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研究路桥施工成本控制有效方法【摘 要】 路桥施工是一些系统性的工程，这就要求其成本管理必须深入到是施工各个进程和各个环节，通过关键性和全面性的成本控制，来提升施工效益，进而提升建筑质量。本文就其成本控制的原则性和方法进行分析。 【关键词】 路桥施工；施工成本控制；成本效益 随着市场经济竞争性的提升，以成本控制为核心的成本管理对企业发展的作用性越来越强，而作为风险性和机遇性并存的桥路施工项目，则承担着桥路建设的最大化成本支出，所以，加强桥路施工成本控制是建筑企业利益获得的直接点。 一、路桥施工成本控制的原则性 1、坚持施工成本与路桥整体效益统一性 一般来说施工成本是桥路建设的主要性支出，其中材料、设备、人工等支出，多为一次性支出，其成本控制的科学度，直接影响着桥路建设的资金周转性，进而影响整体施工进程，所以在其过程中，要加强各个施工成分的控制，以实现各成分成本最小化投入，创造整体性效益。 2、坚持环节控制与全程控制统一性 施工成本的发生涉及到整个工程呢的整个周期，在进行施工成本控制中，必须做到环节性控制，在投标考试，要做好成本的预测，拟定好合同，在施工过程中，完善成本控制计划和目标，以预见性和实际性的成本调整，来实现事中成本控制，在验收阶段，要对各项成本与各项款项进行积极核算，并做好核算复查工作，以保证施工成本控制做到全程化统一，实现成本控制的全过程性。 3、坚持目标管理与实际调整统一性 目标管理是成本控制的基础性环节，其通过既定目标将各项成本支出、成本动态等各方面落实，是进行实际成本控制的基本依据。在目标管理之中，必须将目标正确定位，进行施工各个项目成本分解，并将各个部分的任务落实到各个项目工程之中，做到职权统一；依据施工进程对各个项目进行适应性调整，施工技术人员要根据施工要求及时调整施工技术，在经济上形成成本责任；做到过程性检查与核对，及时调整施工成本控制中出现的问题。 4、坚持开源与节流并重 成本控制的最终是实现点是获得经济效益，其通过降低成本支出和增加预算收入两者综合作用实现，这就要求在其过程中，一方面进行定期核算，及时发现成本超支点，并进行及时调整，另一方面要通过合同管理来实现成本预算增加。成本控制效能实现，还在于各成分成本节约效能，在施工成本控制中，必须将各项人力、财力和物力支出进行节约控制，以保证节约资金的作用于施工成本。 二、路桥施工成本控制的方法 1、制定成本控制目标 施工成本事前控制是成本控制的前提，其通过成本预算形式估测出各项成本的支出和费用，并通过各项预算规划，进行各项成本的方向性控制，在成本控制目标预测时，要依据各项参考性文件或是施工建筑情况进行。其一，投资预算。对于路桥建筑工程来说，由于施工投资集中于原材料、设备方面，其一般为直接性和一次性投资，所以，强化投资预算显得尤为重要，在进行预算时，要根据各项投资指标文件，如《路桥工程估算标准》、《桥梁建设投资估算办法》等，进行对照性预算评估；及时进行市场调研，依据市场行情对桥路施工用材、设备、技术等各方面进行成本估算，并将其统一统计，形成比较性价格，选择最为合理的预算指数。其二，进行利润分析，提出降低成本的要求。在控制目标确定后，将施工项目的成本进行定位，并依据合同标准进行利润分析，以降低合同成本的同时，进行项目经理部的成本控制。其三，对动态成本进行预算分析。在桥路施工中，往往存在一些不稳定性费用或成本支出，如投入技术的变动成本、机械设备的损耗费用等，在其估算时，可以参照合同承包价和市场变动价进行分析，并对其做相应调整。 2、控制施工基本元素成本 桥路建筑施工成本的关键控制点在于原材料、设备、技术、人力等方面，要实现成本控制的有效性，其必须对这些基本成分进行严格控制。 2.1 材料成本控制 建筑材料是施工以及建筑质量的直接性保证，在其成本控制上，一定要达到材料质量与材料价格相统一，材料使用率与材料节约率相统一，以实现材料的价格效益和利用效益。其一，核定材料使用量，实行限额领取材料制度，进行分批分期领取材料，防止出现浪费材料现象。其二，进行材料价格市场定位，争取采购低价优质的材料。由于材料投入的高额性和一次性，在采购材料时，必须进行市场价格定位，以达到直接价格低支出的作用；同时，对采购材料采用先进技术进行质量分析，选择具有合格证名的材料，尤其要与市场信用好的厂家建立合作关系，这样不仅能够买到高质量材料，而且在合作条件下容易形成价格伙伴关系。其三，提升材料使用率，其不仅是提升材料使用质量的一种方式，而且通过材料节约与材料有机组合，能够起到降低材料支出费用的作用，这是一种通过节约、节流的形式，实现成本控制的有效方式，如在公路建设中，混凝土用于路面建设后，剩余