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浅议建筑施工项目质量控制【摘 要】建筑施工质量控制对提高项目工程质量，确保施工人员人身安全，顺利完成工程项目至关重要。工程质量控制是建筑企业立足的根基，是建筑企业可持续发展的重要保证。本文探讨了加强设计质量控制以及施工质量控制的措施，并就质量控制过程要着重注意的几个问题进行了分析。 【关键词】建筑工程；工程质量；质量控制；改进措施 建筑施工项目质量控制是施工企业为达到预期的工程标准而采取的作业技术及活动。项目质量要求达到工程合同、设计文件、基数规范所规定的质量标准，这是质量控制的基本准则。 1、设计质量的控制 1.1 设计工作的控制 确定设计工作内容、确定设计原则、设计的只要内容和要求、设计规定、标准和规范。设计材料的采购、设计个专业职责等；项目合同及其附件中的有关数据和资料，用户对设计的要求，计划任务书，项目可行性研究报告中的有关数据资料，环境调查资料、项目设计计划及所采用的标准、规范和设计合同。 1.2 业主及承建单位对设计质量的控制 一是设计单位的选择。要尽量选择大的著名的设计单位，必须具备相应的资质等级证书，设计经验丰富，做过同类的设计工作，在社会上有着良好的信誉。二是设计工作过程的质量控制。阶段设计成果应审批简章，之后做更深入的设计；对比较复杂的工程，可委托设计监理或聘请有关专家进行审核；采取招标的方式，由多家设计单位进行竞标，经专家评审后采取最优方案；采取相应的奖励措施，鼓励设计单位进行方案优化，从降低费用中给予一定比例奖励；对设计工作质量进行严格细致的检查，必要时应聘请有关专家，发现设计阶段的问题，及时予以修改，为项目顺利施工打下坚实的基础。 2、施工质量的控制 2.1 施工准备阶段的质量控制 一是施工图纸会审。组织工程技术人员、质检员等认真学习图纸，吃透图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查图纸的设计是否合理，注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致。二是施工人员和水电等基础性物质准备工作。要提前安排组织施工队伍，确保人员及时到位；要对人员进行考核，选择素质高，技术熟练的施工人员；做好施工人员技术交底、质量要求、安全教育等工作，加强对重要工种及特殊工艺的岗前培训，保证施工人员持证上岗。三是合理划分施工工段。各工段工程量应大致相等，与劳动组织相配合，形成节奏流畅，有序进行的工作局面。 2.2 施工过程的质量控制 一是施工材料的质量。我国建筑业发展迅速，建材市场规模庞大，建筑材料生产厂家众多，产品品种品牌名目繁多，有的存在以次充好、假冒伪劣、尺寸不符等现象，稍有不慎就可能遇到陷阱。因此，材料采购要选择经过国家认证的生产企业，具有一定技术经验与资质，社会信誉度高的厂家；要对产品的原料、设备、成品等都要进行审查，要求厂家出示相关的质量检测证明，产品的合格证等；加大对材料进行抽样检测的力度。二是严格控制施工细节问题。细节决定成败，工程施工的细节问题对工程质量有重大的影响，绝对不容忽视。三是严格管理施工现场。在施工工程确定后，由项目部门进行统一的管理，提高整体的工作效率。管理人员要多去施工现场，多与工人进行接触，虚心听取工人的建议，从实际出发做好施工现场的管理工作。 2.3 质量检查和维修工作 一是严格施工工序。施工前要明确施工的规范、操作流程以及质量的标准，每一道工序都要进行严格的质量控制，在进行下一道工序施工前必须对前一道工序进行严格的审查，质检等；对即将需要进行的工作进行分项的计划，确保每一项工序的质量都能合格。二是制定施工质量检查制度。在施工过程中，要对施工工地进行不间断的值班巡查，组织抽查组不定期不定时的对工程材料进行检查；工程结束后，对整个的工程质量进行全面的检查，确保工程质量的标准，符合设计图纸及施工合同的要求，并提出工程竣工报告，并且经施工技术负责人和项目经理审核签字，加盖单位印章。 3、工程质量控制应解决好的几个主要问题 3.1 充分考虑其外部影响 质量控制工作，通常是由建设单位委托的监理公司来实施。监理公司在实际质量控制中，绝大多数要依附于其上游企业——建设单位的意愿工作，往往不能坚持其质量第一的立场，致使其监督管理出的项目不符合质量要求。另外，质量控制还受到社会质量大环境的影响，国家或地区对质量管理的重视程度都会影响实施质量控制管理者的行为。因此，上游企业、国家和地方都要给建设项目的质量管理者提供一个科学严谨的质量控制环境。 3.2 依据不同种类实施质量控制 不同种类的项目，不同项目部位实施，应有不同程度的质量控制，可以保证质量控制发生的总成本不变的情况下，资金合理分配并有效利用，解决质量控制费用与成本限额之间的矛盾关系。如主体承重部分，超平地面，有防火要求的特殊通道等