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集团高管试用期考核管理制度(草案)
附件二:
试用期高管转正申请表
姓 名:
部 门:
岗 位:
明发集团行政管理中心人力资源部 印制
试用期高管转正申请表
姓名 性别 学历 职称 部门 岗位 入职日期 试用期限 联系方式 手机: E-mail: 转正申请(正文另附)
员工签字: 日期: 考 核 评 价 得 分 评价项目 评分标准 优秀 良好 达标 较差 很差 自我
评估 直接上级评估 分管领导评估 工
作
业
绩 工作
质量 按标准完成工作任务,工作质量高,能开拓性的开展各项工作 10~9 8~7 6~5 4~3 2~1 工作
效率 及时或提前完成工作任务,工作效率高 10~9 8~7 6~5 4~3 2~1 工作
计划 保质保量地完成具体工作计划 10~9 8~7 6~5 4~3 2~1 工作态度 责任感 有责任心,能够彻底负责地完成工作任务 10~9 8~7 6~5 4~3 2~1 适应性 了解并认同公司文化,恪守公司核心价值观 5 4 3 2 1 主动性 工作自动自发,热情乐观,投入度高 5 4 3 2 1 工作
纪律 严格遵守工作纪律和规章制度,以身作则 5 4 3 2 1 工作能力 组织管理能力 合理调配部门人力资源;有魄力,敢于带领团队创新工作 10~9 8~7 6~5 4~3 2~1 统筹协调能力 能灵活借助各种内外资源达成工作目标 10~9 8~7 6~5 4~3 2~1 专业
能力 精通并能灵活运用本岗位专业核心知识 10~9 8~7 6~5 4~3 2~1 学习
能力 能快速接受新知识,新方法并运用 5 4 3 2 1 团队建设 协作
意识 有全局意识和团队精神,擅于解决部门内部矛盾;部门人员团结,团队意识强 5 4 3 2 1 影响带动同事 能及时有效地支持、指导部门其他同事,有较强影响力,计划、组织和沟通能力很强 5 4 3 2 1 加权得分(人事专员统计) 得分 各 级 领 导 审 批 直接
上级
评价 考核结果:
等级:□ 优 □ 良 □ 合格 □ 差
转正:□提前转正 □ 如期转正 □ 延长试用期 □ 解除合同
综合评语:
直接上级签字: 年 月 日 关联单位评价 考核结果:
等级:□ 优 □ 良 □ 合格 □ 差
转正:□提前转正 □ 如期转正 □ 延长试用期 □ 解除合同
综合评语:
关联单位(至少三个)签字:
年 月 日 分管
领导
评价 考核结果:
等级:□ 优 □ 良 □ 合格 □ 差
转正:□提前转正 □ 如期转正 □ 延长试用期 □ 解除合同
综合评语:
集团分管领导签字: 年 月 日 行政
管理
中心
意见
人力资源部:
转正工资执行日期: 年 月 日 集团总裁意见 注:1、试用期工作总结、感受及改进措施应列出本人在试用期内的主要工作内容、业绩,收获及感受和对工作的改进建议,请附页说明;
2、所有需要签字的地方必须书面签字,无书面签字或无签字视同无效;
3、考核评价人应客观、全面对试用人员做出评价;
4、以上流程须于3个工作日内完成。
部 门 姓 名 职 位 面谈日期 工作业绩
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