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浅议建筑工程管理及质量控制措施【摘 要】本文主要对建筑工程管理控制措施进行了分析，对施工筹备阶段工作的实施、施工中质量控制管理进行了详细探究，希望工程质量管理可以进一步提高。 【关键词】建筑工程管理；安全；质量 引言 随着社会经济的飞速发展，我国城市建设步伐的不断加快，城区的高楼大厦取代了原有陈旧的建筑，房地产行业的销售火爆，建筑业已逐渐呈现出稳定的发展态势，并毫无争议地占据了市场经济的主导地位。行业的兴盛，推动了工程管理及质量的进一步提升。原有的建筑管理工程管理模式已经无法适应行业发展的需要，新形式下，建筑工程管理及质量控制水平亟待改进。 建筑工程施工一般分为施工筹备、施工阶段以及竣工阶段等三个阶段。施工质量管理应该围绕着这三个阶段开展的同时，统一规划，控制全局，平衡建设单位、设计单位和监理单位等其他关联单位的需求，安全、合理地安排工期的的情况下，保质、保量的完成施工任务。本文将着重对施工筹备及施工阶段的工程管理和质量控制进行阐述。 1、施工筹备阶段工作的实施 1.1 制定完整的施工计划。 古语云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，表达的意思是成功取决于周密的实施计划。这句话用于建筑工程施工的筹备工作也同样适用。传统的建筑工程，受技术水平差、施工设备标准低等因素影响，施工缺乏计划性，很多建设方均采用边勘探、边设计、边施工的办法野蛮施工，脱离了正常的施工操作程序，造成了工程进度慢，人工、材料经费耗用量大，质量不达标的问题，更危险的是由于工程中的随意性，缺乏安全保护防范措施，给一线工程人员的增加了安全隐患。在行业迅猛发展的今天，许多施工企业的工程管理工作已经走入了正轨，能够有计划、有步骤的在施工筹备阶段做好工作安排。建设单位应遵循“先勘察、后设计、再施工”的原则，根据施工阶段、施工方法、施工机械的选用等方面制订施工方案。根据施工的项目的质量、进度；拟投入工程施工人员的人数；分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划等方面统一部署，制定施工总计划以及单位分项施工计划以及费用的总预算等内容的实施纲领。 1.2 施工前的交底工作。 为避免由于工程质量不过关，出现“豆腐渣工程”的情况出现。应在项目实施前，由项目的总负责人组织参与工程施工人员进行技术性交待，使一线工程人员对工程的特点，质量要求，安全问题等方向问题有一个明确的认识。以便施工工作的顺利实施，并避免了由于技术不完善、安排不合理而造成不必要的人员伤亡事故，同时也保证了工程的质量。 1.3 组织相关部门的专家进行图纸会审程序。 工程技术部应组织设计勘查院、施工部、设计部等有关单位参加图纸会审。通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。重点在审查建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可行。同时做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。 1.4 做好材料的管理。 影响工程质量的因素有很多，原材料质量的好坏便是其中一项不可忽视的重要项目。近年来，多起“楼脆脆”事件的披露，揭示了假冒伪劣原材料造成楼体质量不过关，造成了大量人员伤亡的事实。在材料管理上要从采购、质量检测、运输、保管、合理正确使用等方面下手。材料的采购严格按照制定的材料采购验收标准执行。在材料的订购前，由监理师对材料进行审验，凡是未经过验证的材料一律不准进场。应严格比照销售单位的销售许可、产品检验合格书、技术鉴定报告等文件。同时，对于材料进场前进行抽检、或送交权威部门检验的方式。材料质量有了保证，楼体结构的安全才会有保证。 2、施工中质量管理 2.1 隐蔽工程的管理。 由于隐蔽工程通常会被施工的下一道工序所掩盖，许多施工部门会轻视这一看似不起眼的工程，为了加快工期，在隐蔽工程这一重要工序上偷工减料，严重影响了工程的整体质量。一旦这项工程结束，楼体的电、煤气、水等配套设施安装完毕，再发现隐藏工程的质量问题，将会带来二次施工的麻烦，将造成大量原材料物资的浪费，还需动用了大把的人力成本来弥补。所以，隐蔽工程与建筑工程的整体造价息息相关。在实际施工中，应由施工方对达到覆盖条件的工程进行自检，然后再由发包方对隐蔽工程进行复检，确认达到要求后，由发包人将检验结果与过程进行签字确认。得到发包人签字确认后，隐蔽工程才可以进入下一道工序。 2.2 钢筋混凝土的施工结构管理。 钢筋混凝土相当于楼体的骨架，一旦骨架不结实，无法承受压力，轻者会造成楼板脱落，重者造成楼体倒塌的重大事故。所以，钢筋混凝土结构的建筑施工，一定要把握住几个重要的环节。（一）保证模板的安装质量。模板的安装质量，决定着建筑结构和设备构件的形状和大小，保证安装位置准确。好的模板，具有可靠性较高，抗振性、抗冲击性好等特点。实验证明，钢模板与木制模板相