统一 企业资源计划(ERP) 1．MRPII理论的局限性 MRPII思想的局限性主要表现在以下几个方面： (1) 企业竞争范围的扩大，要求在企业的各个方面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进行集成管理，而不仅仅只是对制造资源进行集成管理。 (2) 企业规模不断扩大，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已超出了MRPII的管理范围。 (3) 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享。企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴。信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRPII所不能解决的。 2.ERP同MRPII的主要区别 ERP同MRPII的主要区别主要表现在以下几个方面： (1) 在资源管理范围方面的差别 ——内部、供应链 (2) 在生产方式管理方面的差别 ——单一、混合 (3) 在管理功能方面的差别 ——供应链上的各环节 (4) 在事务处理控制方面的差别 ——事前控制 (5) 在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别 (6) 在计算机信息处理技术方面的差别 ——C/S结构 3．ERP系统的主要功能模块 在一般情况下，ERP系统都会包括三个方面的模块：生产控制、物流管理和财务管理。这三大系统模块各自具有一些子系统模块。 (1) 基础数据 (2) 销售管理 (3) 生产计划 (4) 生产作业管理 (5) 采购管理 (6) 仓库管理 (7) 质量管理 (8) 设备管理 (9) 成本管理 (10) 财务管理 (11) 人力资源管理 (12) 决策支持 ERP的管理思想 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下四个方面： 1. 支持整个供应链管理 2. 体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想 3. 体现事先计划与实时决