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现代制造业存货管理合理规划摘要：在现代企业发展中，存货已成为企业重要的流动资产，在总资产中占据重要地位，对企业资金运行水平起到决定性作用。本文结合现代制造业发展的实际情况，对存货管理的合理规划与有效方法进行分析，进一步增强制造业核心竞争力，以存货管理手段实现企业管理目标，提高获利水平。 关键词：现代制造业；存货管理；规划；方法 中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-00-01 在企业生产、经营过程中，所有持有或者待销售的半成品、商品等，或者为了出售而正在生产的产品，统称为“存货”。通过企业存货水平的分析，可客观体现流动资金的运转状况。对于制造业发展来说，存货是非常重要的流动资产，但是存货的存在占用了大量的流动资金，可能引发企业资金不畅或资金风险。企业需要留置一部分存货，一方面为了满足生产与销售需要，另一方面也是考虑到成本问题，由于零购物资的价格偏高，如果批发购买则可获得一定优惠[1]。但是也要考虑到，存货过多就会占用流动资金，同时增加保险费用、运输费用、库存费用以及各种人力费用等。 以现代制造业发展来看，存货约占总资产的1/3，而存货的管理水平、利用水平等，都将对企业资金运转效率产生影响。因此制造企业必须加强对存货管理工作的重视程度，才能确保企业在激烈的市场竞争中拥有盈利优势，合理控制企业的资金占用时间与成本，增强存货流转速度与总资产的周转效率，顺利实现制造企业经济效益与社会效益。有关强化制造业存货管理的有效方法，具体分析如下： 一、强化存货规划与管理 通过强化制造企业存货的整体规划，可确保存货量始终处于最佳水平，也是现代制造企业管理的重要内容之一。首先，提高订货规划的经济性，可确定订货的批量，及时进行补货，避免由于缺货而影响生产进度；其次，合理确定可能占用的存货资金数额，一般可采取以下几种方法：其一，因素分析方法。结合上一年度的存货资金占用状况，对该年度的变动因素进行综合考虑，确定资金数额；其二，周转期方法。结合不同存货的每天周转额，合理确定存货的资金数额；其三，比例分析方法。结合影响存货资金的相关因素，按照比例关系确定最终数额[2]。 二、构建完善的存货出库制度 有关制造企业的存货领取，应提高合理性、规范性，严格控制各个部门的领用频率和数量，协调各部门之间的物料领取情况，避免某一部门由于无料问题而造成停工。无论是存货的进库还是出库，都要做好相应记录工作，填好进库单或者出库凭证，以确保存货的安全性、完整性；另外，还应定期做好存货的盘点工作，尤其对于重大物资，每季度或每半年进行一次全面盘点，除了确保数量与账目相符以外，还应确保物资质量与生产要求相一致，如果出现不符合生产标准的存货，可通过降价销售的处理方法，将企业损失降到最低[3]。 三、提高存货核算管理规范性 有关存货的核算管理，主要通过物资管理系统的运用，提高存货管理与核算的规范性，实现企业效益管理目标。强化存货的收、发、存等业务，妥善做好会计处理工作，将各种存货成本归纳到成本项目或成本对象中，全面、客观地掌握企业存货消耗情况，加强对物资价值形态的管理，提高存货资金管理的动态性，及时做好存货资金周转与占用的分析工作，通过报告确定储备的最佳状态。另外，企业还应不断完善应用体系，控制并监督企业存货成本的构成水平、资金占用水平等，并做好定期与不定期的物资经营全面控制与管理[4]。 四、采取ABC存货管理方法 在制造企业内部，通过接受订单、发放订单等一系列规范过程，提高库存运行效率；有关库存管理方式的选择，应该奠定在节约时间、节约资金的前提下，争取通过有限的资源实现资金优化控制。也就是说，制造企业库存控制的重点应该集中在重要物资管理方面。在大多库存系统中，涉及到各种各样的物资管理种类，不同的物资采用的控制模型可能有所不同，给企业管理带来一定麻烦，因此采用ABC分类方法，将其划分为三大类别：A—金额较大的物资；B—金额中等的物资；C—金额偏少的物资。通过分类管理、统一规划，提高存货管理效率与质量水平。 五、运用计算机存货管理系统 对于制造业发展来说，涉及的存货数量多、种类多，采用传统的人工作业方法，管理人员陷入到大量的数据处理、台账记录中，处理信息的速度与质量不高，经常出错；在新时期，现代制造业应积极引入存货管理信息系统，改善企业传统存货管理中存在的问题[5]；在制造企业存货管理中应用计算机系统，既可以提高信息管理效率，也可以节约大量的人力，降低繁琐的手工操作劳动，而管理人员将有更多的时间用于科学分析，提高存货管理决策的精准性，确保企业存货管理目标的顺利实现。 六、加强与第三方物流的合作 在现代制造业发展中，应积极整合内外部的物流资源，对提升存货管理效率与质量水平，实现资金优