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浅议造价控制在给排水工程中应用摘要：本文分析了给排水工程存在的现实问题，提出了造价控制的方法，供大家参考借鉴。 关键词：造价控制；给排水；应用 [ Abstract ] This paper analyzes the problems of the water supply and drainage project, and puts forward the cost control method, for your reference. [ Key words ] cost control ; water supply and drainage; application 中图分类号：TU7 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012） 市政给排水工程造价控制涉及到工程建设的诸多方面，也是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控制。我们只有加强对每个环节的造价控制 ，通过控制来发现项目投资管理上存在的问题和薄弱环节，促使投资管理的不断完善，提高投资效果，只有这样才能为国家节约大量的建设资金，造福更多的居民。 1 给排水处理工程造价管理的问题 1.1 施工阶段的设计分析 城市的给排水处理工程属于一项具体的系统工程，如果某些环节出现了问题必将影响到整个生产装置与生产过程，严重者可能还会引发爆炸、火灾等危及人身安全的事故发生。实践告诉我们要处理好这些问题通常都要一个很长的周期。所以说，管理在整个给排水工程的施工过程中有着不可低估的位置。然而，在实际工作中，总会有一些建设单位在没有做好准备的前提下忙于开工。对整个工程的投资额度、设计深度、建筑标准、招标文件以及承包合同的完善程度与合理性都缺少严格的把关，从而造成了一边施工一边变更的怪现象，对已经开始施工的工程多次更改，对整个工程更改的合理性和必要性都没有任何的监督，对整个工程因更改而造成的损失也缺乏相应的制约。 1.2 缺乏成本管理的理念 很多管理者对于当前给排水处理工程的造价管理，总是停留在简单的结算理念上。对整个工程项目造价的控制，往往只是侧重对事后的核算，也就是通常说的只对竣工时的结算进行了审核，从而减弱了其他阶段的控制，很多阶段都甚至得不到任何的控制，从很多实践的例子中我们不难看出前期阶段的控制管理工作在整个工程造价中占据着不可或缺的位置。因为缺乏及时的投资估算定额，加上对投资决策阶段工程造价的控制缺乏重视，导致了推广限额的设计难以满足需要，从而出现了决算超预算的“三超”现象。 2 项目决策阶段的造价控制 在很多的施工项目中，大家总是注重施工阶段的实际造价的管理，所以从外观上看，任何一个工程项目具体的合同价格，都是形成在施工招标和投标的阶段，造价比重比较大的财、人、物等的投入也集中在施工阶段。然而，对于一个建筑工程项目决策是不是正确的，方案是不是经济可行的，都会导致和影响整个工程的实际造价。事实告诉我们，市政给排水项目的前期投资估算的偏差，通常都是引发和造成项目投资效益的低下以及三超的发生。通常前期工程造价管理的不得当总会为后期的施工阶段的投资超额和技术变更留下依据。所以说，任何一个项目投资的决策都是决定整个项目投资是否成功的关键所在，投资决策的本质就是为了选择出一个最佳的投资方案，因此，工程造价管理者必须积极配合土建或财务部等相关部门准确地计算出前期规费、土地成本、管理费用、资金成本及工程造价等可能发生的费用，做好整个项目的经济评价 ，积极主动地发挥经济参谋作用，进一步地为决策层正确的投资决策做好服务。 3 施工阶段工程造价控制 3.1 有效的控制 在工程项目的实施过程中 ，经常遇到来自业主方对项目要求的修改、设计方由于业主要求的变化或现场施工环境、施工技术的要求而产生的设计变更等。由于这些变更，经常出现工程量变化、施工进度变化、业主方与承包方在执行合同中的争执等问题。由于工程变更会带来建设工程造价和工期的变化，为了有效地控制建设工程造价，无论任何一方提出工程变更，均需由工程师确认并签发工程变更指令。工程变更常发生于工程项目实施过程中，一旦处理不好，经常会引起纠纷，损害投资者或承包商的利益，对项目目标控制很不利。首先是投资容易失控，因为承包工程实际造价等于合同价与索赔额之和，必须密切注意对工程变更价款的处理；其次，工程变更容易引起停工、返工现象。会延迟项目的完成时间，对进度不利。 3.2 工程的结算 工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程价款结算。工程竣工结算办理的首要条件是工程竣工验收报告经甲方认可。在施工过程中，工程结算的依据之一就是按照已完成的工程量进行结算，也就是说